聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新思路ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-18 03:08本頁(yè)面
【正文】 投入上不允許 現(xiàn)狀迫使我們戰(zhàn)略合作 10 目錄 ? 現(xiàn)狀分析 ? 工作安排 ? （一）狠抓成熟產(chǎn)品，規(guī)模運(yùn)營(yíng)，確保收入上臺(tái)階 ? （二）創(chuàng)新合作模式，快速部署重點(diǎn)成長(zhǎng)性產(chǎn)品， 縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距 ? （三）面向未來(lái)，推進(jìn)融合，培育跨越性產(chǎn)品 ? （四） 建立產(chǎn)品創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理 ? （五）強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，走專業(yè)化運(yùn)營(yíng)道路 11 11 ?產(chǎn)品提供原則：從廣泛開(kāi)發(fā)大量增值產(chǎn)品到選擇性開(kāi)發(fā)用戶量最大的成熟增值產(chǎn)品。 炫鈴業(yè)務(wù)尚未成為我公司基礎(chǔ)套餐的必選項(xiàng)目，仍有營(yíng)銷(xiāo)余地。 09年新用戶入網(wǎng)、小靈通轉(zhuǎn)網(wǎng)數(shù)量大，是拓展炫鈴等基礎(chǔ)功能型增值產(chǎn)品的大好時(shí)機(jī)。 GPRS終端普及度很高，大多數(shù)用戶可以熟練使用手機(jī)上網(wǎng)功能。 ?優(yōu)勢(shì) GPRS網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較好，基本滿足用戶對(duì)大部分業(yè)務(wù)的需求。 GWAP業(yè)務(wù)引入專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司，運(yùn)營(yíng)支撐力度將大大加強(qiáng)。 中國(guó)移動(dòng)滲透率已達(dá)到 15％，月收入超過(guò)億元。 引入主流媒體，內(nèi)容質(zhì)量較好。 16 狠抓成熟產(chǎn)品，規(guī)模運(yùn)營(yíng)，保障收入上規(guī)模 ? 語(yǔ)音導(dǎo)航 116114 ?KPI－呼入量 ?潛力 通過(guò)計(jì)費(fèi)整合， G網(wǎng)用戶可以付費(fèi)使用原網(wǎng)通的語(yǔ)音導(dǎo)航業(yè)務(wù) 116114， 其營(yíng)銷(xiāo)范圍大大拓展； G網(wǎng)短信、手機(jī)電話本預(yù)置等營(yíng)銷(xiāo)手段，可以有效提高語(yǔ)音業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效率。 17 綜合型： 本身就是互聯(lián)網(wǎng)大型門(mén)戶，同時(shí)也是大型SP，擁有從內(nèi)容、制作到專業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整團(tuán)隊(duì) 專項(xiàng)型： 具有某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，儲(chǔ)備大量的存量用戶 資源型： 媒體、唱片公司、出版社、各部委專業(yè)信息庫(kù)等純內(nèi)容提供者 營(yíng)銷(xiāo)資源（分銷(xiāo)）：互聯(lián)網(wǎng)、小型媒體、獨(dú)立 WAP等網(wǎng)盟） 用戶資源（直銷(xiāo)）：自傳播方式。 ?重視營(yíng)銷(xiāo)資源和用戶資源的推動(dòng)作用，按互聯(lián)網(wǎng)“ 開(kāi)放、共享 ”的特點(diǎn)，引入“ 渠道合作模式 ”；建立用戶自營(yíng)銷(xiāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮自營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)尾效應(yīng)。 關(guān)鍵點(diǎn) 目前大量合作的 SP公司，基本自主營(yíng)銷(xiāo) 二、創(chuàng)新合作模式，以專項(xiàng)型合作為龍頭，營(yíng)銷(xiāo)合作推動(dòng)，形成突破 創(chuàng)新合作模式，快速部署重點(diǎn)成長(zhǎng)性產(chǎn)品，縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距 19 三、拓寬思路，整體規(guī)劃，開(kāi)展全互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)合作 全網(wǎng)、本地業(yè)務(wù)互相不關(guān)聯(lián)，全網(wǎng)業(yè)務(wù)兩級(jí)管理 接入開(kāi)通流程統(tǒng)一，資源基本不開(kāi)放 根據(jù)合作伙伴的收入貢獻(xiàn)和信用評(píng)價(jià)，差異化對(duì)待，賞罰并重，通過(guò)制度引導(dǎo)行業(yè)操守和自律性 按業(yè)務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容的引進(jìn) 自有產(chǎn)品核心內(nèi)容資源的統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，跨平臺(tái)業(yè)務(wù)的同類內(nèi)容統(tǒng)一合作引進(jìn) 有什么產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)就提供什么 按照客戶需求，整合資源，制定發(fā)展路標(biāo)，分眾銷(xiāo)售 基于手機(jī)號(hào)與寬帶、固話、郵箱號(hào)等統(tǒng)一的支付帳戶體系的形成、并成為主流的互聯(lián)網(wǎng)支付方式（淘寶、支付通等）；互聯(lián)網(wǎng)計(jì)費(fèi)點(diǎn)嵌入，無(wú)所不在的營(yíng)銷(xiāo)合作； 進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，建立起從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、營(yíng)銷(xiāo)渠道、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的多層次，多角度的合作。 確立三大客戶群 12年內(nèi)創(chuàng)新產(chǎn)品路標(biāo)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃。 探索同產(chǎn)品鏈合作的創(chuàng)新模式，以終端作為突破點(diǎn)，推動(dòng) 3G產(chǎn)品與規(guī)模產(chǎn)品的銜接。 ?產(chǎn)品推廣 立足當(dāng)前人員隊(duì)伍，強(qiáng)化深度運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)，提升整體創(chuàng)新能力。并爭(zhēng)取在上述領(lǐng)域分別樹(shù)立一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)
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