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(交通信號燈施工方案)-閱讀頁

2025-05-17 18:07本頁面
  

【正文】 真,避免不必要的錯誤發(fā)生。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。 標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底表示,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底該工人,讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底,從而實現(xiàn)高標準的目標。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。簽字確認后,下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任,成品保護傳人對成品保護負責監(jiān)督、檢查責任。1保證質量的物質采購措施物質部門負責物質統(tǒng)一采購、供應和管理,并根據(jù) ISO9001 質量標準和我單位物質《采購手冊》 ,對本工程所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。(2)物質部委托分供方供貨,事前應對分供方進行認可和評價,建立合格的分供放檔案,材料供應應在合格的分供方選擇。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并做記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。采購的物質(包括分供方采購的物質) 、構配件,應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。 (見表三)表三:材料、構配件質量控制流程圖 30 不合格 合格 不合格 1保證質量的技術措施(1)收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進行內部圖紙會審及深化設計,并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參與有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的圖紙會審,進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。(3)根據(jù)工程實際情況,積極推廣“四新”技術。(5)每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會,落實經(jīng)濟書方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質量技術情況,提出解決措施,提高各級人員質量意識。創(chuàng)優(yōu)措施(1)嚴格執(zhí)行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度,以管理制度監(jiān)控工作質量。(2)開工前,在吃透圖紙資料基礎上,及時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。(3)健全質保體系,強化施工現(xiàn)場質量監(jiān)督,加強全員質量意識教育,堅持“百年大計,質量第一”的思想。發(fā)生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。同時,必須及時傳遞質量信息,開展經(jīng)常性的質量分析及其整改活動。各專業(yè) 32 在施工前必須繪出各孔洞位置圖,預先安排人員預留,以保證今后施工的連續(xù)性。(5)提高職業(yè)技術素質,現(xiàn)場利用停工時間由各專業(yè)施工人員進行規(guī)程、規(guī)范及操作技能培訓、杜絕質量通病發(fā)生。在自檢、互檢合格的基礎上,由專職質檢員抽樣驗收,并在班組獎金單上簽字后,勞資部門方可造表發(fā)放獎金。(7)在各個施工階段中必須遵照施工程序,不的隨意變更施工圖紙,如應故必須修改時,要事先經(jīng)建設和設計單位同意并辦好變更手續(xù)后方可施工。不得擅自變更設計,要注重安裝工程的美觀、大方,整齊統(tǒng)一。如由于現(xiàn)場材料人員把關不嚴,出現(xiàn)質量問題,由材料員自己退貨,所造成的經(jīng)濟損失由材料員承擔?,F(xiàn)場施工班組每天,項目部每周,公司每月檢查一次工程質量。(11)積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料,以技術進步及優(yōu)質材料推進工程質量,使工程質量在依靠現(xiàn)代科學技術的基礎上進一步提高。第一節(jié) 安全管理方針、目標及措施安全管理方針 安全第一,預防為主;落實職責,強化管理;優(yōu)化環(huán)境,綜合治理;科學管理,以人為本。②不污染環(huán)境,最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。④保護所有人員的安全與健康。安全管理策略①建立項目安全管理體系,分清并落實各級管理責任,完善項目管理手段和管理制度。③進行施工作業(yè)危險分析和評價,制定作業(yè)安全措施。④配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源,保證安全計劃的完整實施。⑥加強過程控制,嚴格安全檢查與監(jiān)督工作。