【正文】 應的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。(3)組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。四、進度計劃保證措施鋼筋工程措施(1)根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。(3)根據(jù)施工圖及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。并按要求做復驗工作。模板工程措施(1)在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、新材料，如砼摻用早強劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉。(3)采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。(2)在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉。(4)配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進行。安裝工程控制(1)優(yōu)化安裝專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預留預埋在土建施工中同步進行。(2)根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。(4)各專業(yè)安裝工程均應跟隨土建工程同步進行。五、交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝修工、安裝等各工種及機具、周轉材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調(diào)度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要實施。項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。七、搶趕措施加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在開挖基階段配備兩臺挖機，多輛自卸汽車。加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。(2)采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前提供安裝和裝飾工作條件。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗可采用二班制，以保證施工進度。選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程結構特點，主體施工階段，土建與安裝應密切配合，保證土建與安裝同步進行，在具體施工當中，兩家應穿插進行為宜。作為公司重點項目，公司針對資金問題進行了專門研究和討論，并提出以下幾方面具體措施。建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。建立健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)多年來的有效運行，已達到強化質(zhì)量過程控制，本工程施工管理將采用ISO90012000國際標準進行全過程管理，形成橫向由土建、安裝到協(xié)作單位，縱向由項目經(jīng)理到施工人員全面復蓋的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程驗收做到規(guī)定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復查。二、質(zhì)量管理組織機構及主要職責 (一)項目經(jīng)理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令和制度以本公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計(或施工方案)中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志，色標、警示牌，做到方明施工。組織班學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護品負責檢查特殊作業(yè)人員是否的持證上崗。對現(xiàn)場塔設的“二架一網(wǎng)”、安裝的大型機械，電器設備(配合機管員)等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)，方能使用。發(fā)生重大傷亡事故，請保護現(xiàn)場，立即報告參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報。工地建立安全崗位責任制的防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內(nèi)業(yè)資料。研究施工設計圖紙，進行技術交底。工程質(zhì)量嚴格把關，確保工程安全。強化職工的安全意識，采取安全防護措施。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部工程、單位工程質(zhì)量驗收工作。認真學習新知識，不斷提高專業(yè)技術水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關專業(yè)人員整改。在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結合負責施工的工程特定，做好詳細的安全技術交底，根據(jù)施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，以書面方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾下。(六)材料員職責深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，作好料具采購，運輸供應工作。實行定額儲備，計劃用料。掌握施工進度，作好材料的分批采購，進場工作，每月用書面向項目部匯報材料的儲備情況。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行技術交底制度，凡涉及到本項目的有關規(guī)范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等，做到項目工程師向?qū)I(yè)技術人員交底，專業(yè)人員向班組進行技術交底，并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù)，交底要細致明了，必要時以圖表、樣板，甚至示范操作交底，交底不明確不上崗，不簽證不上崗。負責日常技術資料與文件收發(fā)工作，包括：設計技術文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放；規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。(二)加強材料設備管理材料采購，在選擇供應商時，采用貨比三家。所有進場材料不但要有出廠合格證，還必須進行取樣復試。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。另外，材料進場后，應分門別類安放，有些進倉材料，倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。本工程中，作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料－橡膠止水帶，其管理和驗收尤為顯得重要。在無適當?shù)臉藴士晒﹨⒖嫉那闆r下，現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應性等性能，并提供制造商的試驗報告，在得到工程師代表的批準后方能使用。根據(jù)標書，本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料， 現(xiàn)場材料員應熟悉相關材料標準。記錄內(nèi)容包括：技術文件、質(zhì)量、數(shù)量清單及其完整性等。此外，要加強測量和試驗設備的控制。鋼卷尺為半年，水準儀一年，經(jīng)緯儀一年，在施工過程中為了獲取確切可靠的測試數(shù)據(jù)，正確評定工程質(zhì)量，必須對測量儀器設備進行嚴格控制，使測試儀器設備處于完好的工作狀態(tài)，確保量具統(tǒng)一和測試數(shù)據(jù)準確可靠。