人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-閱讀頁
2025-05-22 22:22本頁面
【正文】 。 50 三、 人力資源需求預(yù)測的方法 定量預(yù)測法（ 2） — 趨勢分析法（時間序列預(yù)測法） 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料，用最小平方法求得趨勢線，將這趨勢線延長，就可預(yù)測未來的數(shù)值。 51 三、 人力資源需求預(yù)測的方法 定量預(yù)測法 （ 3） — 比率分析法 比率分析法是通過計算某種組織活動因素和該組織所需人力資源數(shù)量之間的比率來確定未來人力資源需求的數(shù)量與類型的方法。一些大企業(yè)有著嚴(yán)格的勞動定員管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也可以用于比率分析法。 所需人力資源 =未來的業(yè)務(wù)量 /人均的生產(chǎn)效率 例：一所學(xué)校，目前一名老師能夠承擔(dān) 40名學(xué)生的工作量，如果明年學(xué)校準(zhǔn)備讓在校學(xué)生達(dá)到 4000人，需要 100名教師。 53 第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測 ?人力資源供給預(yù)測的概念 ?人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容 ?人力資源供給的影響因素 ?人力資源供給預(yù)測的方法 54 一、人力資源供給預(yù)測的概念 ?人力資源供給預(yù)測是指企業(yè)為了實現(xiàn)其既定目標(biāo)，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。 55 二、人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容 人力資源供給預(yù)測包括兩部分： ?內(nèi)部人力資源擁有量預(yù)測： 根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃各時間點上的人員擁有量。 56 三、人力資源供給的影響因素 人力 資源 供給 影響 因素 企業(yè)員工的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)等）、外部調(diào)動（包括自動辭職和合同到期解聘等）。公司當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念。如沿海地區(qū)對外地人口吸引力較大。公司本身對人們的吸引力。公司當(dāng)?shù)氐淖》?、交通、生活條件。 第一、對企業(yè)的現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行分類，劃分其級別； 第二 、檢查每一個崗位每一個級別的人員配置狀況； 第三、建立現(xiàn)有人員信息庫。一般包括員工的教育和培訓(xùn)背景、工作經(jīng)歷、技能特長、主觀評價等項目，主要收集每個員工的崗位適合度、技術(shù)等級、未來潛力等方面的信息 作用：確定員工補(bǔ)充空缺、調(diào)換崗位、晉升、需要培訓(xùn)、參與特殊項目的可能性，可幫助員工確定其職業(yè)發(fā)展道路。（所有骨干員工） 59 某企業(yè)技能清單圖 姓名： 性別： 出生年月： 填表日期： 科室： 工作崗位： 職稱： 到職日期： 文化程度 類別 畢業(yè)日期 學(xué)校 專業(yè) 高中 ?？? 本科 本科以上 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)證書 有何特長： 級別 員工意愿 你是否愿意接受培訓(xùn)以擔(dān)任其他崗位的工作？ 是 否 你認(rèn)為你自己是否應(yīng)進(jìn)一步提高現(xiàn)有的工作技能？ 是 否 你是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ 是 否 如果可能，你愿意從事哪類工作？ 員工簽名： 部門主管簽名 : 人力資源部簽名： 60 四、人力資源供給預(yù)測的方法 管理人員替代法 管理人員替代法也稱管理人員接替模型、職位置換卡，是一種主要針對企業(yè)的中高層管理人員的供給進(jìn)行預(yù)測的方法。這樣可以清楚的看到后備人員的接替，并清晰地了解到人員的供給狀況。 61 管理人員接替圖（置換卡） 甲 A 1 丙 B 2 己 B 1 丁 C 3 乙 A 1 戊 B 2 A:可以晉升 B:需要培養(yǎng) C:不適合該崗位 1：優(yōu) 2：良 3：一般 4：較差 62 四、人力資源供給預(yù)測的方法 馬爾科夫模型預(yù)測法 馬爾科夫模型預(yù)測法又稱轉(zhuǎn)換矩陣法，是一種運用統(tǒng)計學(xué)原理預(yù)測組織內(nèi)部人力資源供給的方法。 可以通過歷年數(shù)據(jù)來推算每一種工作中人員變動的概率，就可以推測出未來的人員變動（供給量）情況。 企業(yè)可以通過因特網(wǎng)以及國家和地區(qū)的統(tǒng)計部門、勞動和人事部門發(fā)布的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時了解人才市場信息，另外，也應(yīng)及時關(guān)注國家和地區(qū)的政策法律變化。 企業(yè)可以就自己所關(guān)注的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查。 對雇用人員和應(yīng)聘人員的分析。 64 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源供給預(yù)測 需求與供給進(jìn)行比較 人力資源需求預(yù)測 人力資源需求大予供給 (短缺 ) 人力資源需求小于供給 (富余 ) 人力資源需求等于供給 (平衡 ) 第五節(jié) 人力資源供需平衡 65 一、供大于求 擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量 。 提前退休 。 減少福利 。 減少每個人的工作時間 。 辭退員工 。 鼓勵員工加班加點 。 聘用兼職人員 。 聘用正式職工 。 減少工作量 (產(chǎn)量 \銷量 )
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1