【正文】 或可見(jiàn)懸浮物的水，排入城市下水道排水系統(tǒng)中。1） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖安排材料堆放及順序施工,做到文明生產(chǎn)、整潔有序。3） 廢棄料及垃圾及時(shí)清理，分類堆放，并按規(guī)定運(yùn)送到業(yè)主指定的垃圾場(chǎng)內(nèi)。5） 保持文明生產(chǎn)不隨地大小便，施工垃圾及生活垃圾集中堆放集中處理；下班前將自己的施工垃圾及時(shí)處理掉，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。7） 各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的負(fù)責(zé)人，各作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理文明施工負(fù)責(zé)。9） 上一道工序必須為下一道工序創(chuàng)造積極良好的條件。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)庫(kù)管物資的貯存，防止物資損壞和變質(zhì)。施工班組對(duì)出庫(kù)物資的防護(hù)負(fù)責(zé)，注意防潮，防丟失損壞，作好分類標(biāo)識(shí)，防止誤拿誤用。施工班組在施工時(shí)，應(yīng)確保不影響上道工序的質(zhì)量。質(zhì)檢員要對(duì)防護(hù)工作做經(jīng)常性檢查，有效制止可能對(duì)產(chǎn)品造成不良影響的活動(dòng)，并填寫《產(chǎn)品防護(hù)檢查記錄》（SANANZT31503A）?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置成品保護(hù)由各質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)。 施工全過(guò)程的所有活動(dòng)及所有場(chǎng)內(nèi)減少及避免產(chǎn)生空氣質(zhì)量問(wèn)題。于開(kāi)工前至少兩個(gè)星期提供給本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理公司作審批。 廢棄料及垃圾及時(shí)清理，分類堆放，并按規(guī)定運(yùn)送到業(yè)主指定的垃圾場(chǎng)內(nèi)。在施工進(jìn)行中合理安排工序，盡量在白天工作時(shí)間內(nèi)完成高噪音的施工工作，保證周圍居民的正常休息。操作地點(diǎn)周圍要作到清潔，施工人員干活時(shí)注意隨時(shí)清理腳下雜物。第七章、設(shè)備材料投入計(jì)劃及其保證措施 物質(zhì)供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)、 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)物資供應(yīng)組，負(fù)責(zé)自供物資的采購(gòu)訂貨，入場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)料及業(yè)主提供設(shè)備的催收、保管，辦理業(yè)主提供物資領(lǐng)料及出庫(kù)手續(xù)。、 物資供應(yīng)組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)供應(yīng)全面工作，原材料工程師1名，負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備、器材的入場(chǎng)驗(yàn)收。 物資供物資供應(yīng)的組織措施 供應(yīng)組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：物資供應(yīng)組組長(zhǎng)原材料工程師采 購(gòu) 員倉(cāng)庫(kù)保管員搬 運(yùn) 組 材料需用計(jì)劃控制、 技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工圖編制分部分項(xiàng)工程的材料需用計(jì)劃（包括規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間等），經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目物資部組織實(shí)施。、 由于設(shè)計(jì)修改、材料代用和零星委托而發(fā)生的材料增減和設(shè)備變更，應(yīng)由項(xiàng)目工程師辦理有關(guān)手續(xù)，并正式書面下達(dá)材料設(shè)備變更通知單給項(xiàng)目物資部。 采購(gòu)訂貨控制、 材料優(yōu)先選用國(guó)際認(rèn)證或國(guó)標(biāo)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品。必要時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理公司批準(zhǔn)備案。堅(jiān)持原材料、設(shè)備、器材入場(chǎng)檢驗(yàn)制度，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場(chǎng)、入庫(kù)。產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家不明、不合格的原材料、器材不采購(gòu)，不驗(yàn)收、不發(fā)放。、 材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告與實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后歸檔分類保存。 業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理、 對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期造冊(cè)登記，并執(zhí)行本公司《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。、 由業(yè)主指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購(gòu)，但仍須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 保證物資供應(yīng)及物資質(zhì)量的措施、 物資供應(yīng)人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責(zé)任制和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》。B、 采購(gòu)時(shí)按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購(gòu)。、 物質(zhì)器材入場(chǎng)驗(yàn)收A、 所有器材入庫(kù)前必須堅(jiān)持進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)收制度。C、 驗(yàn)收內(nèi)容主要有：l 核對(duì)合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實(shí)物是否相吻合，如有疑問(wèn)，可抽樣檢驗(yàn)。l 對(duì)品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，如與采購(gòu)計(jì)劃不吻合，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)找供方解決。l 驗(yàn)收合格的物資，原材料工程師及項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)檢員、庫(kù)管辦理會(huì)簽驗(yàn)收手續(xù)。、 物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫(kù)存無(wú)霉變，無(wú)損壞，無(wú)氧化。、 對(duì)于甲供設(shè)備的保管應(yīng)遵循上述保管措施及業(yè)主要求，并填寫《顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)證記錄》。、 所有物資出庫(kù)前必須與領(lǐng)用單核對(duì)無(wú)誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。施工班組領(lǐng)用器材時(shí)，應(yīng)詳細(xì)檢查其外觀質(zhì)量，核對(duì)品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量。A、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場(chǎng)損失、浪費(fèi)，對(duì)丟失、浪費(fèi)應(yīng)與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)掛鉤。