砼級配及試塊管理　　由于本工程砼方量較大，質(zhì)量要求高，設計圖紙中標明的所有強度等級的砼、砂漿等均屬級配管理范圍。2）主任工程師負責級配申請的復核，按照砂、石料的最佳級配配制砼，簽發(fā)配合比通知單。對各種標號的砼、砂漿試塊按月統(tǒng)計計算強度均值(ufcu)、標準差∫(試件≥25組)及強度不低于要求強度等級值的百分率(p)。3）施工員負責設立砼攪拌站砼配比交底牌，并將每天的砂、石含水率換算在每盤配料的實際用量中。凡對從事特殊工作、檢驗和試驗人員進行技術培訓，通過資格考核（如電焊工、試驗工等）在取得資格認證后，方能上崗操作，并保存適當?shù)呐嘤柤o錄。本工程對管道基礎砼結構尺寸的要求高，砼施工量大。管道安裝施工的埋設精度要求高。隱蔽工程多，隱蔽工程質(zhì)量控制是本工程的重點。(二)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取技術措施底板混凝土施工渠道底板采用C15混凝土，底板厚度200mm，為防止混凝土出現(xiàn)有害裂縫，應根據(jù)設計要求采取適當?shù)姆挚p長度?；炷脸跄鞍才湃藛T進行二次壓光，用木抹子拍打振實以消除混凝土表面的收縮裂縫，壓光后及時在混凝土表面覆蓋1層塑料布。橡膠止水帶施工中，要保證止水帶與混凝土牢固結合，除混凝土的水灰比和水泥用量要嚴格控制外，接觸止水帶處的混凝土不應出現(xiàn)粗骨料集中和漏振現(xiàn)象。拆模完畢、涂刷DPS永凝液防腐劑之前，即可進行聚硫密封膏的施工。成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保無質(zhì)量通病。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理方并獲得的批準。認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進度，提高質(zhì)量。本工程按照安全生產(chǎn)、文明施工有關要求進行施工，確保無重大安全事故。二、安全管理組織機構及主要職責建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理網(wǎng)絡，層層制訂和落實各級生產(chǎn)責任制，做到組織到位、人員到崗、制度到手?！　Ω纳苿趧訔l件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況負責制訂技術措施。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產(chǎn)?！? 配合質(zhì)安部、辦公室編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。參加死亡事故，重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術措施。在公司各有關部門和公司總經(jīng)理和總工程師領導下，負責項目的工程質(zhì)量安全管理，參與重點工程和管道安裝施工和安全措施的制訂監(jiān)督實施。　　負責在建竣工工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術資料的管理工作。負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導和支持部門及項目安全員的工作。(三)項目經(jīng)理安全職責對所負責的施工項目安全生產(chǎn)負責，不違章指揮，阻止違章冒險作業(yè)。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的施工組織設計、施工方案。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對管理人員要進行安全教育，布置上級的安全指示，組織好現(xiàn)場的安全檢查，做好安全臺帳的整改記錄工作。(四)項目技術負責人安全職責貫徹執(zhí)行國家的有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)規(guī)范制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針?！　∽ズ冒踩a(chǎn)、文明施工及勞動保護有的關制度?！　⒓訉彶閷幹频氖┕し桨傅膶嵤?，檢查和督促?！　〗?jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，針對安全生產(chǎn)進行宣傳教育，批評違章者進行處罰?！　《ㄆ诮M織安全生產(chǎn)檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患提出整改意見，并簽發(fā)整改通知單，限期定人、定時間、定措施整改，并進行復查。督促本地工作人員嚴格遵守執(zhí)行各種安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行?！　f(xié)助工地負責人制訂和落實安全措施，檢查本工地設備電器的安全?！　〖皶r報告工傷事故，做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄。　　總結經(jīng)驗教訓，協(xié)助各級領導落實杜絕事故的措施。 (六)施工員安全職責對木工程的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，禁止冒險作業(yè)，在項目經(jīng)理的領導下，下達安全生產(chǎn)任務?！　?認真執(zhí)行各項安全規(guī)程制度和上級批準的施工組織設計方案，同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做好書面安全交底，遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全?！　“l(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報。(七)班組長安全職責認真遵守安全操作、規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術體力、思想等情況合理安排工作，作好安全交底。組織搞好安全活動，開好班前安全會，支持安全員的工作，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他人的人身安全。經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。 有權拒絕違章指令。發(fā)動全組職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。三、安全管理制度及辦法 (一) 安全管理制度安全檢查制度：項目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據(jù)項目部評分標準，以兩次檢查的平均分每月進行一次獎罰評定。整改完成后由安全員復查簽字認可。安全教育制度由質(zhì)安部安全員、勞資部、綜合辦，組成項目安全教育小組。 針對行業(yè)特點：人員來源廣、流動性大的特點，項目部安全員持花名冊不定期對班組作業(yè)人員進行抽查，嚴防未經(jīng)項目安全教育人員上崗作業(yè)。安全技術交底制度一般由施工員在作技術、質(zhì)量交底的同時作好安全技術交底， 交底分工種進行。項目安全員每月24日檢查搜集各班組班前活動情況和記錄。施工用電管理制度 我公司對本項目配備四名專職電工，負責自配電房至三級箱的線路架設、日常維護，并監(jiān)督作業(yè)人員的安全用電管理；各勞務作業(yè)隊至少配備一名專職電工，負責自三級箱到用電設備的接線、維護。對安全問題嚴防死守，將安全生產(chǎn)重新定位，長期不懈，是企業(yè)安全管理的一個重要基本原則，關系到施工人員的生命安全、企業(yè)的發(fā)展、社會的影響、業(yè)主的利益、國家利益等。安全保證體系根據(jù)本工程的特點我司擬訂立了適合于本工程的安全生產(chǎn)保證體系，人員的配備，崗位的設置，做到相對固定，不得隨意變動。制定具體適用的針對性方案、制度、措施指導施工，并總體規(guī)劃施工以整體管理、分項管理、分區(qū)管理、分組管理及人員管理為主要目的。安全管理分析本工程項目資源投入多，存在立體交叉作業(yè)。在根據(jù)組織經(jīng)驗的基礎上假設推理和判斷，得出預防危害的預測。通過對魚刺圖的分析，查找影響事故發(fā)生因素，進一步分析控制、組織施工。①施工操作規(guī)程、國家規(guī)范、規(guī)章制度、法規(guī)。③施工作業(yè)網(wǎng)絡、流水作業(yè)工種的作業(yè)任務，相關專業(yè)的搭接，作業(yè)特點，不