公司團隊建設方案-閱讀頁
2025-05-19 12:30本頁面
【正文】 設計部行政前臺（五）：團隊建設：團隊名稱：凱文設計團隊機構(gòu)組成：總經(jīng)理室 銷售部 設計部 行政前臺部門職責：銷售部：主要負責各項目的銷售、策劃、執(zhí)行。 設計部：完成相關(guān)設計方案、執(zhí)行制度、并在實踐過程中逐步改進、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。收集好客戶設計資料。溝通機制：包括公司領(lǐng)導與員工直接溝通，銷售與設計之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1