【正文】 草枯、草甘膦、西馬津、敵草隆等。5．5．2設(shè)備清單（詳見附表）5．5．3設(shè)備來源成套設(shè)備從廠家直接訂購或委托加工；簡(jiǎn)易設(shè)備聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)加工。提水站4處。本項(xiàng)目本身屬于環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能減排工作主要集中在項(xiàng)目建設(shè)過程中。項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度本著縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，早日收回投資的原則，合理安排工期，建設(shè)周期安排為一年。其中：2009年3月，編制可行性研究報(bào)告及前期申報(bào)工作；2009年4月為項(xiàng)目審批和建設(shè)準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目批準(zhǔn)后，即刻進(jìn)入工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)于2009年4月完成；2009年5月至2009年7月完成土建施工；2008年6月至2009年8月，完成設(shè)備定購及安裝；2009年9月至2009年11月完成示范園品種苗栽培。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況表見表51：第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)666第七章 項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目批復(fù)后，將成立由縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整辦和項(xiàng)目單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員組成的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作，具體項(xiàng)目實(shí)施由XAX大櫻桃公司承擔(dān)。合作社已建立完善的管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營銷部與基地建設(shè)部。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見附圖。2項(xiàng)目經(jīng)營管理模式一方面采取“返租倒包”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，另一方面與XAX紅運(yùn)大粒櫻桃專業(yè)合作社和農(nóng)戶聯(lián)合解決種植管理和品質(zhì)質(zhì)量等技術(shù)上的深層問題，滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司與科研單位、農(nóng)戶的多贏。7實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計(jì)劃、審計(jì)等部門和社會(huì)輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專賬管理、?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用和擠占。公司安排20名職人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售管理工作，由其負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)銷售部管理，供應(yīng)銷售部擔(dān)負(fù)公司產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)信息收集工作。4技術(shù)培訓(xùn)公司首先派一批技術(shù)骨干到煙臺(tái)學(xué)習(xí)掌握優(yōu)質(zhì)櫻桃栽培技術(shù)，通過電視教學(xué)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道與種植實(shí)踐相結(jié)合，建立一支技術(shù)過硬的科技隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民取理論培訓(xùn)、實(shí)地講授、印發(fā)技術(shù)資料等多種方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)農(nóng)民采用新設(shè)施和新技術(shù)進(jìn)行櫻桃種植，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，充分發(fā)揮公司的示范帶動(dòng)作用。5勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求。采取的主要安全措施如下：（1）建立健全安全和防護(hù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展經(jīng)常性的安全檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)，及時(shí)排除安全事故隱患，確保生產(chǎn)安全。第八章 投資估算與資金籌措8其它費(fèi)用包括無形資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)，%估算，基本預(yù)備費(fèi)按土建工程、設(shè)備購置（含安裝工程費(fèi)）%估算。2項(xiàng)目投資概算項(xiàng)目總投資為370萬元，可分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資兩大部分，以投資項(xiàng)目用途可進(jìn)一步細(xì)分為土建工程投資、設(shè)備購置投資（含安裝工程費(fèi)）、科技投資、開辦費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、流動(dòng)資金六類投資，以下對(duì)各類投資分別進(jìn)行估算：81固定資產(chǎn)本項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資345萬元。其中：新建護(hù)林房60間，共90平方米，；科研辦公房6間,共計(jì)90平方米,。(2)。（3）科技投資（無形資產(chǎn)）：包括引進(jìn)引進(jìn)早、中、晚熟的莫利、早大果、紅燈、先鋒、拉賓斯、薩米脫、。(5)，主要用于對(duì)1800戶種植戶的技術(shù)培訓(xùn)。82流動(dòng)資金參照同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目,流動(dòng)資金按擴(kuò)大指標(biāo)估算法計(jì)算,該項(xiàng)目流動(dòng)資金需投資25萬元。