【正文】 的項(xiàng)目我們提出在管理中要強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出新世紀(jì)的精品名牌。 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗管理辦法》 ，針對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)的要求，在公司范圍內(nèi)，通過(guò)自愿報(bào)名、資格審查、業(yè)績(jī)考核、提交競(jìng)聘方案，演講答辯、評(píng)委評(píng)價(jià)、公布競(jìng)聘選用結(jié)果。通過(guò)該程序產(chǎn)生的我公司的幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都取得了良好的成績(jī)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各崗位人 選提名推薦，經(jīng)分公司審核，報(bào)公司批準(zhǔn)，人力資源部門根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)抽調(diào)相關(guān)人員加入項(xiàng)目工作。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部組建黨支部，支部書(shū)記由分公司黨委委派，支部書(shū)記不是專職人員，一般兼任項(xiàng)目后勤保障經(jīng)理職務(wù)（行政經(jīng)理） 。項(xiàng)目經(jīng)理部的職權(quán)如下：21 / 88（1）人員使用權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)；（2）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)；（3）項(xiàng)目資金管理使用權(quán)；（4）物資、設(shè)備的比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)；材料價(jià)格否決權(quán)；（5）專業(yè)分公司的使用、選擇權(quán)； （6）對(duì)工地質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度制定有力措施，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；對(duì)不服從管理的個(gè)人和隊(duì)伍（含各分包隊(duì)伍） ，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至驅(qū)出工地。（2）對(duì)各專業(yè)承包商及內(nèi)部協(xié)作單位提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制。（4）協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；（5）適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的要求。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行檢查和控制。 工期管理為保證按期交付，我公司精心編制了本工程總體工程進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該計(jì)劃中對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，具體詳見(jiàn)施工計(jì)劃部分。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全過(guò)程的記錄、分析、優(yōu)化。 工程技術(shù)管理本工程將由公司下屬公司科技部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部的方案工程師編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程施工方案及一般分部、分項(xiàng)工程的工序作法文件，以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件來(lái)操作。根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，本項(xiàng)目將在公司內(nèi)部專款專用。 物資、設(shè)備管理公司實(shí)行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)，由項(xiàng)目提出計(jì)劃后由物資部組織供貨，項(xiàng)目有比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)。23 / 88第四節(jié) 主要管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。分包單位將選擇與我公司長(zhǎng)期協(xié)作，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位。工期目標(biāo)：按總承包方提供計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項(xiàng)目，應(yīng)與總包相互配合，不影響其他工種施工。文明施工：分承包商施工達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響本工程創(chuàng)安全文明樣板工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。25 / 88 為分包單位提供施工條件我項(xiàng)目管理部要保證按照施工計(jì)劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進(jìn)場(chǎng)后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項(xiàng)目，如辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和堆料場(chǎng)地、腳手架、水、電使用等。 專業(yè)分包計(jì)劃管理我項(xiàng)目管理部做為總包單位要加強(qiáng)計(jì)劃管理，專業(yè)分包施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、月度統(tǒng)計(jì)表由工程部負(fù)責(zé)管理工作。專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、電計(jì)劃等。②對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，應(yīng)按照施工總承包單位的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括：分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃。分包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。26 / 88總 包 對(duì) 施 工 進(jìn) 度 管 理 的 控 制 流 程 圖總承包商 施工總進(jìn)度計(jì)劃階段目標(biāo)計(jì)劃流水施工計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃完成情況階段目標(biāo) 流水計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核完成調(diào)整計(jì)劃 處罰專業(yè)分包商專項(xiàng)承包商未完成 分析原因 定解決方法27 / 88③對(duì)分包單位的材料計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理分包單位要根據(jù)施工計(jì)劃制定月度材料計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃完成情況做月度統(tǒng)計(jì)表，并報(bào)總包單位審核，由總包單位統(tǒng)一呈報(bào)監(jiān)理單位和辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)?？?