【正文】 業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊作業(yè)工序均要編寫安全操作規(guī)程。八、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率為100%，優(yōu)良率達90%以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)。為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將采取以下保證措施：8．1加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識 堅持把“千年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程項目，即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（詳見質(zhì)量保證體系圖）8．3健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)我公司安排在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量科，配備專職質(zhì)量檢查工程師，工程隊配備專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)。8．4嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。隱蔽工程檢查簽證制度。質(zhì)量評定獎罰制度。驗工質(zhì)量簽證制度。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月組織一次，隊每周組織一次檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。8．5嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，施工用的雷管、炸藥、導(dǎo)火線等材料，無合格證不允許進場使用。8．6強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。為防止測量及測量交接有誤，我們從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細致、認(rèn)真負責(zé)的同志承擔(dān)測量工作。8．7抓好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程后，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。8．8積極開展QC小組活動，全面推動質(zhì)量管理工作開展QC小組活動是職工參加民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。8．9全面科學(xué)的組織施工 ，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 8．10加強對施工隊伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 8．11主動做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 8．12建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員要在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量，并接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。九、組織機構(gòu)體系 本工程項目按“項目法”組織施工。項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場的施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護管理工作。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及工程特點，作業(yè)隊成立三個施工隊，即機械化施工隊、管道安裝隊、修理隊，形成工程項目的現(xiàn)場實施層，負責(zé)按圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，保證質(zhì)量、保證工期完成本工程。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進度負完全責(zé)任，同時對業(yè)主和本單位上級負責(zé)。主要分管施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達和實施、物資采購供應(yīng)、機械設(shè)備保障等工作。 9．3項目總工 項目總工是技術(shù)總管，對項目經(jīng)理負責(zé)。 9．4綜合施工科 綜合施工科主要負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，施工方案和技術(shù)措施的編制和實施，施工記錄和監(jiān)理文書的填報，竣工文件的收集和資料的整理等工作。 9．5測量試驗科 測量試驗科設(shè)主任一名，下設(shè)試驗室和測量組。配備測量、試驗工程師各一名，測量技術(shù)員二名。設(shè)科長一名，下設(shè)物資室和動力室。動力室主要負責(zé)機械設(shè)備和運輸車輛的施工保障。 9．7計劃財務(wù)科 計劃財務(wù)科由計劃科、經(jīng)營科和財務(wù)科的人員組成，設(shè)科長一名，下設(shè)計劃室和財務(wù)室。并負責(zé)工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。 財務(wù)室主要負責(zé)有關(guān)財務(wù)方面的全部業(yè)務(wù)工作。9．8綜合辦公室設(shè)主任一名，負責(zé)日常行政事務(wù)和后勤生活保障工作。配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排工程項目部各部門的經(jīng)營活動。負責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。9．10管道安裝施工隊：設(shè)隊長一名，技術(shù)員一名，承擔(dān)管道防腐及安裝，管件制作及安裝，進行水壓試驗。十、雨期施工技術(shù)措施 本工程施工要跨越雨期及高溫這個施工特殊季節(jié)，因此，做好雨期及高溫施工技術(shù)措施，并且落到實處，對于確保工程的質(zhì)量、進度、安全尤為關(guān)鍵。 10．2 做好全體職工的思想動員工作，提高認(rèn)識，做好防范工作，每天公布次日及一周天氣預(yù)報。10．4已挖成的基坑和基坑要在周圍做好擋水埂，以防雨水進入浸泡基礎(chǔ)。10．6人員、設(shè)備、材料均要做好防水措施。 10．8焊接施工、架空線路施工等要避開雨天時段。 附表1：主要勞動力需求計劃表序號工種數(shù)量備注1管理人員102司機5負責(zé)主要施工機械操作3安裝工3負責(zé)生產(chǎn)及生活用電的維修安裝4測量工4負責(zé)施工測量放樣5試驗工4負責(zé)工程施工檢測6維修工4負責(zé)修理加工7力工108后勤人員3負責(zé)食堂、鍋爐及生活區(qū)清掃9電焊工310鉗工1合計47說明：以上表中為正常施工期間人員數(shù)量，部分工程可根據(jù)需要增加，并且有的工程在完成自我工作任務(wù)后，還可參加其它工序施工，以確保工程提前完成