管理案例分析開(kāi)卷-閱讀頁(yè)
2025-05-17 13:33本頁(yè)面
【正文】 案例教學(xué)具有的“啟發(fā)性”是其最重要的特點(diǎn)。管理案例分析的基本原則有哪些？ 管理案例分析的基本原則主要有以下四個(gè)方面：（1）理論和實(shí)際相結(jié)合：（3）歸納與分析：9. 談判法是指模擬談判，即指定學(xué)生分別扮演談判各方，設(shè)立談判規(guī)則，陳述需要交涉的內(nèi)容，確定談判的結(jié)果。在模擬談判中，教師要事先設(shè)計(jì)案例，并創(chuàng)立直觀的、模擬仿真的談判場(chǎng)景，讓學(xué)生模擬談判人員，按照實(shí)際談判的程序和方法進(jìn)行談判。3570為什么員工失去了工作樂(lè)趣A這類公司時(shí)常要注意的事情是，如果哪道菜加工得過(guò)火了，或是哪批包子的餡咸了，或者是顧客多了上菜慢了，弄不好顧客不滿之下就另投別家，成為其他餐飲企業(yè)的食客。（2）請(qǐng)分析如何激勵(lì)員工產(chǎn)生新的工作樂(lè)趣?答（1）管理流程科學(xué)化要包括兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)流程管理的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，由于專業(yè)化極強(qiáng)，確實(shí)會(huì)帶來(lái)員工作業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，工作單調(diào)等問(wèn)題，因此，管理流程科學(xué)化的另一方面還要有對(duì)于員工作為不同個(gè)體的人文關(guān)懷，以及能夠激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性的制度和措施。11.Toy最近，公司重新改造了交易過(guò)程。這份合約帶來(lái)和美泰有授權(quán)合約的還有世紀(jì)福斯公司美泰認(rèn)為買(mǎi)斷價(jià)格和積極開(kāi)拓全球分銷渠道是最有利于競(jìng)爭(zhēng)的兩種辦法。此外，美泰也持續(xù)地把某些基問(wèn)：（1）公司為什么要不斷改變做生意的方式呢？這樣做的根本目的是什么呢？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有個(gè)規(guī)則是“人無(wú)我有、.人有我好、人好我巧，人巧我轉(zhuǎn)”。是銷售渠道成熟、產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng)和高素質(zhì)公司員工。然而，工資卻同倉(cāng)庫(kù)保管人員不相上下，一家三口尚住在來(lái)時(shí)住的那間平房。問(wèn)：（1）請(qǐng)分析黃工程師離職的原因（2）如果你是黃廠長(zhǎng)，將采取什么激勵(lì)措施來(lái)留住黃工程師？答：（1）黃工程師離職的主要原因是其待遇與廠領(lǐng)導(dǎo)的重視程度嚴(yán)重不符。這與管理激勵(lì)理論不符，員工需要精神激勵(lì)，更需要物質(zhì)激勵(lì)。12.4509千多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克棒糖，喬氏中國(guó)食品等，都是名牌產(chǎn)品。90問(wèn)：（1）你認(rèn)為公司新的董事長(zhǎng)的做法比他的前任更好嗎？為什么？產(chǎn)品線較多，分公司管理失控，不一定轉(zhuǎn)賣(mài)就更好。核心需要激發(fā)分公司經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員積極性，獎(jiǎng)金過(guò)少缺少有效激勵(lì)，還是和業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，而且重獎(jiǎng)。格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司的前身是廣東順德桂洲羽絨制品廠，于年月正式更名為格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司。（1）格蘭仕采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式優(yōu)點(diǎn)是降低替代品的威脅。具有討價(jià)還價(jià)的能力和保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位等。實(shí)際上近年來(lái)格蘭仕已經(jīng)向多元化戰(zhàn)略演變。美泰玩具公司Toy最近，公司重新改造了交易過(guò)程。（2）公司要真正做到有效改變，需要有哪些資源和支持？ （1）美泰采用的不斷變化的交易方式，就是在竟?fàn)幹袪?zhēng)取主動(dòng)。（2）公司要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略變化需要資源主要16Google2005IT李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)是微軟全球副總裁，他被稱為微軟帝國(guó)地位最高的華人。16.研究所由名高中級(jí)職稱的專業(yè)人員組成；問(wèn)：（1）張總經(jīng)理和唐副總經(jīng)理各自采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？各自的優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？?jī)煞N領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在現(xiàn)實(shí)中都存在。17團(tuán)，下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部、人事部及辦公室。D (2)作為公司人力資源主管，只能在制度設(shè)計(jì)上做文章，完善公司在這方面的管理漏洞。18但是，惠普公司曾經(jīng)的首席執(zhí)行官約翰A(1)請(qǐng)根據(jù)組織理論，給約翰楊對(duì)于惠普公司組織模式的變革定義? (2)你認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)這一變革最主要的原因是什么? (1)惠普公司組織變革的定義就是由高聳的組織模式變革為扁平化的組織模式，這是組織變革發(fā)展的趨勢(shì)和方向。推行。為什么員工失去了工作興趣 A問(wèn)（1）為什么管理流程“科學(xué)化”后，員工反而失去了工作興趣？2020從兒童營(yíng)養(yǎng)液到果奶問(wèn)：（1）請(qǐng)分析宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。（2）這種領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施存在怎樣的“利”與“弊”，如何避免負(fù)面效第二個(gè)問(wèn)題：這種領(lǐng)導(dǎo)模式在員工素質(zhì)比較低的企業(yè)十分有效，決策及時(shí)果斷，能夠抓住機(jī)會(huì)并很有效率，但是不利于管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。解決的方案有很多，需要闡述至少兩
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