、 庫(kù)區(qū)消防、安全保衛(wèi)：A、 庫(kù)區(qū)禁止煙火、物資放置，必須留出消防通道。C、 庫(kù)區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。、 設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及檢驗(yàn)措施、 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 、 制造廠需提供的符合所需規(guī)格要求的合格證書及相應(yīng)測(cè)試報(bào)告。、 保溫材料、防火閥及其它和消防有關(guān)材料、器件必須出具消防部門認(rèn)可的的檢測(cè)報(bào)告；第八章、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議一、提高工程質(zhì)量的合理化建議（一）、建立完善的質(zhì)量管理體系。形成從供應(yīng)管理到生產(chǎn)品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。正是由于全面管理是對(duì)全員的管理，因此，將“質(zhì)量”擴(kuò)充為全部管理目標(biāo)，即“全面質(zhì)量”，包括提高工程質(zhì)量，縮短周期（如生產(chǎn)周期、物資儲(chǔ)備周期），降低生產(chǎn)成本等。過(guò)程中確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。持續(xù)改進(jìn)使質(zhì)量管理體系螺旋式提升。⑴、嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)工程的施工。⑶、由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。⑸、建立完善的質(zhì)量體系。二、保證工期的合理化建議選擇技術(shù)先行，設(shè)備精良的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格要求各施工單位制定合理的施工計(jì)劃。采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)拔，作為下月工作計(jì)劃完成的保證措施，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)；⑴、土建及時(shí)將有關(guān)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。⑶、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)安裝的細(xì)部配合處理，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進(jìn)行。⑵、特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹(shù)立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。⑷、采取必要的成品保護(hù)措施。⑹、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹(shù)立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi)。降低造價(jià)的具體措施如下：⑴、在施工中加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行施工平面布置圖，合理利用場(chǎng)地，減少各種材料、構(gòu)件的二次搬運(yùn)。⑷、加強(qiáng)質(zhì)量控制和成品保護(hù)工作，施工及時(shí)清理落地灰，減少混凝土和砂漿的浪費(fèi)。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗,杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”以節(jié)約用水用電。應(yīng)用施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度、成本控制，同時(shí)也對(duì)工程未來(lái)的發(fā)展作出預(yù)測(cè)，估計(jì)超支、節(jié)約或提前、拖后的情況，及早采取措施以保證工程順利進(jìn)行。本項(xiàng)目在進(jìn)度管理、材料管理、勞動(dòng)力管理、財(cái)務(wù)管理方面，將運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，以提高處理繁雜信息的能力，提高工作效率。合理安排施工和作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動(dòng)力防止窩工現(xiàn)象。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃性，減少現(xiàn)場(chǎng)停置時(shí)間。1合理布置臨時(shí)設(shè)施及施工用水、電管線、減少重復(fù)搭設(shè)。1對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時(shí)辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。第九章 、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用一、采用新技術(shù)的意義若我公司中標(biāo)，將在本工程的施工中積極采用新技術(shù)，通過(guò)科技創(chuàng)新提高工程的科技含量，并達(dá)到降低工程成本、縮短施工工期、提高工程質(zhì)量的目的。我單位將成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部成立科技示范工程實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓科技、用科技，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師參加的科技應(yīng)用工程實(shí)施小組，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，具體負(fù)責(zé)科技應(yīng)用工程實(shí)施方案的制定，及具體執(zhí)行和落實(shí)工作，定期總結(jié)工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)測(cè)量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個(gè)部門，有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)信息迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實(shí)施。新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)于任何一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。做好方案論證工作，針對(duì)擬采用的技術(shù)編制有針對(duì)性、可操作性的施工方案。在工程施工中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用，以降低工程成本、縮短施工工期、提高工程質(zhì)量。積極推廣應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理軟件，要提高到經(jīng)營(yíng)管理與決策水平；推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)信息技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。各類隱蔽工程內(nèi)容的音像化；重要資料的音像化；重要工序交接的音像化。新設(shè)備的應(yīng)用利用我單位先進(jìn)的技術(shù)資源，在本工程中投入測(cè)量全站儀、高精度經(jīng)緯儀、激光鉛直儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，確保平面和豎向尺寸準(zhǔn)確。本工程擬運(yùn)用建設(shè)部建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的以下內(nèi)容，提高工程技術(shù)水平及工程質(zhì)量。BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM在復(fù)雜性形體的創(chuàng)建與加工中的優(yōu)勢(shì)，也為設(shè)計(jì)帶來(lái)的更多的可能性。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《20162020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出：全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息