【正文】 ，銀粉二道，埋地管刷熱瀝青二道。排水管安裝應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，現(xiàn)場(chǎng)組裝和預(yù)制，按設(shè)計(jì)坡度要求放坡：立管與排出管端應(yīng)采用兩個(gè)45176。管道安裝完畢后，應(yīng)做通水檢漏試驗(yàn)，并按要求防腐。電照管線預(yù)理應(yīng)隨主體施工進(jìn)行，所用管材必須用阻燃管，氧指數(shù)要大于40，埋管路線要符合設(shè)計(jì)要求，有變動(dòng)時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意。預(yù)埋管線進(jìn)配電箱時(shí)，表箱上機(jī)械開孔，線管按順序排列整齊，禁止用電氣焊開孔。接地裝置必須符合設(shè)計(jì)要求，接地裝置安裝完畢后就做接地電阻測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果記錄入檔。質(zhì)量方針質(zhì)量為本，讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏最佳信譽(yù)。重譽(yù)守約，杜絕質(zhì)量事故。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師工程技術(shù)部計(jì)劃合同部物資機(jī)電部質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室工程技術(shù)組道路施工組給排水施工組 測(cè) 量 組文明安全施工組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖（2）、建立質(zhì)量保證體系，用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工質(zhì)量行為。工程質(zhì)量保證體系圖TQC領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化全員、全過程、全企業(yè)管理突出組織、計(jì)劃、目標(biāo)工作落實(shí)要求、措施、檢查制度經(jīng)濟(jì)保證體 系組織保證體 系施工保證體 系思想保證體 系監(jiān)察保證體 系質(zhì)量崗位現(xiàn) 任 制監(jiān) 督考 核驗(yàn) 工計(jì) 價(jià)信 息反 饋設(shè)置監(jiān)察機(jī) 構(gòu)制定創(chuàng)新規(guī) 劃落實(shí)培訓(xùn)計(jì) 劃 熟知技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)配備專職監(jiān)督人員確定最佳施工方案全員質(zhì)量意識(shí)教育檢 驗(yàn)方 法工序質(zhì)量控 制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 比檢 驗(yàn)手 段T Q C教 育組織工程驗(yàn) 收訪 問用 戶合格及優(yōu)良 率組 織觀 摩質(zhì)量保證體系圖（3）、明確各部門在質(zhì)量體系中的職能。質(zhì)量體系職能分配表編號(hào)質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工技術(shù)部安質(zhì)監(jiān)察部計(jì)劃合同部物資機(jī)電部1管理職責(zé)質(zhì)量方針O★☆☆☆☆組織管理機(jī)構(gòu)O質(zhì)量職責(zé)O★2質(zhì)量體系質(zhì)量策劃O☆★☆☆質(zhì)量計(jì)劃O★☆☆☆創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃O☆★☆☆3合同評(píng)審合同評(píng)審O☆☆★☆4設(shè)計(jì)控制變量設(shè)計(jì)控制O★☆☆☆5文件和資料的控制文件和資料的控制O★☆☆☆6物資采購(gòu)分承包方的評(píng)價(jià)OO☆★☆采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)O☆★7顧客提供產(chǎn)品服務(wù)控制顧客提供產(chǎn)品服務(wù)控制O★☆8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)O☆★施工過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)O★9過程控制測(cè)量過程控制O★質(zhì)量檢查控制O☆★安全施工過程控制OO☆★☆文明施工過程控制☆★☆施工設(shè)備的控制☆★特殊過程關(guān)鍵工序的控制O★☆10檢驗(yàn)與試驗(yàn)檢驗(yàn)O☆★☆試驗(yàn)O☆★☆11檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備控制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制O☆★12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)O☆★☆13不合格產(chǎn)品的控制不合格產(chǎn)品的控制O☆★☆14糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施O☆★女☆15搬運(yùn)儲(chǔ)存、包裝防護(hù)支護(hù)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝防護(hù)支護(hù)☆★☆16質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制O★☆☆☆17內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)部質(zhì)量審核控制O☆☆☆☆18培訓(xùn)培訓(xùn)O☆☆☆19服務(wù)服務(wù)O★☆20統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用O★☆☆注：★主管部門 ☆協(xié)助部門 ○主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理說明本項(xiàng)目的《質(zhì)量保證計(jì)劃》以公司質(zhì)量體系及質(zhì)量體系文件為基本依據(jù)，在整個(gè)施工過程中，均執(zhí)行公司的質(zhì)量程序文件及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書的指令。圖紙會(huì)審引用《設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審程序》。工程用成品、半成品、原材料的采購(gòu)，按《采購(gòu)質(zhì)量控制程序》、《合格分承包方評(píng)價(jià)程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序》執(zhí)行。施工過程控制施工過程控制引用《施工過程控制程序》；施工放線、抄平引用《工程技術(shù)復(fù)核制度》；施工技術(shù)交底引用《施工技術(shù)交底制度》；排水工程施工應(yīng)用《排水工程作業(yè)指導(dǎo)書》；道路工程施工引用《道路工程作業(yè)指導(dǎo)書》；砌磚工程施工引用《砌磚工程作業(yè)指導(dǎo)書》；工程標(biāo)識(shí)引用《工程標(biāo)識(shí)管理程序》。工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)引用《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》；計(jì)量設(shè)備、器具管理引用《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理程序》；工序交接驗(yàn)收引用《分項(xiàng)工程工序交接驗(yàn)收程序》；隱蔽工程驗(yàn)收引用《隱蔽工程驗(yàn)收程序》；竣工驗(yàn)收引用《工程竣工預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收程序》、《工程維護(hù)和竣工交付程序》；檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識(shí)引用《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)程序》。質(zhì)量記錄、工程技術(shù)資料管理引用《質(zhì)量記錄管理程序》。（二）質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理設(shè)置組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全面，工作責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件施工職責(zé)，公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對(duì)口，進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理，項(xiàng)目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量，確保工期順利完成。