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正文內(nèi)容

供水管道工程施工方案(同名10273)-閱讀頁

2025-05-20 23:58本頁面
  

【正文】 業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊作業(yè)工序均要編寫安全操作規(guī)程。八、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是:工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良,確保市優(yōu),爭創(chuàng)省優(yōu)。為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo),我們將采取以下保證措施:8.1加強(qiáng)隊伍思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識 堅持把“千年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。在施工中嚴(yán)格工序控制,以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程項目,即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度,確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。(詳見質(zhì)量保證體系圖)8.3健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我公司安排在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部,成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量科,配備專職質(zhì)量檢查工程師,工程隊配備專職質(zhì)量檢查員,形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò),各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任,賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)。8.4嚴(yán)格制度,狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑,在質(zhì)量管理工作中,我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。隱蔽工程檢查簽證制度。質(zhì)量評定獎罰制度。驗工質(zhì)量簽證制度。在定期質(zhì)量檢查方面,堅持做到項目經(jīng)理部每月組織一次,隊每周組織一次檢查,對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報,獎優(yōu)罰劣,使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。8.5嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),施工用的雷管、炸藥、導(dǎo)火線等材料,無合格證不允許進(jìn)場使用。8.6強(qiáng)化計量工作,完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié),計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞,為此,項目經(jīng)理部按一級試驗室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,配齊專職計量人員,按照《計量工作管理辦法和實施細(xì)則》,加強(qiáng)對計量工作的管理,強(qiáng)化全員的計量意識,使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計量法規(guī)觀念,積極使用先進(jìn)的檢測儀器,并定期對各種計量檢測器具鑒定、維修、保養(yǎng),以保證其精度。為防止測量及測量交接有誤,我們從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志承擔(dān)測量工作。8.7抓好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則施工,每個分項工程施工前,都要進(jìn)行技術(shù)交底,在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程后,再全面展開施工,各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接,上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工。8.8積極開展QC小組活動,全面推動質(zhì)量管理工作開展QC小組活動是職工參加民主管理的重要途徑,也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。8.9全面科學(xué)的組織施工 ,最大限度地開展平行作業(yè),組織好流水作業(yè),發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 8.10加強(qiáng)對施工隊伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程,工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底,工中循環(huán)檢查,工后總結(jié)評比,使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 8.11主動做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下,與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 8.12建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師,各班組設(shè)有質(zhì)量管理員,各級質(zhì)檢人員要在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量,并接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。九、組織機(jī)構(gòu)體系 本工程項目按“項目法”組織施工。項目經(jīng)理由法人代表授權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及工程特點,作業(yè)隊成立三個施工隊,即機(jī)械化施工隊、管道安裝隊、修理隊,形成工程項目的現(xiàn)場實施層,負(fù)責(zé)按圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求,保證質(zhì)量、保證工期完成本工程。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度負(fù)完全責(zé)任,同時對業(yè)主和本單位上級負(fù)責(zé)。主要分管施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達(dá)和實施、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備保障等工作。 9.3項目總工 項目總工是技術(shù)總管,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 9.4綜合施工科 綜合施工科主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo),施工方案和技術(shù)措施的編制和實施,施工記錄和監(jiān)理文書的填報,竣工文件的收集和資料的整理等工作。 9.5測量試驗科 測量試驗科設(shè)主任一名,下設(shè)試驗室和測量組。配備測量、試驗工程師各一名,測量技術(shù)員二名。設(shè)科長一名,下設(shè)物資室和動力室。動力室主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛的施工保障。 9.7計劃財務(wù)科 計劃財務(wù)科由計劃科、經(jīng)營科和財務(wù)科的人員組成,設(shè)科長一名,下設(shè)計劃室和財務(wù)室。并負(fù)責(zé)工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。 財務(wù)室主要負(fù)責(zé)有關(guān)財務(wù)方面的全部業(yè)務(wù)工作。9.8綜合辦公室設(shè)主任一名,負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)和后勤生活保障工作。配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來,安排工程項目部各部門的經(jīng)營活動。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。9.10管道安裝施工隊:設(shè)隊長一名,技術(shù)員一名,承擔(dān)管道防腐及安裝,管件制作及安裝,進(jìn)行水壓試驗。十、雨期施工技術(shù)措施 本工程施工要跨越雨期及高溫這個施工特殊季節(jié),因此,做好雨期及高溫施工技術(shù)措施,并且落到實處,對于確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全尤為關(guān)鍵。 10.2 做好全體職工的思想動員工作,提高認(rèn)識,做好防范工作,每天公布次日及一周天氣預(yù)報。10.4已挖成的基坑和基坑要在周圍做好擋水埂,以防雨水進(jìn)入浸泡基礎(chǔ)。10.6人員、設(shè)備、材料均要做好防水措施。 10.8焊接施工、架空線路施工等要避開雨天時段。 附表1:主要勞動力需求計劃表序號工種數(shù)量備注1管理人員102司機(jī)5負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械操作3安裝工3負(fù)責(zé)生產(chǎn)及生活用電的維修安裝4測量工4負(fù)責(zé)施工測量放樣5試驗工4負(fù)責(zé)工程施工檢測6維修工4負(fù)責(zé)修理加工7力工108后勤人員3負(fù)責(zé)食堂、鍋爐及生活區(qū)清掃9電焊工310鉗工1合計47說明:以上表中為正常施工期間人員數(shù)量,部分工程可根據(jù)需要增加,并且有的工程在完成自我工作任務(wù)后,還可參加其它工序施工,以確保工程提前完成
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