20xx新員工入職培訓方案-閱讀頁
2025-05-17 18:36本頁面
【正文】 人才體系。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。加強復合型、高層次人才培訓。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。調動員工自學積極性。制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的服務。我們要按國家現行規(guī)定，%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。一是加大檢查指導力度，完善制度。二是建立表彰和通報制度。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。實現員工自我培訓意識的提高。(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青![20XX新員工入職培訓方案]相關文章：－ 13 －
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