【正文】 （3）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)管道安裝的允許偏差（mm）序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差1坐標(biāo)架空及地溝室外25室內(nèi)15埋 地602標(biāo)高架空及地溝室外177。15埋 地177。（4）、管道焊接外觀質(zhì)量要求一覽表項(xiàng)目鉻鉬鋼及不銹鋼碳鋼外觀成型成型良好，焊縫與母材平緩過渡表面裂紋不允許不允許表面氣孔表面夾渣未熔合未焊透飛濺角焊縫厚度不足咬邊不允許咬邊深度≤，咬邊連續(xù)長度≤100mm，焊縫兩側(cè)咬邊總長不超過焊 縫全長的 10％背面凹陷≤+≤，σ 為母材厚度余高01+ 且≤，b 為焊縫寬度焊縫寬度每邊蓋過坡口邊緣 mm錯(cuò)邊≤壁厚的 10%，且≤2mm角焊縫焊腳不對稱≤1+(a 為焊縫厚度)（5）、工程項(xiàng)目保優(yōu)良技術(shù)措施，為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下措施：圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對圖紙中的不清楚的地方進(jìn)行澄清，以便于施工，圖紙會(huì)審要做好記錄，并辦理好相應(yīng)的手續(xù)，并以書面的形式發(fā)給各 相關(guān)單位，作為工程資料的一部分。針對關(guān)鍵工序要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)專業(yè)、每道工序施工前要 組織所有施工人員進(jìn)行各級技術(shù)交底，并完善相關(guān)記錄。施工班組對每天施工的部位進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量科長組織質(zhì)檢員、施工員及班組長定期進(jìn)行質(zhì)量專檢和互檢， 上下道工序之間進(jìn)行交接檢明確質(zhì)量責(zé)任，“三檢”均應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄。開展全面質(zhì)量管理在施工過程中將始終樹立全面質(zhì)量管理（TQC）的觀點(diǎn)，即全過程、全員參與、全 方位管理。⑴定期組織學(xué)習(xí)。材料、設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收 所有的材料和設(shè)備（包括招標(biāo)單位提供的）到場后都必須有專人驗(yàn)收，并查看材料設(shè)備的外觀（包裝、油漆、標(biāo)志等）、質(zhì)保書和合格證以及相應(yīng)的技術(shù)文件，對不合 格材料、設(shè)備拒絕接受，驗(yàn)收必須有記錄。各類質(zhì)量記錄表式見“質(zhì)量記錄表式目錄表”。⑵完善各專業(yè)工種之間的成品（半成品）交接手續(xù)，明確責(zé)任。⑷加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，愛護(hù)已完成的勞動(dòng)成果?；卦L保修：工程竣工后，主動(dòng)做好回訪工作，在保修期內(nèi)每三個(gè)月回訪一次，保修期滿后每年回訪一次。十、本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃目標(biāo)工期按 82 天安排，為保證施工計(jì)劃和工程竣工日期 的實(shí)現(xiàn)，將采取以下措施：選派精干有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子，按合理工藝工序組織施工。配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，保證施工過程的施工和檢測能力，確保機(jī)具 檢測設(shè)備的完好有效。工地實(shí)行計(jì)件超產(chǎn)制度，鼓勵(lì)多干多得，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。強(qiáng)化生產(chǎn)安排的科學(xué)性，合理分段，平行施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高生產(chǎn) 效益。加強(qiáng)工地后勤供應(yīng)保障工作，提供優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，使現(xiàn)場施工人員有 健康的身體和充沛的精力，保證工作效率。十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施 本安裝工程安全的目標(biāo)是施工安全無事故，因此樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，全體人員必須認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工和管理規(guī)定，創(chuàng)造一 個(gè)整潔、文明的環(huán)境。明確安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想，堅(jiān) 持做到遵守規(guī)章制度，反對違章指揮和作業(yè)，堅(jiān)持以 JBJ5899 施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)開展 安全工作。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度和定期安全自檢制度，做到有檢查、有記錄、有措施、 有落實(shí)。凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、癲癇病、精神病、嚴(yán)重貧血的職工，嚴(yán)禁上崗操作。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確使用“三寶一器”，禁止帶負(fù)荷接線或拆線，禁止帶電 移動(dòng)各種電動(dòng)工具，停工或停電時(shí)，配電箱必須拉閘加鎖。所有施工用的機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具，都必須有必要的安全防護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備 定人定機(jī)使用，并且做到“一機(jī)一閘”，機(jī)械設(shè)備外殼均應(yīng)有良好的保護(hù)接地裝置，并 且配備相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人。做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防爆工作，現(xiàn)場的消防器材必須有專人負(fù)責(zé)管 理，在易燃施工場所，禁止明火和吸煙。