【正文】 培土封堰。③ 選擇部分植株，在其土球外側(cè)約50CM 處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。B1 落葉喬木栽植施工流程圖：挖樹穴施基肥灑種植放置樹加土至1/2分層夯實加工至地表支撐綁扎做酒釀潭澆足底水B2 各步驟技術(shù)方法：（1） 挖樹穴、施基肥樹穴深度比根系深20CM，寬度大30CM，以保證根系周圍土壤良好；在樹穴內(nèi)填入約10CM 厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)份充足。（3） 加土、分層夯實栽植時根系必須保證與土壤充分、緊密地結(jié)合，并保證根舒展和生長發(fā)育的條件。（4） 支撐綁扎種植后立即支撐固定，支撐采用扁擔(dān)樁保持同一方向、同一高度，胸徑8CM 以上喬木再用毛竹在同一高度牽連綁扎，每株用鉛絲互相牽連，提高樹木整體抗風(fēng)能力。C 其它苗木栽植本工程中尚有許多花灌木及地被植物，在抓好主要喬木這一綠地骨架栽植的同時，搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。選苗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：根系發(fā)達，生長茁壯、枝葉茂盛、無病蟲害，達到設(shè)計規(guī)格。凡不符合基本技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律剔除出來，決不濫竽充數(shù)。為集中養(yǎng)分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分葉片。（4） 包裝、運輸苗木包裝特別是對于矮小灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小的紙板箱或木箱包裝，對于球塊根類地被用麻袋裝運。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴(yán)禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。（5） 種植苗木種植必須編制計劃，按計劃均衡供苗。(4)排水及灌溉系統(tǒng)草皮與其它場地一樣，需要考慮排除地面水。不能有低凹處，以避免積水。(5)草坪種植施工草坪排水供水設(shè)施敷設(shè)完成，土面已經(jīng)整平耙細，就可以進行草坪植物的種植施工。工程質(zhì)量保證措施(1)苗木栽植的定位放樣施工前應(yīng)對施工地段進行現(xiàn)場復(fù)測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先在每個標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后在每個標(biāo)段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位應(yīng)保證樣線的準(zhǔn)確無誤。② 苗木裝運必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運輸過程中一律用篷遮蔭。④ 運苗車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應(yīng)進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。管理措施(1)建立自檢、自查、申報、監(jiān)理復(fù)檢的質(zhì)量監(jiān)督報表制度，及時上報工程質(zhì)量進度表，主動邀請綠化辦及市園林質(zhì)監(jiān)站進行中間形象進度的檢查。提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，把項目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。 一年養(yǎng)護的技術(shù)管理措施苗木養(yǎng)護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。對孽生性強的各類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即根除。大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。對草坪進行定期修剪（秋冬季一次），要注意經(jīng)常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在56CM 左右，超過高度用割草機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂），澆水灌溉，澆水灌溉宜在早晨或傍晚進行。對灌木也可追施葉面肥。 (5)苗木補缺對死亡苗木進行清除，并在原有位置補栽新的植株；對人為破壞的缺空處也應(yīng)進行補種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。(7)除雜定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的石子等雜物。下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、財務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組。（3）負責(zé)推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。 項目經(jīng)理：（1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（7）完成上級交給的各項工作。（2）切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標(biāo)。（4）做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作。（6）辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。（2） 編排分段、分組進度計劃。（4） 負責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（6） 會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 質(zhì)量管理科（1） 在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（3） 認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（5） 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 材料設(shè)備管理科（1） 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。（3） 根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及進編制出材料需用計劃，做好落實工作。（5） 辦理好各類材料的運輸工作，做好進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（3） 認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（5） 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。（7） 做好施工現(xiàn)場的交通管理。（9） 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 在工程施工中，投入充足的人、財、物，強化工期意識，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 本公司以切實的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強化文明施工意識，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到“安全、文明雙標(biāo)化工地”。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。多年來我公司在施工實踐中積累的充足的經(jīng)驗和建立的完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在施工中實行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化”。形成一個有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。（2） 堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。（3） 加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招待文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負責(zé)。B、分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負責(zé)，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作。推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。計量和檢測工作，對施工中各種衡器及測力的儀表要定期校核。對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復(fù)。 嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。在鋼筋鋼材的選用上使用國家一級企業(yè)生產(chǎn)的鋼材。（1）進入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提前做好預(yù)防工作。（3）根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，安規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工式地和臨時設(shè)施的安全。雨季設(shè)專人負責(zé)，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。施工現(xiàn)場的機電設(shè)施應(yīng)有可靠的的防雨措施。第二小節(jié) 夏季施工措施（1）夏季砼澆搗后水份易蒸發(fā)，為加強砼的澆水養(yǎng)護工作，項目部將安排專人定時澆水養(yǎng)護，并用草袋等覆蓋保水。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲存，做以隨拌隨用。合理調(diào)整作業(yè)時間，避讓中午高溫氣候，采取有效的防暑降溫措施。收聽天氣預(yù)報，并及時做好防范措施。對各堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時將材料吹散。竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點，外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。臺風(fēng)過后對各機械和安全設(shè)計進行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復(fù)施工作業(yè)。我公司委派工程師擔(dān)任本工程的施工員（主管綠化工程）具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。委派公司高級工程師為技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程的全面指導(dǎo)工作，對工程指揮部直接負責(zé)。派駐現(xiàn)場的項目部人員在以往的工程中曾長期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。本工程的建設(shè)規(guī)模、重要程度和有關(guān)各方面的重視，為我公司實現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動力。同時在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)先進、機具充足，在園林界處于領(lǐng)先地位。我們有決心，也完全有充分實力優(yōu)質(zhì)精品、高效、如期地完成工程建設(shè)任務(wù)。綠化技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進行。內(nèi)容包括：栽植時間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制各植竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等。栽植工程所有文件，包括設(shè)計、施工、驗收的各項記錄應(yīng)整理存檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設(shè)置專人負責(zé)這項工作。 竣工技術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等等。第五章 工期、進度及保證措施第一節(jié)　工期目標(biāo)本工程計劃工期目標(biāo)為60 天，自合同簽定之日起。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率和出勤率。 后勤保障抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 日內(nèi)完成，以確保計劃落實。整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 部署保證：（1）、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。 找出影響工期的主要因素并進行分析：對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。加強宣傳、教育工作，切切實實地把安全工作做到實處，確保施工安全。項目經(jīng)理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責(zé)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，管好安全生產(chǎn)工作，負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)教育。負責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即上報。安全保證體系框圖項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄檢查安全組織機構(gòu)落實情況項目部組織安全技術(shù)交底項目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 （防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果安全檢查資料存檔三、 明確各職能部門的責(zé)任工程技術(shù)部門負責(zé)按安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制施工工藝技術(shù)文件、提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 施工管理部和安全員負責(zé)做好新工人、檢崗工人、特殊工種工人的教育、考核工作。由總部派員組成質(zhì)檢科、項目經(jīng)理部直接負責(zé)安全工作，下設(shè)各級安全檢查人員，負責(zé)檢查現(xiàn)場各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理。安全用電。未經(jīng)專職電工的操作，不得