【正文】 子，應先拉直線進行幾何等分。管內(nèi)穿線應符合設計及規(guī)范要求，相線、中性線、保護線的顏色要加以區(qū)分。開關、插座安裝時要緊貼墻面，標高符合設計及規(guī)范要求。根據(jù)設計要求或依據(jù)《衛(wèi)生器具安裝圖集》要求對種類衛(wèi)生器具放線定位，懸掛在墻上的衛(wèi)生器具及配水支管，排水支管，必須預先安裝好支架進行固定。衛(wèi)生器具的安裝必須牢固，穩(wěn)定。七、施工工期、進度計劃及保證措施、進度計劃目標工期目標的確定本工程的招標文件中，業(yè)主提出的工期是70日歷天，通過我單位承建的類似工程的工程經(jīng)驗，確認：在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，提前10天完成施工任務。（2）建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。2．施工準備和后勤保障措施⑴⑵⑶(4)做好現(xiàn)場停水、停電準備，保證停水停電時照常施工。（2）對計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調(diào)度措施。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。（6）對施工進度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進行，檢查的主要內(nèi)容有：○1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工作量。○3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。○5進度管理情況。嚴格按國家現(xiàn)行的有關施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料、人力資源，施工機具及現(xiàn)場的準備工作。施工過程的技術(shù)管理（1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。（3）設計變更交底，將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。（5）技術(shù)交底要在工程施工前進行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。（2）專業(yè)技術(shù)人員對班組技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關鍵，必須向班組長和有關人員反復細致地進行。（4）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員歸檔。（2）技術(shù)復核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術(shù)員負責項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標準規(guī)定以外，還應針對不同的分部分項工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏差應及時糾正。（2）嚴格按施工技術(shù)標準和業(yè)主的要求進行質(zhì)量控制。（4）項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（6）根據(jù)項目人員的分工，制定項目經(jīng)理部有關人員的質(zhì)量職責（7）施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部將設計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。（9）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術(shù)措施及設計變更等，在執(zhí)行前應對執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。（11）材料進場后，由項目試驗員會同材料員按規(guī)范的規(guī)定進行取樣，取樣時材料員應向試驗員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。（14）在工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。（15）施工工長應根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準的應及時進行整改。（17）工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。（18）項目技術(shù)負責人應組織有關專業(yè)技術(shù)人員，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證，對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施情況。制定各項目標，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標。對因貫徹落實工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負有直接領導責任。項目總工程師質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領導下，對本工程質(zhì)量全面負責。組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即解決。負責組織有關人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關部門的人員對單位工程進行質(zhì)量評定。確保各項目標的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。1有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標準或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責令停工整頓。管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)鑒定，嚴把試驗檢驗關。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負有直接把關的責任。協(xié)助項目領導分析工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時上報。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。堅持原則，如實反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴重者有權(quán)指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。要當好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔導員。安全員質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量標準以及各項規(guī)章制度。開展工程質(zhì)量的宣傳教育、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識。協(xié)助項目領導組織開展全面質(zhì)量管理活動，按時召開QC小組成果會。保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應承擔一切經(jīng)濟責任并接受相應的處罰。班組長質(zhì)量責任制對工程質(zhì)量、安全、人員配備等負直接領導責任。堅持每一分項工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進行質(zhì)量評定并填寫評定表。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應負直接經(jīng)濟和刑事責任。