經(jīng)營之道規(guī)則介紹-閱讀頁
2025-05-18 05:00本頁面
【正文】 10 20/5 400% 500% 償債能力 流動比率 5 10/2 200% 300% 速動比率 5 10/2 100% 200% 資產(chǎn)負債率 10 20/5 50% 25% 已獲利息倍數(shù) 5 10/2 400% 1200% 合計 100 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 記錄討論的結果： ? 公司名稱 ? 戰(zhàn)略目標 ? 團隊分工及職責： ? 總經(jīng)理 ? 財務總監(jiān) ? 市場總監(jiān) ? 銷售總監(jiān) ? 生產(chǎn)總監(jiān) ? 產(chǎn)品總監(jiān) 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 關注重點： ? 團隊分工 ? 信息分析 ? 進入策略 ? 現(xiàn)金流 ? 決策思路： ? 以市場為導向 ? 以客戶為中心 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 研發(fā)認證 ? 產(chǎn)品設計 ? 營銷渠道 ? 品牌推廣 ? 產(chǎn)品定價 ? 生產(chǎn)能力 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 第一季：戰(zhàn)略制訂 ? 第二季：市場測試 ? 第三季：戰(zhàn)術調(diào)整 ? 第四季：投資未來 ? 第五季：規(guī)模擴張 ? 第六季：戰(zhàn)略調(diào)整 ? 第七季：管理改進 ? 第八季：決戰(zhàn)時刻 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 商業(yè)環(huán)境分析： ? 各細分市場各季需求量？變化趨勢？ ? 平均需求量？平均銷售額？ ? 各季預期盈利？ ? 競爭對手分析： ? 分析什么？ ? 如何分析？ 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的三個首要問題是什么？ ?獲取盈利 ? 快速成長 ?風險控制 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 列出詳細的現(xiàn)金收支項目及時間順序 ? 充分考慮各種可能變化的情況 ? 運營中保持多少現(xiàn)金才安全？ 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 產(chǎn)品 Product ? 什么樣的產(chǎn)品才是用戶最需要的？ ? 價格 Price ? 什么時候需要提價或降價？ ? 渠道 Place ? 何時建？在哪建？建多少？ ? 促銷 Promotion ? 做廣告應考慮哪些因素？ 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 廠房是租賃還是購買？ ? 選擇采購哪種類型的生產(chǎn)線？ ? 以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？ ? 庫存量對銷售及綜合評價指標的影響？ ? 如何控制合理的庫存量？ ? 如何保證生產(chǎn)的靈活性又使成本最低？ 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? CEO ? 團隊，分工，溝通，戰(zhàn)略，執(zhí)行 ? CFO ? 現(xiàn)金流，籌資策略，財務分析 ? CMO ? 銷售預測， SWOT分析，競爭分析，市場選擇， 4P組合 ? CPO ? 與銷售的配合，成本控制，庫存控制 ? CTO ? 產(chǎn)品研發(fā)，資質(zhì)認證，投資回報分析 ? CHO ? 人力成本控制 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation Qamp。A
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