星巴克咖啡cis案例-閱讀頁
2025-05-17 00:23本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略系統(tǒng)。包括經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、事業(yè)目標(biāo)、企業(yè)定位、企業(yè)精神、企業(yè)格言、管理觀念、人才觀念、創(chuàng)新觀念、工作觀念、客戶觀念、認(rèn)識觀念、價值觀念、品牌定位等。企業(yè)行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)的設(shè)計都必須充分體現(xiàn)企業(yè)理念和精神內(nèi)涵。這些座右銘是企業(yè)經(jīng)營理念的高度濃縮，也是對企業(yè)文化、企業(yè)歷史的總結(jié)和提煉。企業(yè)行為識別系統(tǒng)作為企業(yè)運、行的所有規(guī)程策略，規(guī)范著員工對內(nèi)、對外的各種行為。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VIS)，是企業(yè)理念、文化、經(jīng)營戰(zhàn)略思想的靜態(tài)表現(xiàn)。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)作為企業(yè)形象的“臉”，在實施過程中是CIS最外露、最直觀的表現(xiàn)。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事物用品、傳播媒介、指示系統(tǒng)、交通工具、制服等?？梢赃@樣總結(jié)：MI是CI戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略體系中的靈魂，表現(xiàn)著企業(yè)的實質(zhì)內(nèi)涵；BI是CI戰(zhàn)略體系中的規(guī)范機制，通過對內(nèi)對外兩個抓手實現(xiàn)CI所展現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)涵；VI是CI戰(zhàn)略體系中最直觀的媒介體（介質(zhì)），在有限空間內(nèi)靜態(tài)表現(xiàn)企業(yè)形象與內(nèi)涵。 如果用一棵樹來形容 CI，在這里 MI 就是樹根，BI 就是樹枝、樹干，而 VI 就是樹葉、 花朵。但中國企業(yè)的CI還處于萌芽、學(xué)習(xí)、模仿、宣傳和探索之中，由于時代的局限性，市場競爭機制尚不健全，企業(yè)普遍對CI缺乏了解，加上經(jīng)濟力量的限制，對這方面的需求是實用性的當(dāng)務(wù)之急，導(dǎo)入的只是片面的局部的CI，即實際上的VI的成分較大。有人認(rèn)為做VI，只要標(biāo)志設(shè)計出來工作就完成了一半，很多公司的VI設(shè)計手冊除了標(biāo)志和一些基本元素不同以外，應(yīng)用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù)，缺乏個性和新意。大多數(shù)管理者認(rèn)為，企業(yè)VI就是設(shè)計一個好看的標(biāo)志，然后在各個環(huán)境中把標(biāo)志擺上去就行了，所以對標(biāo)志的認(rèn)可程度高，但對VI設(shè)計的后續(xù)工作重視程度不夠。必須承認(rèn)，這種影響在我國商品經(jīng)濟尚不發(fā)育完全的情況下似乎表現(xiàn)得尚不明顯，但是，在進(jìn)入WTO以后的中國市場，在面對一個個打扮得光鮮亮麗的國外同行時，這種差距就清晰的顯現(xiàn)了出來。設(shè)計一方面發(fā)揮其商業(yè)功能，達(dá)到應(yīng)有的市場效應(yīng)；另一方面又能蘊涵比較深厚的文化素質(zhì)，為企業(yè)建立一個正面的視覺識別形象，這就是VI。中國的VI設(shè)計要走出一條自己的路子，必然是建立在中國的傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，將上下五千年傳統(tǒng)文化逐步挖掘、發(fā)展結(jié)合尋找出屬于我們自己的新“形”象；將民族的文化精神和世界的設(shè)計語言，共通中匯成現(xiàn)代設(shè)計藝術(shù)的長江黃河，澆灌自己，奔向世界；將設(shè)計藝術(shù)民族化、現(xiàn)代化，推動中國企業(yè)在國際上的競爭力，是歷史交給我們新一代的偉
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