1現(xiàn)場臨時(shí)用電和設(shè)備吊裝將隨工程進(jìn)度編寫專項(xiàng)安全施工方案，現(xiàn)場臨時(shí)用 電宜統(tǒng)一布置，設(shè)一名專職安全員和一名現(xiàn)場臨時(shí)用電管理電工，管溝一律采用 36 伏 電壓照明。1檢、試驗(yàn)設(shè)備專人保管，以保證施工過程的檢測能力，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng) 各類機(jī)械和勞保用品。1施工應(yīng)做好防火、防滑、防雨、防風(fēng)、防雷電等保護(hù)工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理布置現(xiàn)場，按規(guī)定保管材料和設(shè)備，并隨實(shí)際施工進(jìn) 度進(jìn)行場地布置和調(diào)整。班組施工必須做到操作工完料清、場地凈。作業(yè)時(shí)精力集中，不得閑談或擅離職守。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和衛(wèi)生救護(hù)箱。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的管理工作，建立項(xiàng)目的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職 責(zé)，健全規(guī)章制度，組織職工學(xué)習(xí)綜合治理有關(guān)文件，增加職工的法制意識(shí)，抓好防范 措施、安全保證措施1所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,都必須經(jīng)過安全與消防教育,熟悉本工程,尤其是 關(guān)鍵部位的防火、防爆要求。班組長要經(jīng)常向本班組成員進(jìn)行安全、防火、防爆、治安教 育,不斷增強(qiáng)每個(gè)職工的安全、防火、防爆、治安意識(shí),提高自覺性。1施工現(xiàn)場布置必須符合安全、防火的要求：1在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、 建設(shè)部頒發(fā)的《十項(xiàng)安全措施》。在坑、井、孔洞和溝道處，均應(yīng)鋪有與地 面平齊的固定蓋板或圍欄、警告牌。1施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放應(yīng)保持清潔、整齊，易燃、易爆、危險(xiǎn)品要專庫存 放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，合理使用。消防器材應(yīng)放于明顯的固定位置，不得隨 意挪動(dòng)。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。1現(xiàn)場臨時(shí)電氣設(shè)備,必須安裝漏電保護(hù)裝置或可靠的接地保護(hù)。2所有電閘都必須有箱、有門、有鎖，禁止一閘多用。2禁止將電源線路接觸潮濕地面、接近熱源或直接綁在金屬物上。2電動(dòng)工具必須有可靠的接地保護(hù)，使用手提式電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)帶好絕緣手套，在 潮濕地帶或金屬容器內(nèi)使用電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)采取絕緣措施，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，開關(guān)應(yīng)設(shè)在 監(jiān)護(hù)人便于操作的地方。2吊裝構(gòu)件和材料時(shí)，吊具必須牢固，吊臂下嚴(yán)禁站人。項(xiàng)目經(jīng)理（第一層責(zé)任中心）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理（第二層責(zé)任中心）w第 第 第 第 第 第三 三 三 三 三 三 層 層 層 層 層 層 次 次 次 次 次 次責(zé) 責(zé) 責(zé) 責(zé) 責(zé) 責(zé) 任 任 任 任 任 任 中 中 中 中 中 中 心 心 心 心 心 心材料科、設(shè)備科綜合管理控制、管理現(xiàn)場各專業(yè)消耗的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，加強(qiáng)計(jì)劃（定額）控制，及時(shí)反映定額（節(jié)約）情況，分析原因，加強(qiáng)事前、事后的控制。辦公室從工程綜合管理費(fèi)用開支及后勤輔助人員人工費(fèi)開支等方面進(jìn)行控制，通過 強(qiáng)化科學(xué)管理，簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，低層次責(zé)任中心對高一級層次責(zé)任中心負(fù)責(zé)， 層層落實(shí)，專職會(huì)計(jì)師對各項(xiàng)成本因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂成本節(jié)約目標(biāo)及所有人員實(shí) 績進(jìn)行考核，把個(gè)人工作效率同收入掛鉤，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，保質(zhì)量、保工期，按合同所 承諾的要求完成施工任務(wù)。⑴施工前的成本控制、材料、機(jī)械耗用計(jì)劃及指標(biāo)，計(jì)算對比挖掘?qū)こ坛杀窘档偷挠欣安焕蛩?，制定對策?，科學(xué)安排施工進(jìn)度。⑵施工中的成本控制 ，嚴(yán)格限定計(jì)劃外的材料采購。材料保管員按月對用料計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制、嚴(yán)禁無故超額領(lǐng)料。 ，提高工人技術(shù)水平和操作的熟悉程度，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。減少材料設(shè)備的二次駁運(yùn)。 ，盡量減少交叉作業(yè)。⑶調(diào)試驗(yàn)收的成本控制 ，節(jié)約資源投放，防止現(xiàn)場機(jī)具和人員閑置現(xiàn)象的發(fā)生。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)⑴機(jī)械利用率 80%，機(jī)械完好率不低于 95%；⑵工程優(yōu)良率 100%；⑶成本節(jié)約率不低于 5%。工期為 82 日歷天。十五、施工總平面布置圖投標(biāo)單位將根據(jù)招標(biāo)單位的意見和隨著施工管線的延伸，施工現(xiàn)場搭設(shè)工程施 工使用的辦公、貯存保管、加工、值班等設(shè)施用房，具體布置詳見施工總平面布置圖。在施工現(xiàn)場配備值班保衛(wèi)人員，根據(jù)業(yè)主和本公司的保衛(wèi)值班管理制度，行使職責(zé)，以確保施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)具和辦公用