【正文】 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)荷為：生產(chǎn)第3年50%，前兩年為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備階段，進(jìn)入生產(chǎn)期的第3年以后可達(dá)到100%。1．主要原、輔材料及外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用本項(xiàng)目生產(chǎn)采取“農(nóng)戶+公司”經(jīng)營(yíng)模式，本公司主要向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)木瓜種苗，負(fù)責(zé)回購(gòu)農(nóng)戶生產(chǎn)的成品木瓜進(jìn)行銷售和加工，項(xiàng)目生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模時(shí)年可生產(chǎn)木瓜種苗60萬株，回購(gòu)農(nóng)戶木瓜125萬公斤，年需支付原料費(fèi)506萬元，(不含稅價(jià))，收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品增值稅并銷售稅率為13%。年，工資及福利費(fèi)數(shù)據(jù)詳見本報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表4.3．維修費(fèi)用%，數(shù)據(jù)詳見本報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表5。長(zhǎng)期攤銷費(fèi)用中籌建期間的費(fèi)用計(jì)28萬元，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)年一次性計(jì)入當(dāng)年損益。5． 其它費(fèi)用本項(xiàng)目其他生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用取銷售收入17%，詳見本報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表6。（銷售收入估算見附表11）7．銷售稅金及附加本項(xiàng)目產(chǎn)品適用以下稅率：收購(gòu)木瓜并銷售增值稅率為13%，自產(chǎn)自銷木瓜種苗按稅收政策規(guī)定免納增值稅，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅為增值稅的7%，教育費(fèi)附加為增值稅的3%。增值稅實(shí)行價(jià)外稅計(jì)算，經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目投產(chǎn)后，其中增值稅53萬元、企業(yè)所得稅69萬元。8． 總成本及費(fèi)用總成本費(fèi)用估算見附表，經(jīng)測(cè)算，正常經(jīng)營(yíng)年總成本費(fèi)用為796萬元，經(jīng)營(yíng)成本為778萬元.數(shù)據(jù)詳見本報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表9109． 利潤(rùn)，:本項(xiàng)目建設(shè)期預(yù)借財(cái)政有償資金126萬元,生產(chǎn)第一年預(yù)借地方財(cái)政有償資金63萬元,利隨年清,本金第6年分次各還50%。11． 資金來源與運(yùn)用及資產(chǎn)負(fù)債情況數(shù)據(jù)詳見本報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表117三、財(cái)務(wù)效益分析1．盈利能力分析（按全部投資計(jì)算）（1）所得稅前 %財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV為1030萬元(含建設(shè)期1年)%（2）所得稅后%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV為749萬元(含建設(shè)期1年)%數(shù)據(jù)詳見本報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表152．清償能力分析：通過企業(yè)十年資產(chǎn)負(fù)債表反映的財(cái)務(wù)情況看，企業(yè)進(jìn)入投產(chǎn)期之后,自有資金充裕不存在償債問題，但從預(yù)測(cè)的結(jié)果來看,企業(yè)長(zhǎng)期償債能力很強(qiáng)。詳見附表18。即使最敏感的因素銷售收入下降10%，也可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值584萬元（ic=10%），%，表明該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本類項(xiàng)目國(guó)家規(guī)定的10%的基準(zhǔn)值，%，高于本類項(xiàng)目國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)值。全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分別為1030萬元（稅前）和749萬元（稅后）均大于零，說明該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。綜上所述，本項(xiàng)目具有一定的盈利能力、償還能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)濟(jì)方案可行。 二、環(huán)境保護(hù)與治理措施項(xiàng) 本項(xiàng)目主要有木瓜栽培和木瓜產(chǎn)生過程中的生產(chǎn)剩余物，污染源主要為廢 水和廢渣。 固體廢棄物 固體廢棄物主要為生產(chǎn)剩余物等。 2．固體廢棄物處置方案 生產(chǎn)排出的生產(chǎn)剩余物，可作飼料出售，或進(jìn)一步綜合利用。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 本項(xiàng)目的實(shí)施后，將形成木瓜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)示范基地，壯大楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)整個(gè)果品行業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村種植業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整， 利于資源合理配置，同時(shí)促進(jìn)保持生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按照“公司+科技人員+農(nóng)產(chǎn)品基地”的模式運(yùn)行，使最終形成集木瓜繁育及推廣、銷售于一體的綠色生態(tài)型木瓜基地建設(shè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，將進(jìn)一步加快楊凌示范區(qū)科技產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，形成融科技示范推廣經(jīng)營(yíng)等多功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，促進(jìn)楊凌示范區(qū)產(chǎn)業(yè)開發(fā)和環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整：更多的農(nóng)民將轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)力相對(duì)密集的果樹種植，緩解了由于中國(guó)入世對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)原有格局帶來的壓力。緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力，部分的解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)難的問題。 輻射帶動(dòng)作用 本項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)楊陵及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，該基地遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)模總面積2萬畝， 公司采用公司+科技人員+農(nóng)戶建立木瓜生產(chǎn)基地，公司提供種苗及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收購(gòu)、銷售。每年可為木瓜加工企業(yè)提供原料約1萬噸，一年農(nóng)民可增收300萬元。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)化、組織化程度的提高 本項(xiàng)目的實(shí)施，將促進(jìn)楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高木瓜產(chǎn)業(yè)化種植和銷售的生產(chǎn)市場(chǎng)化水平，提高企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。 木瓜適應(yīng)性強(qiáng)，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高。 三、其它社會(huì)影響 該項(xiàng)目的實(shí)施，一方面可以滿足市場(chǎng)對(duì)木瓜的需求，提高人民的生活水平質(zhì)量，另一方面又可以提高農(nóng)戶種植木瓜的技術(shù)水平，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的振興和繁榮。該生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，本著現(xiàn)代、精干、高效的原則定編定員。 二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 在項(xiàng)目的具體運(yùn)行中，公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、首席專家負(fù)責(zé)和職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使公司運(yùn)營(yíng)形成有效的利益約束機(jī)制。選定的首度專家全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各種技術(shù)研發(fā)和技術(shù)生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，公司效益與技術(shù)專家掛鉤或技術(shù)入股。采取公司+農(nóng)戶+科技人員十基地的管理模式，公司與農(nóng)民簽訂有效合同，公司提供技術(shù)服務(wù)，使農(nóng)民以土地投入，公司提供優(yōu)良種苗，回收木瓜等產(chǎn)品，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助農(nóng)民脫貧致富．讓利與農(nóng)民，同時(shí)也減少了公司的直接土地投入成本。 三、經(jīng)營(yíng)管理措施 經(jīng)營(yíng)管理 為了使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，建立健全產(chǎn)權(quán)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、分配激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、人事勞資及用人制度等，形成產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高效益為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)能力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取高效益回報(bào)?；刂贫ㄓ虚L(zhǎng)短期奮斗目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，建立快捷暢通的流通網(wǎng)絡(luò)和推行靈活的營(yíng)銷策略，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 四、技術(shù)培訓(xùn) 籌建期間，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)．培訓(xùn)承接單位，西北農(nóng)林科技大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院和植保學(xué)院。 基地農(nóng)民培訓(xùn) 公司聘請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)有關(guān)專家教授作為公司技術(shù)顧問，雙方簽定技術(shù)服務(wù)合同，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，按照項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施步驟，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)宣傳。 五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 執(zhí)行的主要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 (1)建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定：國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部) (2)農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn) 主要?jiǎng)趧?dòng)安全措施按綠色產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行操作。從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析來看，投資估算合理，資金籌措方式可行，操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益顯著，對(duì)于豐富水果品種、加快西部大開發(fā)，調(diào)整種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，具有重要的作用。31……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)臨時(shí)分類市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410畢業(yè)設(shè)計(jì)：……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410XX電力監(jiān)理公司管理制度匯編（全套）【絕版好資料，看到就別錯(cuò)過】.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況