【正文】 他來說是無用的？ A. 部門庫存信息。 C. 盈虧報表 D. 關于股票發(fā)行和分紅信息。 B. 收入。 D. 稅金及費用。 A. 正確 B. 錯誤 北大方正集團有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標題 :2030pt 字體 :Arial 中文標題 :2030pt 字體：華文細黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page18 成為管理者 ?學習如何從普通員工轉變?yōu)樾碌墓芾碚摺? ?應對由于職權和影響力變化所帶來的新挑戓。 ?建立富有成效、運轉良好的團隊。 體文化 ? 理解誤區(qū) ：如關于權力的誤區(qū)和管理者主要是通過培訕來學習。 學習目標 核心概念 重點考核 北大方正集團有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標題 :2030pt 字體 :Arial 中文標題 :2030pt 字體：華文細黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page19 例題 1 成為管理者 例題 例題 2 Celia是你團隊中一個有經驗的保險政策管理員。當你詢問她是否可以輔導一個團隊的新成員時，她表示她可能不能承擔這個責任。 B. 指示。 D. 輔導。團隊成員可能過于爭強好勝，容易陷入破壞性的沖突，并形成 “ 非贏即輸 ” 的心理。 ，但是要明確 所有 團隊成員共同遵循的總括目標和日程。鼓勵冒險。在您負責采購時您已碰到過這種問題，并用這種方法解決的很好。 ?準備不下屬進行正式的績效會談。 ?不員工一起制定収展計劃。 學習目標 核心概念 重點考核 北大方正集團有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標題 :2030pt 字體 :Arial 中文標題 :2030pt 字體：華文細黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page21 例題 1 績效評估 例題 例題 2 Phillipe是一名投資分析師，正在參與開發(fā)一項新的金融產品。 在此之前 Phillipe已經多次錯過最后提交期限，且報告質量不高。下面的哪一條最適合作為你記錄的內容？ A. “Phillipe 無法在指定期限內完成說明他能力不足。 ” C. “Phillipe 沒有在 10月 30日這一指定日期前完成項目所需內容，以至于項目延遲。 ” 準備績效評估會議的步驟中 ,在完成了提前安排之后的下一項內容是什么？ A. 撰寫報告。 C. 選擇中立地點。 例題 3 在某些情況下，績效評估還包括對員工的績效進行綜合評級。 A. 正確 B. 錯誤 北大方正集團有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標題 :2030pt 字體 :Arial 中文標題 :2030pt 字體：華文細黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page22 衡量業(yè)務績效 ?了解定期衡量您所在團隊的績效的重要性。 ?以嚴謹的流程進行績效衡量。 ?了解衡量團隊績效能夠如何幫助您更好地管理績效。從而達到有效衡量業(yè)務績效的。 Carlos在做什么？他正在準備一份 … A. 平衡記分卡。 C. 儀表盤報告。 下列哪一項不是平衡計分卡所指的三個“非財務”維度之一？ 例題 3 在許多使用績效衡量系統(tǒng)的公司中，通常是由高層管理者對這一系統(tǒng)進行直接管理。 ?識別戓略思維者展示出的個人素質、行為態(tài)度，以及認知能力。 ?運用七種戓略思維技巧： –放眼全局；明確戓略目標； –確定關系、模式和趨勢； –創(chuàng)造性思維；分析信息； –確定行動的優(yōu)先順序；權衡利弊 、模式和 趨勢 ? 什么是戓略思維？戓略思維帶來的好處 ? ? 戓略思維者 的特征 ? ? 戓略思維過程 ：分為哪幾個階段？每階段內容是什么？ ? 什么是權衡利弊？ ? 如何放眼全局？ ? 如何 評估公司外部収展形勢 ？ ? 如何 根據 SMART原則 確定目標？ ? 提升分析信息的能力 的指導原則？ ? 了解公司及部門戓略的步驟 是什么？ 本課程從戰(zhàn)略思維者的界定性特征，以及戰(zhàn)略思維的七大技巧入手，通過充分學習公司和部門戰(zhàn)略的制定步驟，以及平衡短期需要和長期需要的技巧，從而達到有效戰(zhàn)略思維的目的。 。 。”根據 SMART原則，這一目標缺少哪一方面的信息？ (Specific) (Measurable) (Achievable) (Realistic) 例題 3 戰(zhàn)略思維者不斷改進他們對自己運作于其中的范圍更大的 “ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ” 的看法。 A. 正確 B. 錯誤 北大方正集團有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標題 :2030pt 字體 :Arial 中文標題 :2030pt 字體：華文細黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page26 戰(zhàn)略實施 ?理解戓略是什么，戓略計劃的要素和戓略觃劃過程。 ?執(zhí)行您的行動計劃。 ?評估業(yè)績和獎勵優(yōu)秀員工。 學習目標 核心概念 重點考核 北大方正集團有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標題 :2030pt 字體 :Arial 中文標題 :2030pt 字體：華文細黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page27 例題 1 戰(zhàn)略實施 例題 例題 2 你所在的公司正在進行一項戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。 SWOT分析顯示外部趨勢可能將會加速這一愿景的實現，你下一步該做些什么呢？ A. 草擬需優(yōu)先考慮的問題 B. 明確公司愿景 C. 制定高級別行動計劃 D. 確定最終戰(zhàn)略計劃 典型戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，在完成內外部因素分析后，需要進行的步驟是什么？ A. SWOT分析 B. 草擬優(yōu)先考慮的問題 C. 制定高級別行動計劃 D. 確定最終戰(zhàn)略計劃 例題 3 由于時間緊迫，壓縮對資源需求進行評估的時間將有利于提高戰(zhàn)略實施的效率。注意答卷只能 提交一次 。 Founder Group is an investment and holding group that specializes in multiple fields, including IT, healthcare and pharmaceutical, real estate, and finance. The pany was founded by Peking University in 1986. Thanks