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復合擠塑板外墻外保溫系統(tǒng)外墻外保溫施工方案瓷磚飾面施工工藝-閱讀頁

2025-05-18 22:46本頁面
  

【正文】 面積之比不大于50%。②條粘法:用批刀在保溫板背面均勻抹上膠黏劑,厚度10mm,然后用專用齒形批刀拉出豎向條形狀膠漿條,鐵板與保溫板的夾角不小于30度,水平兩個扳邊的膠漿條寬度不小于30mm。對自由端頭才可涂抹膠漿。5) 保溫板一般宜水平鋪貼,上下兩排板應豎向錯縫1/2板長,透氣孔應上下對齊,板縫應自然拼接平齊,輕輕敲打板面,使它同周邊保溫板平齊。在陰角處,內面一面保溫板的端面不可于墻直接連接,應留出變形縫,縫用柔性防水密封材料嵌填。7) 在粘貼窗框四周陽角和外墻陽角時,應先彈好基準線,作為控制陽角上下垂直的依據(jù)。第九步 安裝錨固件1) 待保溫板粘貼完成,第一道抹面砂漿和網格布施工完成后24小時,即可安裝錨固件;錨固件應根據(jù)錨固要求和基墻情況選定合適的錨栓,錨栓的固定深度和錨固邊距應滿足產品的要求,各類錨栓的鉆孔方法應隨基墻的不同有所差異,因復合板厚度為50mm。2) 錨固件具體安裝數(shù)量為6~11個/㎡,有效錨固深入混凝土墻內≮25177。3) 安裝后的錨固件宜與保溫板相平。第十步 抹底層抹面膠漿:待保溫板粘貼后,及時抹面,抹面的厚度在1~,不能露底,邊粘接保溫板緊接著抹底抹面膠漿。施工應采用兩次抹灰方法進行。3) 網布壓時可自上而下鋪設,也可水平橫向鋪設。遇門窗洞口,應在洞口四角處加貼一塊長300mm、寬240mm的45176。陰陽角出,網格布要鋪設服帖、壓平。第十二步 補洞和修理對于墻面由于使用腳手架所予留的孔洞及損壞處應進行修補,修補方法如下:當腳手架坼離墻體后,應立即對連接處的孔洞進行填補,并用水泥砂漿壓平。預切一塊與孔洞尺寸相同的保溫板,并打磨其邊緣部分,使之能緊密填入孔洞中。將保溫板塞入,壓平,粘在基層面上。保溫板表面用聚合物改性砂漿粘結并內置網布,抹平。干燥8小時后,使用小號濕毛刷,將表面不規(guī)則處修平,將邊緣處刷平。C、主要施工工具批刀型號規(guī)格:6mm6mm;8mm8mm;10mm10mm。特 點:PF板背面布膠及批刮護面層,涂布漿料均勻有序,濕粘結效果好,可控膠漿用量。專用批刀型號規(guī)格: 10mm25mm齒形(齒寬35mm,齒高20mm,齒距20mm)。特 點: PF板背面布膠后,用專用鐵板拉出條形狀,涂布漿料均勻有序,可控膠漿用量。手動打磨機型號規(guī)格:根據(jù)要求特制所需型號工具。特 點:適合于局部打磨,提高系統(tǒng)保溫層面的平整度和垂直度。用 途:用于攪拌混合砂漿。電鉆型號規(guī)格:功率600~100W,配套鉆頭:10cm、12cm。其他工具兩米靠尺:敲擊、壓平保溫板。美工刀或楔形鋸:手工裁剪或切割保溫板,裁剪網格布。美 工 筆:記錄或作記號用。外墻外保溫建筑構造和施工順序和節(jié)點示意圖材料準備配膠粘劑復合擠塑板墻面測量、彈線掛線基面準備抹底層抹面砂漿貼網格布休整、隱檢安裝錨固件抹面層抹面砂漿休整驗收外墻飾面處理圖3 陰陽角節(jié)點圖圖4 勒腳節(jié)點圖圖5 陽臺節(jié)點圖 圖6 女兒墻節(jié)點圖圖7 預留孔及雨水管節(jié)點圖外保溫系統(tǒng)性能指標:系統(tǒng)材料產品介紹 粘結砂漿(干粉狀)采用國際著名公司歐文斯科寧生產的可再分散乳膠粉,配以水泥填充料及特殊添加劑由全自動控制干粉砂漿生產成混合而成。性能特點:l 優(yōu)異的粘結強度。l 杰出的耐水性。l 優(yōu)異的耐老化性能。l 環(huán)保無毒。用途:用于系統(tǒng)表面的護面層保護。l 良好的柔韌性。l 極低的吸水率。l 高抗凍融性。l 流利抹面操作性能。抹面膠漿性能指標試驗項目性能指標拉伸粘結強度(MPa)原強度(PF板基層)≥破壞界面在PF板上耐水(PF板基層)≥破壞界面在PF板上耐凍融(PF板基層)≥破壞界面在PF板上可操作時間(h)柔韌性≤ 耐堿網格布由耐堿玻璃纖維網格布涂覆抗堿高分子化合物而制成。性能特點:l 優(yōu)異的耐堿性。l 網結粘結強度。酚醛板性能指標試驗項目單位性能指標密度Kg/㎡50~70導熱系數(shù)w/(mk)≤垂直于板面方向抗拉強度MPa≥壓縮強度,形變10%kPa≥100尺寸穩(wěn)定性%≤吸水率%(V/V)≤氧指數(shù)≥收縮率%≤注:熱工計算時,試驗方法:《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG1492003 第八章、施工質量驗收標準:施工質量檢查方法與標準① 各項材料進場同時提供材料檢測報告、單項材料合格證等報驗資料。③ 保溫層的厚度偏差用針刺法檢查,測定復合擠塑板的實際厚度是否符合設計要求。網格布鋪設完后應對抹面砂漿的厚度、網格布的鋪貼質量進行隱蔽驗收。⑥ 施工操作中的質量控制檢查,由質量檢查員組織進行,應控制施工質量的全過程,重點控制工序的質量,合格后方可進行下道工序的施工。②、陰陽角垂直方正、符合質量規(guī)定要求。 具體標準見下表:項次項目允許偏差(mm)檢查辦法1表面平整3用2米靠尺和楔形塞尺檢查2垂直度每層4用2米托線板檢查全高H/1000且不大于20用經緯儀或吊線尺檢查3陰陽角垂直3用2米托線板檢查4陰陽角方正3用200mm方尺和楔形塞尺檢查5接縫高差用直尺和楔形塞尺檢查施工防火措施 材料的堆放,按總承包單位現(xiàn)場布置,統(tǒng)一堆放。