⑧建立并完善項目應急管理系統(tǒng),制定項目應急和疏散計劃,配備相應資源,最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境污染和設備損壞。管生產(chǎn)必須管安全,因此,項目經(jīng)理是第一安全責任人,在項目經(jīng)理的策劃下,項目部應建立自上而下的安全保證體系,其中包括項目部技術總負責人、項目部副經(jīng)理、項目質安負責人,各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的安全員,實行層層管理、層層監(jiān)督,使安全意識深入每個職工心中。定期召開安全會議,向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。第二節(jié) 安全活動周一安全活動每周一為安全活動日,上班前各班組,項目管理部門都要進行 30 分鐘的安全活動。項目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。班前會班組在每天工作前,由班組安全員進行安全講話,分析當天作業(yè)過程 36 中可能出現(xiàn)的危險因素,布置預防對策,分解作業(yè)內容和落實組員的崗位責任。項目經(jīng)理負責確保所有的期限內進行整改。檢查記錄按業(yè)主方要求上報。 可以直接解決的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進行處理?,F(xiàn)場監(jiān)督員不能決定的問題,立即報告安監(jiān)站長。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成,發(fā)現(xiàn)的安全問題將在同一安全會議上討論。③每月安全檢查每月,項目經(jīng)理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。整改措施內容安排給適當?shù)膶I(yè)工長。第三節(jié) 安全獎勵①消除隱患,避免事故人員獎勵 100~300 元。③重大安全活動中表現(xiàn)突出的班組獎勵 200~500 元。⑤對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性獎勵 300~1000 元。第四節(jié) 安全處罰① 安全防護凡在施工中有下列行為的人員, 堅決停止其作業(yè),罰款 100 元,并在通報批評,對不接受教育再次違反者,罰款 300 元,逐出項目。凡班組有三人以上集體違章,除處罰違章者外,班組長給予 200 元罰款,并在公司內通報。②現(xiàn)場保護不力安全防護沒有與施工同步,安全措施未落實,對其負責人罰款 200 元,因此造成傷害和財產(chǎn)損失的必須追究事故責任人和有關領導的責任。③施工用電違規(guī)未執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 ,對電氣專業(yè)負責人罰款200 元。在檢查中,凡下列違規(guī)內容,對責任人罰款 50 元;漏電保護器失靈,插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無保護接零等。②火災發(fā)生時,應請求業(yè)主和地方消防協(xié)助共同撲滅火災。④進行電、氣焊接作業(yè)時,應進行遮擋,防止火花引燃其他物品。⑥密切與裝飾或其他承包商進行協(xié)商,采取有效作業(yè)方式。 39 第六節(jié) 工地保衛(wèi)① 工區(qū)域設置定點保衛(wèi)人員,晝夜進行值班。③對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管,以防丟失和被盜。我們再次承諾按我們提出的既定目標,確保 115 天工期目標實現(xiàn)。為加快施工進度,確保本工程提前交付使用,在土方開挖期間加大勞動力投入。設置該項目現(xiàn)場指揮機構,由項目經(jīng)理負責該工程,對該工程各項工作進行協(xié)調。b、施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理,階段性進度計劃管理,月進度計劃管理,周進度計劃管理。同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施,各工長和主管并落實計劃的實施,項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃,特別是階段性計劃總控制。組織交叉流水作業(yè)來縮短各工序的施工周期,確保工期目標的實現(xiàn)。配制先進的施工設備,加大施工投入,以確保工期。利用先進技術加快施工進度。 41 第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個“質”字,在保證質量的前提下,有條不紊的保證工期。建立生產(chǎn)例會制度,每星期兩次,檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況,布置下一次例會前的安排,對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析,及時采取有效措施保證計劃完成。施工生產(chǎn)中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動力組織協(xié)調工作,通過施工網(wǎng)絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度的實現(xiàn)。好施工配合與前期施工準備工作,擬訂施工準備計劃,專人逐項落實,搞好后勤保障的高質、高效。 