【正文】 十、工程質量保證措施質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學管理，精心施工。質量目標分解：工程質量保證項目100%符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。其中管溝、路基、路面分部工程確保達到優(yōu)良。全部技術資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。（3）.由預算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。（6）.確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。㈡.施工準備階段的質量管理①.施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產生質量問題。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。③.施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。㈢.施工過程的質量管理在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。（2）.進行工程質量檢查和驗收。（3）.各次放樣后，均經工程負責人、技術部門的檢查驗收和建設方的認可。（4）.加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質量管理網絡。本工程的質量目標為優(yōu)良。（2）.建立TQC 全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。第一節(jié) （1）.全面提高全體施工人員的質量意識和創(chuàng)杯信念。（3）.加強質量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。（5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質優(yōu)價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預結人工費，最終以質監(jiān)站評定等級作為結算依據(jù)。（6）.提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術交流，吸取別人長處，成立由技術人員和操作人員組成的技術質量攻關小組，不定時地研究施工技術及質量保證措施，切實有效地開展QC小組活動，設立合理化建議獎。（8）.保證機械設備操作工具質量，經常檢查保養(yǎng)機械設備、操作工具的質量。（10）.對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，做到及時解決。（12）.嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。（14）.根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。（16）.項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術資料的收集整理和自查工作。（18）.及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。第一節(jié) 建立和健全質量體系遵循以下原則：確定質量環(huán)；完善質量體系結構并使之有效運行；質量體系文件化；定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。施工過程質量保證工程管理保證現(xiàn)場質量控制程序手段保證手段保證人力保證質量監(jiān)督責任到人嚴格把關質量驗評標準、相關施工規(guī)范、施工圖紙技術要求、設備安裝指南及使用說明書工程程序控制點三檢一評檢查記錄嚴格審批、嚴格執(zhí)行各種質量鑒證材料工程合格100%、優(yōu)良率90%技術保證質量保證工序：工序管理網絡圖質檢員質量復評施工員操作技術交底班組長操作指導操作者掛牌操作班組質檢員檢查班組質量自評公司質量抽查技術負責、保證圖紙質量、制定工藝卡質檢檢查標準交底成品保護技術復核質量工具儀器周轉材料質量環(huán)境條件材料成品半成品質量工 序 質 量工序后質量保證工序前質量保證工序過程的質量影響因素 工 序 質 量 管 理 網 絡 圖質量保證體系圖公司項目經理技術負責人技術資料技術施工計量觀砌翻樣質 檢木工監(jiān)護鋼筋監(jiān)護砼監(jiān)護安裝水電暖衛(wèi)施工班組質 量 保 證 體 系 框 圖④.質量保證人員組織機構第一節(jié) ⑴.材料質量保證措施為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9001質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質，也是確保材料質量、節(jié)約材料關鍵。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。進場設備開箱前，包裝必須完好。設備開箱，應有開箱記錄。進場的材料均按有關規(guī)定分批抽樣進行質量檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質量標準與規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。（3）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。（5）材料認證不合格時，不允許用于工程中。②.材料試驗：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。：磚塊進場時，檢查其有無技術監(jiān)督局發(fā)的產品檢驗合格證，有效期應與使用期相符，同時進行外觀質量檢查。：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3 取樣一組。：按每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。⑵、主要分項工程質量控制措施為了保證達到質量目標，把目標逐級分解，逐級落實責任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。，采用斗石混凝土澆筑，選配適當?shù)氖?。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。3）．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠商、市場情況。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。5）．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規(guī)范和設計規(guī)定及質量要求，并經主管領導批準。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。3．施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。（2）根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。（5）決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。2．制度保證建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3．計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。（2）倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內完成，以確保計劃落實。（4）在確定工期總目標的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。（5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。(7) 為保證工期在計劃內竣工,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復式施工。（2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。6．新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8．準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。（2）充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（5）施工過程中充分配備、調度好周轉材料。（6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現(xiàn)象。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。然而由于施工生產中多種因素的影響，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝保證進度目標實現(xiàn)。、在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。、劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（三）、組織協(xié)調措施 、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目任經理為首的施工調度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（四）、施工機械設備保證、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。、現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。在機械施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。（五）、材料計劃、鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。、從勞務層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影