3資金來源81中央財(cái)政資金項(xiàng)目總投資370萬元。82申請(qǐng)地方配套資金本項(xiàng)目申請(qǐng)地方配套資金45萬元。84為保證上級(jí)扶持資金的合理、高效使用，本項(xiàng)目資財(cái)扶持資金擬通過縣財(cái)政監(jiān)管撥付，即所有資金列入專項(xiàng)，獨(dú)立建帳，采取?？顚Ｓ?，按工程進(jìn)度統(tǒng)一撥付，對(duì)資金使用情況XAX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、縣財(cái)政局將成立資金使用管理檢查小組，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。4第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)9項(xiàng)目效益主要來自于基地種植收入，貼現(xiàn)率按8%計(jì)算，項(xiàng)目計(jì)算期按12年計(jì)算。2銷售收入、銷售稅金及附加估算91銷售收入本項(xiàng)目建設(shè)期為一年，建設(shè)期無新增效益。豐產(chǎn)期年實(shí)現(xiàn)銷售收入4125萬元。92銷售稅金及附加本項(xiàng)目為經(jīng)濟(jì)林種植類，按現(xiàn)行稅法規(guī)定，并結(jié)合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)稅收條例，對(duì)項(xiàng)目收入免征增值稅，城建稅和教育附加費(fèi)作為一種附加稅費(fèi)。3總成本及經(jīng)營成本估算91單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算本項(xiàng)目產(chǎn)品為早、中、晚熟櫻桃產(chǎn)品。其生產(chǎn)成本大致相同，為便于計(jì)算，這里按統(tǒng)一的生產(chǎn)成本估算，經(jīng)估算每畝櫻桃的種植成本為1858元。3總成本的成本構(gòu)成為外購原輔材料、外購燃料及動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷、資金占用費(fèi)支出、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等。經(jīng)估算， 萬元，可變成本 。3995分析結(jié)果表明項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。59第十章 社會(huì)效益分析101通過櫻桃生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，示范帶動(dòng)周邊農(nóng)民走向優(yōu)質(zhì)櫻桃種植之路，由傳統(tǒng)的低檔櫻桃產(chǎn)品向高檔櫻桃種植轉(zhuǎn)移，不僅大幅度優(yōu)化當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還增加了農(nóng)民收入，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的種植積極性，使項(xiàng)目區(qū)內(nèi)櫻桃種植逐步走向規(guī)模化、一體化。1103輻射帶動(dòng)能力分析（1）項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)本著互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則密切聯(lián)系基地農(nóng)戶，與農(nóng)戶采用“返租倒包”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，公司先與農(nóng)民簽訂土地租賃協(xié)議，租賃農(nóng)民土地，向農(nóng)民付租金，并對(duì)土地進(jìn)行修整，再將土地包給農(nóng)民，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)和信息服務(wù)，使產(chǎn)品達(dá)到相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）輻射帶動(dòng)基地項(xiàng)目建設(shè)完成后，將直接帶動(dòng)基地1500畝，帶動(dòng)方式為直接參與項(xiàng)目，項(xiàng)目同時(shí)還可間接帶動(dòng)CJ鎮(zhèn)周邊行政村種植地3000畝，方式為引導(dǎo)生產(chǎn)。（3）輻射帶動(dòng)農(nóng)戶項(xiàng)目建成后將直接帶動(dòng)農(nóng)戶1500戶，帶動(dòng)農(nóng)民3000人，方式為直接參與項(xiàng)目。建立櫻桃種植示范基地，通過種植基地的輻射帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)種植、采摘、銷售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式。104農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、組織化程度提高情況本項(xiàng)目采用與農(nóng)戶采用“返租倒包”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，公司牽頭組織對(duì)土地進(jìn)行修整，再將土地包給農(nóng)民，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)和信息服務(wù)，使產(chǎn)品達(dá)到相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。102據(jù)估算，項(xiàng)目實(shí)施后，涉及農(nóng)戶1200戶。102農(nóng)業(yè)增效該項(xiàng)目的實(shí)施，可以擴(kuò)大XAX櫻桃的種植面積，也帶動(dòng)了全縣櫻桃種植水平的提高，對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效有著十分重要的意義。103項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析項(xiàng)目建設(shè)后，1500畝櫻桃種植基地按每畝平均單產(chǎn)2750公斤，單價(jià)10元/公斤的價(jià)格，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4125萬元；若種植蔬菜，畝產(chǎn)值按2500元計(jì)，1500畝總產(chǎn)值500萬元。 10同時(shí)還可以安排近200名農(nóng)村閑散勞動(dòng)力和下崗職工就業(yè)，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能