路基樁板式擋土墻施工設計方案-閱讀頁
2025-05-20 23:42本頁面
【正文】 （2）樁板墻施工安全保證措施樁孔開挖時經常注意坡面的穩(wěn)定，每天開工、收工前對坡面、坡頂附近進行檢查，發(fā)現有裂縫和坍方的跡象時，立即處理。起爆工作在值班領導監(jiān)督和統(tǒng)一指揮下進行，夜間一般停止爆破，如必須在夜間進行，采取安全防范措施。在居民區(qū)或既有設施附近實施爆破作業(yè)要納入施工計劃，施工前按規(guī)定向有關單位和部門申報施工計劃，并在爆破前負責通知公安等有關部門，各項安全防護措施落實后再實施爆破。質量保證體系框圖組織保證措施項目工區(qū)經理部成立以項目工區(qū)經理為組長的質量管理機構，副組長由項目總工、項目副經理擔任，同時在經理部成立現場質量管理小組。質量管理機構圖思想保證措施工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎。施工隊伍進場后，將分項目、分工序實施質量教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。開展QC小組活動，建立健全工程施工的全員質量管理體系。 質量目標管理制度將質量目標進行量化分解，落實到每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質量管理工作標準化、程序化，確保質量目標的實現。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質檢工程師同意后才能用于工程。質檢工程師、質檢員以施工規(guī)范、工程質量驗收標準為依據，行使一票否決權。 施工過程的質量檢測制度施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。 原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復檢合格后方可使用。項目工區(qū)設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。 技術交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規(guī)范標準的基礎上，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其他分項工程的關系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數。 “三自管理”制度加強技術管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三自管理”制度。 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度堅持“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 “三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質量保證。 施工資料記錄整理和追溯制度由調度室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關于工程質量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，分管工程施工的技術人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。質檢工程師將全部質量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。 質量責任追究制度強化施工現場管理，建立質量責任追究責任制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質量檢查工程師必須每月開一次質量匯報會，會議由項目工區(qū)經理主持，質檢工程師講評質量工作進行情況，總結好的做法和經驗，提出改進方法指導后續(xù)工作。機械設備按先進實用的原則配備。加強現場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎性工作，根據工程特點編制下發(fā)《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。在各級質量檢查人員現場檢查的基礎上，項目工區(qū)經理部組織質量管理領導小組成員進行一次全面工程質量檢查，層層把關，確保工程質量達到創(chuàng)優(yōu)要求。采用各種方式及時收集質量信息，用計算機對有關數據進行分析處理。按規(guī)定要求認真填寫各類質量記錄，做到內容詳實，簽證手續(xù)完備。經濟保證措施為積極推廣全員質量管理，進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高工程質量，工程隊每年交納10萬元質量保證金，項目工區(qū)經理部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵基金，用于優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣獎懲兌現。對獲得建設單位質量表彰獎勵的單位，將根據上級的文件精神再給予獎勵。對造成質量事故的單位，除負責施工的單位承擔全部返工費用外，項目工區(qū)將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行行政及經濟
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