供熱管道施工方案新版-閱讀頁
2025-05-20 23:58本頁面
【正文】 每周一的職工會上都要對質(zhì)量問題進行剖析，每周末下午召開質(zhì)量管理人員會議，專題討論質(zhì)量量問題。 發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛起鉤來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰條例。 建立、健全各項質(zhì)量管理制度及程序，并認真加以執(zhí)行。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和標準，履行策劃職能；178。 負責組織建立質(zhì)量體系并使之有效運行，對本項目部有關(guān)部門和負責人的職責和權(quán)限進行監(jiān)督、檢查，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，對本項目施工質(zhì)量全面負責。 貫徹實施公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，負責貫徹實施標準和有關(guān)技術(shù)文件。對本項目部的施工質(zhì)量負技術(shù)責任；178。制定保證質(zhì)量的組織措施。 負責組織處理質(zhì)量重大事故，擬定或?qū)徟^大工程的返工方案，組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進工程質(zhì)量措施。 貫徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，并監(jiān)督檢查本單位的質(zhì)量運行記錄；178。 參與編制工程項目A、B、C三類質(zhì)量控制點，并送甲方認可 ，按A、B、C質(zhì)量控制點和文件規(guī)定的要求進行監(jiān)督檢查，做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄；178。 有權(quán)確認產(chǎn)品質(zhì)量合格與否。四、 安全生產(chǎn)保證措施職能人員職責1）安全人員職責監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙。3）施工員職責在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。4）機械管理員職責保證使用的各類機械安全運行。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。消滅火災(zāi)隱患。6）勞資員職責保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c，保證勞逸結(jié)合。衛(wèi)生部門負責環(huán)境保護工作，預(yù)防治療職業(yè)病。作好安全“三寶”、“四口”的防護工作。施工用電必須符合JGJ46—99規(guī)定，做到三相五線制，三級配電兩級保護，一機、一閘、一開關(guān)。施工現(xiàn)場的供電線路必須架空，夜間施工的照明電線不準直接扎在鋼管腳手架上，必須用木支架架設(shè)。經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即排除。建立健全組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理制度檢查，督促各級、各部門切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。3）定期組織安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織解決。1作業(yè)人員安全紀律1）沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交接不準作業(yè)。3）發(fā)現(xiàn)了事故隱患未及時排除不準作業(yè)。5）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。7）對機械設(shè)備工具的性能不熟悉不準作業(yè)。9）遇下列情況操作工人有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上。管理人員違章指揮。2）嚴格執(zhí)行“機械命名用安全技術(shù)規(guī)程”。4）做好各工種上下交叉作業(yè)。6）吊裝區(qū)域內(nèi)懸掛禁區(qū)牌并有護欄。五、 工期保證措施，計劃總工期為60天。，相關(guān)人員參加，項目經(jīng)理主持，辦公室記錄會議內(nèi)容，加強現(xiàn)場人力與機械的調(diào)度和內(nèi)外協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件。，將工程進度落實到承包隊。b、凡雨雪季施工的基坑、溝槽，應(yīng)在基坑、溝槽的四周設(shè)擋水圍堰，并做好周圍場地的平整排水工作，防止基坑、溝槽灌水。c、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水、雪水及時進行排入道路兩側(cè)的排水管網(wǎng)。d、隨時注意當?shù)貧庀箢A(yù)報。e、施工現(xiàn)場的機具、設(shè)備搭設(shè)防雨防雪設(shè)施，其他防雨、防雪、怕潮物資必須進入倉庫。 g、露天電器設(shè)備、施工機械等應(yīng)采取防潮措施。2. 文明標準化施工保證體系見下。為達到文明施工的目的，特采取以下具體管理措施。合理布置現(xiàn)場的各種臨設(shè)，材料的儲存點，堆放點，實行標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。加強現(xiàn)場平面管理，嚴格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。按施工程序作業(yè)，先地下工程，后地上工程，先土建工程，后安裝工程，做到有計劃、有節(jié)奏地按照設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范、標準及施工組織設(shè)計施工，不打無準備之仗。有進入施工現(xiàn)場的人員必須按照規(guī)定穿戴勞動保護用品，著裝干凈整齊并佩戴有本人相片，并注明單位、姓名、職務(wù)的出入現(xiàn)場的身份卡。酒后禁止進入施工現(xiàn)場。安裝的設(shè)備要用彩條布覆蓋整齊，管道暫停安裝時要用塑料布封口。腳手架搭設(shè)要整齊牢固可靠。業(yè)主、監(jiān)理單位的領(lǐng)導地位，與其他兄弟施工單位堅持平等協(xié)商，搞好施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作。凡屬業(yè)主的回收廢料，返還給業(yè)主。每天完成工作前應(yīng)將施工現(xiàn)場的垃圾和廢料進行清掃、堆放、回收，以保持施工現(xiàn)場的整潔。對具有放射性的垃圾應(yīng)特殊處理。除非經(jīng)業(yè)主認可，需加班而不能離開施工現(xiàn)場的，允許送盒飯進入施工現(xiàn)場，但必須保持現(xiàn)場清潔，飯后將垃圾帶離施工現(xiàn)場。在帽沿兩側(cè)用一至三條彩色標識區(qū)分。可編輯修改七、 施工進度表序號工程項目名稱工期60天15天35天10天1測量工程2土建工程3管道工程4零星工程5竣工驗收八、 施工機械設(shè)備配備計劃序 號機械名稱單 位數(shù) 量1挖掘機臺22裝載機臺23自卸車輛44電焊機臺25經(jīng)緯儀臺26汽車吊臺1九 、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用在施工中，我方將征求業(yè)主和設(shè)計單位的意見，把先進工藝和施工方法，先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝，確保工期和降低成本。發(fā)放圖紙之后，專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時
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