面試是招聘過程中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)-閱讀頁
2025-05-18 00:06本頁面
【正文】 什么，最終成果怎樣？講一個這樣的經歷：在完成分配給你的某項任務前，你得學很多知識，而完成這個項目的期限又特別短。中：基本能獨立開展工作，并取得一定的成果。問如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？講一個這樣的經歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。⑦獨立工作的能力：⑧處理矛盾和沖突的能力：好處地處理矛盾與沖突。請講一個這樣的經歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。中：不固執(zhí)已見，不發(fā)生沖突，使工作能正常運行。問你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？你在調節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。差：缺乏對自己領導能力的信心，給每位員工接收的信息不一致。分為最高，表現(xiàn)極佳；1請面試官在適⑨建立合作關系的能力：好：對自己領導能力有信心，在設計完結構化面試題目后，還設計了面試評價表。109，這樣有利于應聘者檔次的拉開，便于最終錄用的決策。5%崗位要求15%行業(yè)知識8%銷售技巧與能力7%銷售策略15%原則性8%主動性與獨立思考能力15%包容性8%獨立工作能力10%全局性5%建立合作關系的能力基本把這次結構化面試分為五個階段：建立融洽關系階段、導入階段、核心面試階段、確認階段和結束階段。區(qū)域銷售經理結構化面試的步驟設計如下：結構化面2%導入階段緩解應聘者依然有點緊張的情緒，問一些應聘者比較熟悉的話題，如“請你介紹一下你的工作經歷，好嗎？”，自然、親切、聊天式進行。80%確認階段對應聘者關鍵素質的判斷進行確認，使用開放性的問題，不應引入新話題，給面試者核實應聘者工作水平的機會。5%三、嚴密實施：組建、培訓面試小組及進行結構化面試在完成結構化面試題目設計及實施步驟設計后，主要任務是如何有效挑選和組建面試官隊伍，這也是確保結構化面試成功的關鍵環(huán)節(jié)。5在組建面試小組以后，還把設計好的問題分配給特定的面試人，由合適的人提出合適的問題，以免面試提問次序混亂。為使整個結構化面試能順利進行，面試小組培訓后先對個應聘人進行結構化面試的模擬操作，并進行經驗總結，對做得不足的地方進行改進，使面試小組基本熟悉整個結構化面試操作。準備好各種資料，如面試人員情況表、面試評分表、面試題目等，并要求面試人要統(tǒng)一行為規(guī)范。當一切都準備就緒以后，按計劃緊張有序的結構化面試開始了，按區(qū)域銷售經理結構化面試的步驟進行實施，總共用了天的時間面試了人，每天面試完以后進行打分評估，晚上還進行總結，目的是如何更準確地找到公司需要的人才，對第二天的面試作詳細的計劃，面試一天天的進行，面試人的面試技巧也越來越熟悉，面試進行得也越來越順暢，到了第六天上午整個面試終于完成了。30303020人力資源中心通過對前期分析應聘崗位對應聘者的素質要求及錄用標準，精心策劃結構化面試題目設計及實施步驟，嚴密實施結構化面試，為企業(yè)選拔了多名德才兼?zhèn)涞匿N售精英，體現(xiàn)了人力資源部門在企業(yè)的價值，提高了人力資源部門在個企業(yè)的地位，為企業(yè)的發(fā)展作出
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