包 對(duì) 技 術(shù) 管 理 的 控 制 流 程 圖 總承包商 各分包商設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)綜合圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部署施工技術(shù)方案 設(shè)計(jì)交底編制相應(yīng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 深化設(shè)計(jì)監(jiān)理批準(zhǔn)分包方案專業(yè)圖紙審查實(shí)施總包組織相關(guān)方面共同解決過(guò)程檢查 總包匯總、歸檔出現(xiàn)一般技術(shù)問(wèn)題 分包及時(shí)及解決分包技術(shù)資料整理出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) 總包施組設(shè)計(jì)交底總 包 未 通 過(guò)總包審查通過(guò)總承包商 各分包商設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)綜合圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部署施工技術(shù)方案 設(shè)計(jì)交底編制相應(yīng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 深化設(shè)計(jì)監(jiān)理批準(zhǔn)分包方案專業(yè)圖紙審查實(shí)施總包組織相關(guān)方面共同解決過(guò)程檢查 總包匯總、歸檔出現(xiàn)一般技術(shù)問(wèn)題 分包及時(shí)及解決分包技術(shù)資料整理出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) 總包施組設(shè)計(jì)交底總包未通過(guò)總包審查通過(guò)28 / 88①分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。②分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。分包項(xiàng)目的圖紙由總包單位進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。④對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。⑤對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)建立、建全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。30 / 88分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。 進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。①一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。 對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理①安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改；要求對(duì)總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進(jìn)行日常維護(hù)，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。④分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。⑥總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。②在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。 ②分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。④總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成分包單位及時(shí)解決，不留任何隱患。34 / 88②分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。 對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理①成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。②分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施應(yīng)具體，應(yīng)具有針對(duì)性。③總包單位定期對(duì)分包單位的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。第三節(jié) 與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的配合我公司在與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的工作關(guān)系上，有著良好的合作經(jīng)歷，貫徹設(shè)計(jì)意圖，服從監(jiān)理指令。 施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目部總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程各單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。（2）為分包單位提供施工條件我項(xiàng)目部要保證按照施工計(jì)劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進(jìn)場(chǎng)后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項(xiàng)目，做到與分包單位進(jìn)行良好合作，承擔(dān)好施工配合責(zé)任。對(duì)設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)單位勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。（2）定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。（3）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施（1）積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開(kāi)展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。（2）在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未進(jìn)行檢查前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。②經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行。④對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。⑥分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報(bào)監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。37 / 88第七章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量放線 施工測(cè)量基本要求 遵守先整體，后局部的工程程序。 定位放線工作執(zhí)行自檢、互檢合格后，由有關(guān)主管部門驗(yàn)線的工作制度。實(shí)測(cè)時(shí)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后及時(shí)保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。測(cè)量所用的儀器、量具應(yīng)符合一級(jí)計(jì)量等級(jí)精度要求。保管妥善。 具體措施及方法 開(kāi)工前由測(cè)量人員根據(jù)各樓層的功能區(qū)域?qū)嶋H測(cè)量定出標(biāo)高及軸線，用明顯的標(biāo)志標(biāo)出各部分的 50CM 水平標(biāo)高控制線。第二節(jié) SBS 防水卷材施工本工程屋面防水層采用 SBS 防水卷材 4+3mm 厚度。（2）涂刷基層處理劑：高聚物改性瀝青卷材可按照產(chǎn)品說(shuō)明配套使用。（3）附加層施工：女兒墻、水落口、管根、檐口、陰陽(yáng)角等細(xì)部先做附加層，一般用熱熔法使用改性瀝青卷材施工，必須粘貼牢固。隨即刮封接口，防止出現(xiàn)張嘴和翹邊。 搭接縫熔焊粘結(jié)示意圖見(jiàn)下圖，接縫熔焊粘結(jié)后再用火焰及抹子在接縫邊緣上均勻地加熱抹壓一遍見(jiàn)示意圖： 平面部分油氈鋪完經(jīng)蓄水試驗(yàn)驗(yàn)收合格后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，做好保護(hù)層。 卷材末端收邊：防水層末端收邊是一道關(guān)鍵工序，在油氈鋪完后，應(yīng)采用橡膠瀝青粘結(jié)劑將末端粘結(jié)封嚴(yán)，防止張嘴翹邊，造成滲漏隱患。 材料為了使釉面磚鋪貼得牢固、縫口平直、表面平整美觀，必須按設(shè)計(jì)要求精心挑選。將有夾心，缺釉及凹凸不平、扭曲以及尺寸、厚薄、顏色不同者分別碼放，留作它用。厚薄不一的釉層磚因鋪貼灰漿的厚薄不一，干縮不一致，也易引起灰漿裂縫，造成空鼓脫落。水泥基層墻面先清除灰渣鼓包，再刷兩道底膠乳膠水。清理干凈后常以 1：3 水泥砂漿找平搓毛，厚度 7 毫米左右，養(yǎng)護(hù) 12 天待鋪。 施工要點(diǎn) 浸水陰干。用時(shí)以摸之覺(jué)濕、按之無(wú)水為難。用水平尺找平、校核方正，算好縱橫皮數(shù)和鋪貼塊數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)排