42 第八章 確保文明施工的技術組織措施第一節(jié) 文明施工管理目標將嚴格按照創(chuàng)建的文明安全工地的標準和要求,有關建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定,高標準的布置施工現(xiàn)場,美化施工現(xiàn)場并嚴格進行管理,堅持以人為本,在經(jīng)濟、適用的前提下營造文明素質高的生活環(huán)境,確保本工程達到文明施工樣板現(xiàn)場。認真執(zhí)行工完場清制度,每一道工序完成以后,必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理,前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。全工地禁止洶酒、賭博、嚴禁打架斗毆和其它不文明行為發(fā)生。各類入場設備、材料堆置都應保持整齊有序,嚴禁亂停亂放而影響觀瞻。同時,我們將協(xié)調好與各供貨商的關系,充分了解市場,掌握市場信息,及時提供各種材料采購計劃,對材料供應單位進行全面的考察,按合同進行材料的采購。第四節(jié) 其他保證措施樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,確保操作質量。過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。上下工序之間應做好交接工作,并做好記錄。技術交底制度工程部編制有針對性的施工組織設計,積極采用新技術、新工藝;針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。各級交底以口頭進行,并有文字記錄。材料進場檢驗制度公司將對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任,材料進場必須進行材質復核檢驗,不合格的嚴禁在工程上使用。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任;不合格分部工程流入下道工序,要追究工長和項目經(jīng)理責任;不合格單位工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù),應力求真實和詳盡。培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。本工程工期緊,交叉作業(yè)多,工程量大,故在施工計劃進度的安排上也要突出在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快,以充分體現(xiàn)本工程的重要性,我們在施工進度計劃的安排上,以充分考慮了各方面的因素,并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、園區(qū)環(huán)境等,對本工程的總節(jié)點進行了安排:具體的進度計劃結合道路的實際施工進度分階段控制,以月、周計劃為節(jié)點控制的重點(詳見附件施工安裝進度計劃表) 。同時向施工人員發(fā)放雨季安全防護措施指導手冊,內容包括防暑、安全用藥、食品衛(wèi)生、防雷電等安全常識。注意材料的堆放、保管、購買。加強對砼的養(yǎng)護,養(yǎng)護采用覆蓋。二、雨季施工期間,加強氣象預報的信息收集工作,掌握天氣變化情 46 況,預防為主,備好防雨物資和器材,確保工程雨季期間施工正常進行不受影響。:要及時組織建立雨季施工管理領導小組,根據(jù)在建工程特點制定相應措施,責任到人,對突然出現(xiàn)的天氣變化采取應急措施,處理好雨季施工中出現(xiàn)的問題,確保工程施工順利進行。 現(xiàn)場臨時設施,如職工宿舍、辦公室、倉庫等應進行檢查檢修,做好防漏和排水措施,以防遭雨淋和浸泡,實行專人維護,保證安全。 現(xiàn)場所有機電設備應提前搭設好防雨棚(罩) ,雨季期間設專人經(jīng)常檢查機電設備的接零接地保護裝置,每次雨后必須檢查,以保證機電設備的正常運轉。 合理安 47 排施工作業(yè),減少或避開噪聲敏感時間和地段在開挖土方和鉆孔作業(yè)時,將適當、及時灑水以降低粉塵污染。,力求減少或避開噪音污染。第三節(jié) 降低環(huán)境污染的技術措施為了保護清潔適宜的環(huán)境,防止由于建筑施工造成污染和擾民, 保障工地附近居民正常生產(chǎn)和生活,特制定措施如下:, 統(tǒng)一外運,嚴禁由樓層拋扔垃圾。 ,經(jīng)常噴水降塵。,控制水污染源食堂要設置簡易有效的隔油池,并隨時進行掏油, 防止帶油的污水直接排入城市地下水道,污染水源。第四節(jié) 地下管線及其他地上地下設施的、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質 48 研究等價值的物品時應立即保護好現(xiàn)場并于 4 小時內以書面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師,杜絕野蠻施工。 、人行道的基層采用 C30 商品砼。 ,內置Φ10 @200鋼筋網(wǎng)。,面層凡涉及任何一塊水泥混凝土板塊,均以整板塊拆除修復。第二節(jié) 綠化恢復施工措施,從掘取樹苗、搬運裝車、種植復土, 49 到精心護理等多項工作,每一項工序都要密切結合在一起,使整個種植工作,做到“隨挖” 、 “隨運” 、 “隨種” 、 “隨養(yǎng)” ,俗稱“四隨” 。:帶土球包裝:土球大于 25 厘米的植株,須用蒲包包扎,植株上面的枝條要用麥草或草繩捆縛,包裝以后的苗木即可裝車運輸,裝車時避免擠壓,包裝保濕。樹木在栽植前須加以檢查,嚴格控制苗木的質量,根系、樹干、樹冠應完好,生長健壯無病蟲害、帶泥球苗木的泥球不能
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