【正文】 c) 適用范圍本規(guī)定適用于本公司各部門在崗就業(yè)的所有職工。d) 考核的結(jié)構(gòu)與用語的定義考核主要由成績考核、態(tài)度考核以及能力考核三方面構(gòu)成。 成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。 能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 被考核者——接受人事考核者。e) 考核種類人事考核可按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下（參閱附表）目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力，對晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格重點(diǎn)放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測其成果和能力提高程度，判定期級內(nèi)提薪的資格重點(diǎn)放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點(diǎn)放在成績考核上，據(jù)此對態(tài)度考核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動?調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以及特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報告以及適應(yīng)性方面的實(shí)際觀察把握注：過去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上開發(fā)能力，工作調(diào)動、崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過考核工作中的面談等手段是可以做到的。g) 考核者要求 為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，考核者需要進(jìn)行考核前的訓(xùn)練工作，熟悉掌握考核程序。h) 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價； 不徇私情，做到評價嚴(yán)謹(jǐn)、公道，必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作評價； 不輕信偏聽，注意對被考核者實(shí)際工作的觀察和分析評判； 不對考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價； 以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、工齡、年齡、性別等）進(jìn)行評價； 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力。□ 考核的分類i) 人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下： E（Extra臨時工階層）——臨時工 J（Junior作業(yè)層）——級職工 S（Senior中間管理層）——7級職工 M（Management經(jīng)營決策層）——10級職工j) 考核的等級S——出色、不可挑剔（超群級）A——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）B——稱職、令人安心（較好級）C——有問題、需要注意（較差級）D——危險、勉強(qiáng)維持（很差級）k) 人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》（見附表1），《中間管理層人事考核表》（見附表2），《經(jīng)營決策層人事考核表》（見附表3）□ 考核的實(shí)施l) 實(shí)施期與考核期 人事考核的實(shí)施期為一年二次，元月和七月。類別被考核者第一層次考核者第二層次考核者備注E臨時工職員民主測評部門經(jīng)理、主管、人事J4職員民主測評分管副總、部門經(jīng)理、主任、人事S7職員民主測評正副總經(jīng)理、辦公室、人事M10職員民主測評董事長總經(jīng)理辦、部門經(jīng)理、人事、職工代理 每次考核完成，都必須由分管人事的考核者在辦公室的監(jiān)督下整理好考核資料，匯總匯報。 如調(diào)入新部門不滿一個月，則仍由原部門進(jìn)行考核。p) 計量人事考核結(jié)果的計量，按等級累計總分百分制計量變標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。r) 面談考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。 由考核的相關(guān)主管機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。□ 附則t) 在本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。v) 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄： 行為不檢、屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者； 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者； 對可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。w) 人事考核（年度考績）依成績分下列五等S——一等：90分以上，年度考核（績）滿90分以上者，列為一等可升職一級或加薪五級；A——二等：8089分，年度考核（績）在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪二級；B——三等：7079，年度考核（績）在70分以上，未滿80分者，列為三等加薪一級；C——四等：6069分，年度考核（績）在60分以上，未滿70分者，列為四等，薪資不作調(diào)整；D——五等：59分以下，年度考核（績）未滿60分者，列為五等，可屬不稱職，薪資可視降一至二級或降調(diào)職位或解聘。z) 凡有下列情形之一者，其考核考績不得列入一至三等： 在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分者； 遲到或早退二十次以上者； 曠職二日以上者。對請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外。bb) 本制度呈經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。第二條 員工的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理。第三條 人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。第五條 人事調(diào)整管理權(quán)限依董事會或總經(jīng)理會議決定的有關(guān)人事管理規(guī)定辦理。第七條 凡升任、調(diào)任、降任員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)先提名報人事主管，由人事管理按權(quán)限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。第九條 凡由上級領(lǐng)導(dǎo)直接授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)按本規(guī)定第八條配齊材料。第十一條 凡接到任免通知書的員工，限一周內(nèi)交接好工作，到人事管理部門辦理任免手續(xù)。第十三條 對解聘辭退者，相關(guān)部門要按規(guī)定要求做好清點(diǎn)、退還、移交公司財產(chǎn)、資料工作，辦理好有關(guān)手續(xù)。第十五條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。種類本辦法規(guī)定的獎勵分服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。 創(chuàng)造獎員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于創(chuàng)造獎。 功績獎員工符合下列各項(xiàng)之一者，得經(jīng)審查后授予功績獎：1） 事對本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者；2） 對提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績者；3） 對本公司之損害有防患于未然者；4） 遇非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；5） 冒險搶難，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員于危難者；6） 其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者；7） 根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或其功績經(jīng)重新評定應(yīng)屬更高者。其獎勵方式定于公司成立紀(jì)念日時，頒發(fā)獎品。 獎金及獎狀對創(chuàng)造獎及功績獎，按下列等級授予獎金及獎狀。獎品內(nèi)容臨時另定。前項(xiàng)再獎勵之審查與第四條或第五條相同，唯有其獎金僅授予復(fù)審所定之獎金與原發(fā)獎金之差額。 三、 頒獎 審查手續(xù)應(yīng)獎勵事項(xiàng)，由主管部（室）經(jīng)理根據(jù)和收集有關(guān)資料行文向主管副總申請。審查委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，其他副總為副主任委員，各部門（室）經(jīng)理為委員。 獎勵之核定及頒發(fā)獎勵之核定及頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。晉升制度第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性、上進(jìn)性，特制定晉升管理辦法。第三條 職位空缺時，考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 定期：每年8月及2月依據(jù)考核評分辦法（另有規(guī)定）組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃； 不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，得隨時予以提升。第五條 晉升操作程序 人事主管根據(jù)公司有關(guān)制度于每年相應(yīng)時期內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈報董事長或總經(jīng)理核實(shí)，不定期者，則隨時提供有關(guān)資料。第六條 晉升核定權(quán)限 各部門主管以上及副總經(jīng)理級均由總經(jīng)理提議及呈董事長或董事會核定。第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。 辭退、辭職管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。第三條 本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因由有辭職的權(quán)力。第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，應(yīng)于事前告之，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依下列規(guī)定： 連續(xù)工作三個月以上，未滿一年者，于一星期前告之； 連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于二十日前告之； 連續(xù)工作三年以上者，于三十日前告之。第七條 被辭退員工應(yīng)及時到我力資源部領(lǐng)取《員工離職手續(xù)移交清單》到有關(guān)部門辦理移交手續(xù)，填寫好奇移交清單，再到財務(wù)辦理薪資結(jié)算。第九條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的十五日之內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷显V。第十一條 人力資源部門在辭退員工后，應(yīng)及時登記《人員調(diào)整登記表》，并及時與財務(wù)等部門聯(lián)系做好有關(guān)工作。第三章 辭職管理第十三條 本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事管理部門索要《辭職申請書》，填寫后交主管部門負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，再送交人事管理核辦。第十五條 員工辭職申請被批準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。第十六條 員工辭職辦完移交手續(xù)核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知》，并及時與財務(wù)部門聯(lián)系結(jié)算，填好《人員調(diào)整登記表》。25 / 2