第九章 質量保證體系及措施施工質量保證體系是企業(yè)質量體系的一個組成部分,為確保企業(yè)質量方針和本工程質量目標如期實現(xiàn),本項目部建立質量保證體系,建立健全質量管理的相關部門,配備滿足需要的各專業(yè)工長、質監(jiān)員、安全員,形成橫向到邊,縱向到底的組織機構。在本章內我們將主要圍繞工程質量目標、工程質量保證制度、施工質量保證體系、施工質量控制措施等方面進行闡述。第二節(jié) 工程質量保證制度各工序施工必須執(zhí)行國家現(xiàn)行的《建筑工程施工驗收規(guī)范》及招標文件中的有關規(guī)定、技術規(guī)范的有關規(guī)定和要求。各工序應有各部位工序檢測記錄資料及隱蔽記錄資料。一、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起著決定性的作用。質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責,施工質量管理組織機構中各部門只有做到職責明確,責任到位,才能有效管理,才能將質量管理工作落到實處。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調整,事先制定好成品保護措施,避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚,便于成品損害時的責任追究。成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責的慣例,各班組應及時如實記錄在相應施工時段的產品保護情況。成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件,項目負責人將預以調查處置,由失誤造成的損害照價補償。第十章 職業(yè)健康安全管理第一節(jié) 項目職業(yè)健康安全管理體系、方針、職責、制度本項目將根據(jù)OHSAS18001 標準及單位職業(yè)健康安全管理體系文件要求,建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系,始終體現(xiàn)“安全第一,預防為主,遵章守法,全員參與”的管理思路,充分滿足員工等相關方的職業(yè)健康安全管理要求,有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為,不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。安全管理包括勞動保護和安全技術兩個方面,勞動保護側重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式規(guī)范操作或管理行為,從而使勞動者的勞動安全與身體健康,得到應有的法律保障。安全管理是通過采用計劃、組織、技術等手段,依據(jù)并適應生產中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律,使其積極方面充分發(fā)揮,而又有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。二、職業(yè)健康安全管理的基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進行具體的管理與控制。三、職業(yè)健康安全方針本項目將嚴格貫徹執(zhí)行本公司的職業(yè)健康安全方針,認真落實各級安全生產責任制,全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平,確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。對進入現(xiàn)場及樓層的信道搭設安全人行信道,對接近吊裝的危險區(qū)域,用護欄進行隔離,懸掛警示牌,有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。高空安全設施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠,同時做到定期檢查,專人修繕。當風力超過六級時,應停止高空吊裝施工。五、 安全施工措施“三寶”使用;。、通風的倉庫內,不準接觸高溫、明火、強堿、強酸或尖銳的堅硬物體。第十一章 環(huán)境管理及措施環(huán)境管理體系我單位依據(jù)ISO14001(環(huán)境管理體系)標準建立了環(huán)境管理體系。為實施環(huán)境管理體系的全部要求,我們將做好以下方面的工作:一、總要求本項目根據(jù)ISO14001 標準及環(huán)境管理體系文件要求建立項目環(huán)境管理體系。管理要求,有針對性地不斷改善項目的環(huán)境行為。項目經理部負責組織向本項目員工、業(yè)主、以及施工區(qū)周邊的相關方宣傳本單位的環(huán)境
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