b2c網(wǎng)站運營方案-閱讀頁
2025-05-18 02:38本頁面
【正文】 必要的市場調(diào)查，清楚消費者滿意度。 個性化的網(wǎng)站設(shè)計，完全獨創(chuàng)。 合作運營網(wǎng)絡(luò)共享智慧。高技術(shù)與行業(yè)市場結(jié)合深化垂直行業(yè)平臺。 完美融合3G技術(shù)六、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)amp。l 欄目設(shè)置： (具體參見欄目UE圖)商品管理商品分類會員自助平臺商品營銷信息發(fā)布模塊產(chǎn)品信息發(fā)布后臺管理模塊圖片信息發(fā)布會員服務(wù)中心網(wǎng)站模塊管理全站信息管理通用信息發(fā)布會員管理平臺會員資金管理等購物車，支付模塊支付系統(tǒng)管理購物模塊管理產(chǎn)品模塊服裝B2Cl 服裝B2C企業(yè)運營要素：七、 贏利模式分析：216。 支點提供全方位運營服務(wù)216。 B2C電子商務(wù)平臺建設(shè)216。 市場推廣服務(wù)216。 淘寶店鋪/商城的運營網(wǎng)絡(luò)營銷顧問服務(wù)216。 網(wǎng)站的銷售模式及渠道分析216。 網(wǎng)上產(chǎn)品策略診斷 網(wǎng)站推廣策略診斷216。 營銷頁面與營銷渠道診斷 216。 項目一旦開始盈利，我們將提供全方位的招商服務(wù)216。 通過相應(yīng)的渠道，推廣和包裝項目為招商做鋪墊。 整合網(wǎng)絡(luò)營銷策略擬定與實施216。 SWOT分析與市場機會分析216。 長、短期營銷目標與實施步驟規(guī)劃216。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計與應(yīng)用216。 網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略制定與實施方案設(shè)計 216。 新聞公關(guān)與軟文炒作策劃 216。 公共活動策劃與各類專題會議設(shè)計 216。 網(wǎng)絡(luò)危機事件的處理與風險規(guī)避 九、運營費用：時間段項目金額（元）備注兩年B2C平臺建設(shè)23800費用雙方共同投入，根據(jù)股份進行投入服務(wù)器1臺12800廣告推廣費用（暫定）36000運營服務(wù)費用 12800/年合計85400十 、產(chǎn)品運營周期圖l 階段戰(zhàn)略圖：十一 、物流amp。 物流傳統(tǒng)服裝品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，在B2B物流解決方面積累了大量的經(jīng)驗，但運作 B2C物流卻與B2B物流有顯著的差距，大部分傳統(tǒng)服裝品牌將會在B2C物流上遇到巨大的挑戰(zhàn)。到目前位置，不管是卓越、當當還是VANCL、京東都遭 遇到了B2C的瓶頸，傳統(tǒng)服裝品牌涉水B2C同樣不能回避。有別于現(xiàn)在B2C的物流操作模式，將倉儲也外包給第三方物流公司。成功案例代表湖南衛(wèi)視快樂購。此種方式是目前大B2C網(wǎng)站普遍采取的方式，并在重點城市自建物流配送團隊。筆者認為對剛剛進入B2C的傳統(tǒng)服裝品牌，建議初期采取第一種方式，自己租賃倉庫，委托第三方管理、撿貨、配貨，委托第三方公司物流公司配送。216。退換貨政策直接影響到用戶對品牌的購買體驗，因此至關(guān)重要，業(yè)界比較推崇VANCL的30天無條件免費退換貨政策。但VANCL的退換貨流程稍微有些復(fù)雜，如果能簡化流程將會更好。我們認為傳統(tǒng)服裝品牌宜將呼叫中心外包給第三方，利用第三方已有的呼叫中心系統(tǒng)和專業(yè)的團隊快速為其服務(wù)，不僅節(jié)省了前期硬件、軟件投入，而且可以利用其專業(yè)化的服務(wù)提升服務(wù)效率，給顧客帶來優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體驗。雖然國內(nèi)B2C環(huán)境還不如國外成熟，但其增長勢頭是迅猛的，未來的潛力也是巨大的。我們會利用我們的技術(shù)為您開展電子商務(wù)打開一扇大門，用我們的技術(shù)為您創(chuàng)造價值是我們公司不懈追求的目標。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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