阿里巴巴的案例分析-閱讀頁
2025-05-17 05:46本頁面
【正文】 re)+Oracle”五、阿里巴巴的經(jīng)營模式，匯聚大量的市場供求信息。，以免費的方式吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，成為會員，匯聚商流，活躍市場，源源不斷的信息流創(chuàng)造了無限商機。六、阿里巴巴的管理模式1組織結(jié)構(gòu)2人力資源3網(wǎng)站管理六、阿里巴巴的管理模式組織結(jié)構(gòu) 阿里巴巴首先在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)扁平化，減少信息流通環(huán)節(jié)，達到快速高效的決策目標(biāo)。六、阿里巴巴的管理模式 人力資源 阿里巴巴進行了統(tǒng)一思想的教育，使員工樹立牢固的企業(yè)價值。l 不從競爭對手中挖人，一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上。l 請進來的人要對他負(fù)責(zé)，來之前對他狠一點，來之后對他好一點。 20%是優(yōu)秀員工 70%是不錯的員工 10%的員工是必須淘汰掉的 同時，還加強了團隊建設(shè)，阿里巴巴人認(rèn)為唐僧的團隊是最好的團隊。六、阿里巴巴的管理模式 網(wǎng)站管理 阿里巴巴在進行網(wǎng)站管理時，啟用了網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)、身份證管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，最大限度保障了網(wǎng)站安全，數(shù)據(jù)庫的安全，交易的安全。阿里巴巴的資本運營模式是對企業(yè)成立初期的資產(chǎn)重組，把企業(yè)改制成上市股份控股公司，在資本市場上進行融資。阿里巴巴 的價值體系客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點 ,為客戶提供建議和資訊 ,幫助客戶成長團隊合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我擁抱變化：突破自我，迎接變化誠信：誠實正直，信守承諾激情：永不言棄，樂觀向上敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情 總結(jié) : 在 B2B被炒得沸沸揚揚的今天 ?？梢郧宄乜吹?，只有創(chuàng)新，才能使網(wǎng)絡(luò)真正體現(xiàn)其經(jīng)濟價值，只有真正的創(chuàng)新者，才能在網(wǎng)絡(luò)模式經(jīng)濟時代中泰然自若。網(wǎng)絡(luò)的便捷性和資源的豐富性極大的改變了人們的生活。在一般商務(wù)交易中的信息流和資金流在網(wǎng)絡(luò)都可以更快更好的進行。電子商務(wù)本身的優(yōu)勢2 阿里巴巴具有的優(yōu)勢3 通過 B2B電子商務(wù)平臺的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個業(yè)務(wù)流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最后到客戶服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴大了活動范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便，成本更低廉。它有著很高的品牌知名度，據(jù)調(diào)查顯示：阿里巴巴的網(wǎng)上會員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。1
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