【正文】 項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對(duì)不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進(jìn)行現(xiàn)場解決，對(duì)影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。施工員全天候負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，對(duì)連續(xù)施工工序，要及時(shí)向接班人員作詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，且與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。具體做法是：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。對(duì)在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎(jiǎng)、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎(jiǎng)勵(lì)。分項(xiàng)目排出名次，對(duì)質(zhì)量好進(jìn)度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊(duì)伍前三名獎(jiǎng)在10002000元不等，對(duì)質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以10002000元不等。⑵、配備足量的，能滿足本項(xiàng)目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。⑷、工地試驗(yàn)室在開工前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立試驗(yàn)資料檔案。材料管理方面的保證措施⑴、完善材料采購管理措施；材料采購前，先對(duì)供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格廠商的材料不予采購。⑶、各分項(xiàng)工程開工前，送中心試驗(yàn)室對(duì)該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。⑷、對(duì)于存放三個(gè)月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗(yàn)，確保材料在有效期內(nèi)使用。⑵、建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。⑷、試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，做好各項(xiàng)目原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢科審批。⑸、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。對(duì)隱蔽工程在覆蓋前報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。⑹、工程開前，技術(shù)科作好開工報(bào)告，在開工報(bào)告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報(bào)告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計(jì)的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實(shí)施。⑻、每一工序完工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場地清理，以免殘留物對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。⑼、嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)分單元整理并保存好所有原始資料。此結(jié)果將是核實(shí)各施工區(qū)獎(jiǎng)懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報(bào)酬的重要的依據(jù)。⑿、堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須先保證工程施工質(zhì)量。對(duì)事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。五、安全保證措施建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)為確保安全，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安保科，小組成員作為安全監(jiān)護(hù)人，自始至終現(xiàn)場維護(hù)和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責(zé)任狀，目標(biāo)管理指標(biāo)，年底根據(jù)達(dá)標(biāo)情況實(shí)行獎(jiǎng)懲。（2）、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。（3）、建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。（5）、加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護(hù)用品。（9）、油庫設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴(yán)禁煙火。（11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批；同時(shí)施工；同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。根據(jù)工程實(shí)際情況，成立如下專業(yè)施工隊(duì)，如砼等。㈡、勞動(dòng)力的使用與安排措施操作人員進(jìn)場，項(xiàng)目要進(jìn)行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。對(duì)好的勞務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度。保持文明的施工現(xiàn)場，有著重要的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，它直接反映了施工單位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工過程中將堅(jiān)持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會(huì)信譽(yù)。⑵、提高職工的思想覺悟，使全體職工認(rèn)識(shí)到公路施工質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大。⑶、激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，在不同工種、不同班組、不同工序、不同崗位之間加強(qiáng)信息溝通，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，使工地始終洋溢團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等競爭、和諧向上的氣氛。⑸、組織多種形式的質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工高潮。正確處理好與業(yè)主的關(guān)系⑴、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按合同條款行事；根據(jù)合同規(guī)定，精心組織，嚴(yán)格施工，高質(zhì)量的完成工程并修復(fù)工程的任何缺陷，所有參加施工的管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同條款，信守合同，嚴(yán)格履約，保證工程優(yōu)質(zhì)，力爭精品工程。及時(shí)請(qǐng)求業(yè)主解決臨時(shí)用地及拆遷等前期準(zhǔn)備工作，施工過程中發(fā)生特殊情況及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，多接觸業(yè)主及相關(guān)管理人員，征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。⑵、尊重監(jiān)理工程師；熱情接待監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量情況。 完美WORD格式編輯