【正文】 對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。㈡、項目副經(jīng)理職責(1)主持項目質(zhì)量計劃的評審并負責質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃在項目部的運行管理，確保質(zhì)量體系的實施和保持。(3)負責施工、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題以及與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通。(5)正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。(7)每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查。㈢、項目技術(shù)負責人主要職責(1)負責組織有關(guān)部門人員編制項目質(zhì)量計劃。負責組織施工過程的策劃和控制管理。(4)負責施工技術(shù)措施和方案的審批，并對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。負責最終檢驗和試驗報告的審批。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。(6)主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進行分項、分部工程質(zhì)量的評定。㈣、工程管理部主要職責(1)對項目的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責，負責編制和實施施工技術(shù)方案、措施和月、旬施工計劃；負責施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。(3)指導測量隊對施工項目進行軸線定位，水準點及高程控制測量并及時進行復核，對測量工作負技術(shù)責任。㈤、質(zhì)安環(huán)保部主要職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工并及時報主管領(lǐng)導處理。(4)負責工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。(5)及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。㈥、設(shè)備物資部主要職責(1)負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃要求和監(jiān)理工程師批準的訂貨清單，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備得到有效合理的利用。結(jié)合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟合理地擬定控制網(wǎng)測設(shè)方案，確保滿足施工要求。(3)根據(jù)工程精度要求，擬定地面控制及導線測設(shè)方案，確定測量方法。(5)根據(jù)工程需要，及時引測出主要工程部位的設(shè)計軸線，向施工作業(yè)隊提供符合規(guī)范要求的控制點、軸線等成果資料，并負責復核工作。㈧、各作業(yè)隊、班組質(zhì)檢員主要職責(1)對本作業(yè)隊、班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。(2)監(jiān)督作業(yè)隊、班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對工程質(zhì)量負責。對本作業(yè)隊、班組人員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返工，直到合格為止。(5)督促作業(yè)隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。②、以ISO9002標準為指南，遵循 質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。⑵、施工質(zhì)量管理措施①、開工前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等。②、依據(jù)ISO9002標準《質(zhì)量保證手冊》各程序文件及《質(zhì)量計劃》每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。針對本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓工作。④、實行工程質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍“操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化、把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。每月填寫質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三無即無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)事故，一杜絕即杜絕重傷事故，一創(chuàng)建即創(chuàng)建安全文明工地。、安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工中 將認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主的安全管理制度。成立以項目經(jīng)理為組長，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)安環(huán)保部、工程管理部、設(shè)備物資部等負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。各作業(yè)隊設(shè)一名兼職安全員，質(zhì)安環(huán)保部設(shè)一名專職安全員，負責項目部的日常安全管理工作，各班組的班長為兼職安全員，在項目部專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。⑵、本項目開工前， 編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護手冊。⑶、新工人進場必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后方準進入操作崗位。⑸、現(xiàn)場各工種施工人員必須經(jīng)過安全負責人及施工員(工長)安全技術(shù)交底后，方可上崗。⑹、施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”。⑻、現(xiàn)場應(yīng)掛有各種安全標志牌、安全標語，以及各種操作規(guī)程牌。即防火、防水、防雷、防雨、防動物、通風良好，保持干燥，門向外開且配鎖。㈢、現(xiàn)場一律要求使用標準配電箱，做到三級保護。㈣、現(xiàn)場所有電源進出線加設(shè)軟、硬護套管。⑵、利用雨季儲備足夠的工程材料與生活物資并做好施工機械設(shè)備的保養(yǎng)修理。⑵做好日常氣象信息的收集、整理、分發(fā)。各作業(yè)區(qū)按預(yù)先制定的方案實施，對臨時設(shè)施進行加固，保護好在建工程。⑶組織抗大風防汛檢查小組，落實搶險抗災(zāi)物資器材，做到險情出現(xiàn)時，有人有物，隨叫隨到，將損失控制在最小范圍。一旦發(fā)生險情，馬上組織勞力，全力以赴投入抗汛。⑸ 在汛期服從上級防洪統(tǒng)一指揮，積極做好防洪搶險工作。⑹與當?shù)胤篮椴块T建立汛情預(yù)警機制，隨時了解汛情、放水量、水位等，當有險情發(fā)生時及時撤出人員