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審，對(duì)有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答，認(rèn)真作好會(huì)審記錄，整理成冊(cè)，送報(bào)有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對(duì)選定的班組長(zhǎng)和工人逐級(jí)進(jìn)行撫摩、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。需要使用專業(yè)隊(duì)伍施工的各分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行數(shù)量在三支隊(duì)伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)力量、施工能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、近年業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等，通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊(duì)伍，為本工程的合格分承包方。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料在采購(gòu)中，對(duì)材料必須進(jìn)行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級(jí)、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、近年使用單位、使用結(jié)果評(píng)定、社會(huì)信譽(yù)。采購(gòu)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要復(fù)檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗(yàn)取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，取得合格試驗(yàn)報(bào)告單后方可發(fā)放使用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料一律不允許緊急放行，對(duì)不合格產(chǎn)品立即退貨，來不急退貨的材料應(yīng)隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量。設(shè)備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理進(jìn)場(chǎng)機(jī)具，安裝實(shí)行驗(yàn)收制，運(yùn)行實(shí)行隨機(jī)檢查保修制，班組實(shí)行臺(tái)班交驗(yàn)制，密切與施工現(xiàn)場(chǎng)配合，堅(jiān)持使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和安全。我公司將按“精品”工程質(zhì)量目標(biāo)組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證措施：將ISO9002質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持技術(shù)交底制，使有關(guān)人員施工時(shí)做到心中有數(shù)。認(rèn)真做好施工測(cè)量工作，嚴(yán)格遵循測(cè)量規(guī)范，保證測(cè)量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系列化。（一）施工技術(shù)保證措施技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。測(cè)量制度 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收、使用、保管。交接樁后，由總工程師組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)。專業(yè)培訓(xùn)對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。施工過程中，工序細(xì)節(jié)的優(yōu)化隨時(shí)可能有。施工技術(shù)信息化管理為適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，本工程進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工程變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件（如PROJECT等）對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化“的目標(biāo)。施工技術(shù)文件、資料管理工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。施工過程中，隨時(shí)記錄和整理各項(xiàng)資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)寫完成。（二）材料的質(zhì)量保證措施材料的采購(gòu)到質(zhì)量保證的廠家，所購(gòu)材料必須是優(yōu)等品。材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照計(jì)劃使用量分批進(jìn)場(chǎng)，盡量避免過量的囤積，造成材料過期失效。各工序完成后，由人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。隱蔽工程在完成上述工作后，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄，簽證及資料整理工作。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。向全體員工宣傳該工程創(chuàng)優(yōu)的重要性、必要性，使全體員工牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)。采取各種途徑提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)核制度化，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化。定期組織開展QC活動(dòng)。堅(jiān)持自檢和報(bào)檢制度：每一道工序都應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格并報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工。施工所需的材料和原材料經(jīng)檢測(cè)合格后，才能應(yīng)用到工程中。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，以安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)為載體，創(chuàng)“市優(yōu)”工程。（2）、工程施工過程中，注意聲像資料的收集，特別是重要工序、關(guān)鍵工序施工過程和采用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的聲像資料收集等。1成立質(zhì)量管理小組—(QC小組)，開展QC攻關(guān)活動(dòng)，確保標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！叭裏o(wú)”即：無(wú)工傷死亡事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷、死亡事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。鑒于本工程緊貼河道，應(yīng)積極做好排水、防潮、防汛工作，在努力做好排水工作之余，設(shè)立汛期河水分流渠道，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。二、組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。三、建立健全能有效運(yùn)行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。特殊工種嚴(yán)格按照{(diào)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定}執(zhí)行。安全保證體系圖 安全保證體系圖除嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守有關(guān)指導(dǎo)安全、健康和環(huán)境衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范，購(gòu)置相應(yīng)的安全裝置、設(shè)備與保護(hù)器材及采取其他有效措施，以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理人員的生命、健康及安全。（三）、安全管理制度各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)“五同時(shí)”。建立安全責(zé)任制，設(shè)立安全標(biāo)志。各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各有關(guān)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)總是的解決情況