【文章內(nèi)容簡介】 進場后，必須進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c)配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任方發(fā)出整改通知。d) 各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總承包商參加，由總承包商核驗后報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e) 實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，我方提前二十四小時將預(yù)約申請報總承包商。D) 驗收階段的質(zhì)量控制督促施工班組按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。E) 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制a) 工程材料設(shè)備的報批和確認b) 編制工程材料設(shè)備確認的報批文件。我方事先編制工程材料設(shè)備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總承包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和總承包商。c) 材料樣品的報批和確認按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。d) 加強工程材料設(shè)備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設(shè)備進場驗收的辦法。F) 施工工序的質(zhì)量控制檢查各工序是否按程序進行操作；a) 檢查測量定位是否準確；b) 檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；c) 檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況；d) 檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；e) 檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。G) 過程控制的主要做法a) 全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控b) 抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。公司加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。c) 接受工程監(jiān)理、進行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，沒有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用、安裝或進入下一道工序施工。對監(jiān)理在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我方予以及時落實、跟蹤、限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。d) 嚴格把關(guān)，進行過程檢驗我方在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在班組自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對班組的隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。e) 成品保護在施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付為止。H) 質(zhì)量檢測為確保試驗工作順利進行，我們將安排兩名人員對試驗工作實行專職負責(zé)，包括與專業(yè)試驗機構(gòu)的聯(lián)系和送檢。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保本工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。第五章 施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結(jié)合本公司實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點等因素，進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工總體流程、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具進行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。第一節(jié) 施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程劃分為5個施工班組，進行流水施工，穿插作業(yè)。第二節(jié) 施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我公司將切實履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及總承包單位的協(xié)調(diào)組織工作，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。二、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。施工管理層人員組織本工程將嚴格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進行提供保證。附圖表：項目主要成員見下表：項目管理機構(gòu)配備情況表序號姓 名職 務(wù)職 稱備注123456 勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。三、施工機械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要小型機械設(shè)備。這些本工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間及時組織所需機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨，以確保工程順利施工。五、施工運輸組織本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備及材料的進場運輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備及施工廢料等的出場運輸。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進場時間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會堆置過多過久。在材料進場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運。第三節(jié) 施工準備為確保按期地進行本工程的施工，就必須進行必要的前期準備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進行。一、外部條件準備如我單位能有幸中標，我們將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和慣例及時辦妥一切應(yīng)由我公司辦理的證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。二、現(xiàn)場交接準備我單位如果能有幸承建本工程，我單位將盡快組織現(xiàn)場布置。做好下一步施工的工作準備。三、技術(shù)準備組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范；根據(jù)施工組織設(shè)計投標稿、施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計和工程進度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；四、施工機具準備進場后，我們將立即按項目所需之機械設(shè)備進行設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。五、施工材料準備根據(jù)施工圖紙、報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的材料進場，以確保順利施工。六、施工人員準備在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。第六章 工程進度安排及保證措施第一節(jié) 施工流程針對本工程特點，結(jié)合公司實力、當?shù)厍闆r，我們制定出“流水施工，穿插作業(yè)”的施工原則，以全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標。第二節(jié) 施工進度計劃如本公司有幸中標將對本工程施工進度實施二級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。并編制施工總進度計劃橫道圖第三節(jié) 施工進度計劃的保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和作好技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。三、勞動力保證措施 由我公司的根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，使用專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等級高，具有豐富經(jīng)驗，適合本工程特點的施工勞務(wù)作業(yè)班組。項目部每周對勞務(wù)作業(yè)班組進行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，做到現(xiàn)場用料落手清，對勞務(wù)隊伍按月考核，各種資料必須齊全，若有不合格的應(yīng)堅決使其退場。四、機械設(shè)備保證措施為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，我們備齊了常用設(shè)備配件，現(xiàn)場長駐相關(guān)機械維修人員，確保發(fā)生故障在二小時內(nèi)排除。五、材料保證措施本工程工程量較大，需要采購大量材料。因此在各道工序施工前由列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時嚴格按有關(guān)標準要求進行采購，并向甲方及監(jiān)理提供產(chǎn)品合格