要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會維修、會檢測。施工操作中要愛護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所造成的質(zhì)量低劣或返工的要負具體責任，并賠償全部經(jīng)濟損失。、標準、結(jié)合本工程實際，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針制定。、分項工程施工前，由專職質(zhì)量員根據(jù)工程實際情況向施工班組進行質(zhì)量交底，并提出質(zhì)量量化標準。、分項工程施工后，必須先由班組自檢，自檢合格后報請復驗，由專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級后，方可進行下道工序，經(jīng)驗收不合格的工序，及時發(fā)出整改通知單，責令限期整改，整改后仍達不到要求的，予以停工整改。第八條.，應向項目部領導匯報并立即通報班組長。專職質(zhì)量檢查員必須盡職盡責，公正嚴明，發(fā)現(xiàn)專職質(zhì)量檢查員工作不力，監(jiān)督不嚴造成質(zhì)量事故的，應根據(jù)事故性質(zhì)分別給予200元罰款、撤職、調(diào)離等，重大質(zhì)量事故的依法追究其刑事責任。，由專職質(zhì)量檢查員寫出書面申請，經(jīng)總工程師簽字，報項目經(jīng)理批準后給予100500元獎勵。（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施。（4）項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。（6）項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。（8）項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人，制定安全生產(chǎn)責任制并貫徹實施。項目部對班組進行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。項目安全技術(shù)交底由安全員主持進行，交底的對象是施工班組長以及有關專業(yè)人員。項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價。（12）項目經(jīng)理部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。（14）項目經(jīng)理部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。（15）做好安全資料管理，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規(guī)定的內(nèi)容，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔應按《建筑施工安全檢查標準》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名稱順序排列。3．安全保證技術(shù)措施（1）進入現(xiàn)場人員必須接受安全教育。嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。（3）各種電器設備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現(xiàn)場內(nèi)重復接地不應少于三處。第一條：建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，必須貫徹安全生產(chǎn)第一方針、四個原則：安全第一，預防為主的方針。生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。發(fā)生事故“三不放過”的原則。施工前必須編制安全技術(shù)措施，施工組織設計，必須結(jié)合現(xiàn)場實際，認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，運用科學的管理方法，確定最佳的安全措施來組織立體交叉和平行流水作業(yè)。第四條：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產(chǎn)同時進行，特殊工種必須進行專門技術(shù)培訓，合格后持證上崗。第六條：工地安全作業(yè)、勞動紀律，進入施工工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章操作，在現(xiàn)場聽從指揮、服從安排，愛護現(xiàn)場公共設施及各種工具、用具等，認真管好、用好勞動保護、及防護用品。第二條：未經(jīng)專業(yè)電工，本人私自亂接，亂拉電線者罰款該班組100元。第四條：凡私自違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，檢查或發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，沒收實物。第六條：電焊時無防火措施，火花引起火災，罰該施工班組500元/次。第八條：現(xiàn)場移動照明不符合安全用電規(guī)定，或該用而不用低壓電的罰安裝人員50100元。第十條：配電箱，開關箱的門鎖、色標，編號不全的罰電工班或責任者50元/次。第十二條：木工圓盤鋸沒加防護罩的罰該班組或責任者50100元。第十四條：現(xiàn)場材料不按指定地點堆放或堆碼不整齊，罰該班組及責任者100200元。十、施工現(xiàn)場防火措施建立防火領導小組和群防群治制度，每周對工人進行一次防火教育。對木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔離存放，加強管理。做好應急方案，成立防火小組，夜晚施工時加強檢查力度，安排好值班人員。現(xiàn)場不得亂拉電線，違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，發(fā)現(xiàn)及時處理。在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。（2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡。（4）嚴格按照施工組織設計布置現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。（6）施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。（8）施工設施、設備、材料應堆放整齊，邊角料應分類堆放、規(guī)劃成方。（11）按照“三清六好”標準建立現(xiàn)場文明施工考核制度，定期進行檢查評分考核，并按規(guī)定進行獎懲。（13）加強同建設單位、監(jiān)理單位及建筑物周邊單位協(xié)調(diào)和合作關系，為本工程施工提供良好的生產(chǎn)、生活秩序打好基礎。（2）工地嚴格執(zhí)行“門前三包”責任制度，保持工地周圍清潔衛(wèi)生。（3）不在施工現(xiàn)場焚燒、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（5）施工現(xiàn)場清掃前，地面應灑水濕潤，防止灰塵飛揚。（7）加強機械的維修、保養(yǎng)和潤滑，降低機械燥音。（9）對有噪音的施工工序，加班加點盡快干完。（11）在拆除時積極同業(yè)主配合，不得野蠻施工，拆下的材料、配件要及時交業(yè)主保管，嚴禁丟失損壞。本工程計劃采用：1）夢龍項目管理軟件系統(tǒng)，用于施工進度管理、勞動力管理、材料管理、資金管理等；2）office系列、WPS系列等文檔管理系統(tǒng)，用于文件管理、圖紙管理、設計（技術(shù)）變更管理、來往函件管理等；3）計算機輔助制圖，施工現(xiàn)場平面管理系統(tǒng)；合理使用材料節(jié)約投資十四、雨季施工措施（1）以預防為主，做好雨期防護及加強現(xiàn)場排水手段，加強氣象信息反饋。（3）在雨天施工對工程質(zhì)量有影響的施工內(nèi)容避開雨中施工。（5）加強對原材料及半成品的保護，防潮材料應通風良好、墊高堆碼。 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