【正文】 許多運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，具有較大的成本優(yōu)勢。主要原輔材料及資源能源消耗定額如下：生產(chǎn)1噸成品木纖維，；生產(chǎn)1噸成品竹纖維。供電：年用電量約為4800萬千瓦時(shí)（含生活用電）本地區(qū)供電布局合理，電網(wǎng)儲備量大，電力充裕，供電條件優(yōu)越。白楊、竹子、枝椏全部粉碎成片、避免因氣泡阻隔而產(chǎn)生廢料。：將制備完成的各類原料經(jīng)輸送設(shè)備送入篩選洗滌設(shè)備清洗后，經(jīng)輸送帶送入輔助倉（池）。：木類與非木類輔助藥物相同，均為氫氧化鈉，輔助時(shí)間不等（木類948小時(shí)、非木類36小時(shí)）。輔助終結(jié)后，經(jīng)自動(dòng)出料系統(tǒng)出料送入制做。藥液經(jīng)過濾沉淀處理后返還輔助系統(tǒng)。目的是提高纖維的分絲化，只是二者使用的設(shè)備動(dòng)力不同。：進(jìn)一步提高纖維的叩解度和游離度及降低卡伯值。：來自上道工序的纖維，直接進(jìn)入壓榨脫水設(shè)備，進(jìn)行絲液分離，良絲度在35%40%之間，進(jìn)入成品庫。一部分送到最前端，作為清洗預(yù)浸、輔助補(bǔ)充用水。（2）在工藝設(shè)計(jì)上要適應(yīng)原料量大、雜質(zhì)多的特點(diǎn)，采用新型的、較完善的工藝，做到既先進(jìn)實(shí)用，又靈活多變，其工藝水平必須達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。（4）車間操作采用微機(jī)控制，盡量減少手工操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。搞好廠區(qū)綠化，把工廠建設(shè)成現(xiàn)代化的、園林式的工廠。道路硬化及廠區(qū)綠化等土建工程。新建新型竹木纖維生產(chǎn)線一條，包括削片機(jī)、篩分機(jī)、高濃磨、脫水機(jī)、傳輸帶等設(shè)備21臺套；生產(chǎn)及管理人員崗前培訓(xùn)一個(gè)月(包括企業(yè)文化、專業(yè)知識、安全生產(chǎn)操作規(guī)范等)。②第4~5個(gè)月為勘測設(shè)計(jì)階段，完成項(xiàng)目擴(kuò)初計(jì)劃的設(shè)計(jì)和審批，完成設(shè)備訂貨等工作。④第6~9個(gè)月為主車間土建施工階段，完成主車間土建任務(wù)和部分輔助車間的土建任務(wù)。⑥第12個(gè)月為正式投產(chǎn)、試產(chǎn)驗(yàn)收階段。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表階段內(nèi)容項(xiàng)目批復(fù)后123456789101112可行性研究審批招標(biāo)工作設(shè)備采購及安裝高度第七章投資估算和資金籌措（1）專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成、估算指標(biāo)、計(jì)算方法及其他有關(guān)計(jì)算工程造價(jià)的文件；（2）專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)其他費(fèi)用計(jì)算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及政府部門發(fā)布的物價(jià)指數(shù)；（3）項(xiàng)目建筑工程費(fèi)系按現(xiàn)行建筑造價(jià)擴(kuò)大指標(biāo)進(jìn)行估算；（4）項(xiàng)目所需的配套設(shè)備，按其生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)資料進(jìn)行估算；（5）項(xiàng)目安裝費(fèi)系按各單項(xiàng)工程安裝工程費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算；（6）擬建項(xiàng)目各單項(xiàng)工程的建設(shè)內(nèi)容及工程量。投資構(gòu)成如下：固定資產(chǎn)總投資3000萬元，其中：土建1500萬元，設(shè)備購置及安裝調(diào)試費(fèi)1500萬元。主要用于購買原料及產(chǎn)品包裝物。項(xiàng)目單位自籌資金3500萬元，其中3000萬元作為固定資產(chǎn)投資，用于土建和設(shè)備購置，500萬元作為流動(dòng)資金投入，主要用于購買原材料、輔助材料和產(chǎn)品包裝物。（1）固定資產(chǎn)采用平均年限法分類進(jìn)行折舊，預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息按比例分?jǐn)偟礁髡叟f類別中，房屋建筑物按20年折舊，設(shè)備按10年折舊，殘值按5%計(jì)取。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用按財(cái)務(wù)管理制度要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷，財(cái)務(wù)費(fèi)用按月提取攤銷。、銷售稅金和附加估算價(jià)格預(yù)測考慮到市場發(fā)展趨勢，該項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出物的相對價(jià)格不會(huì)有太大變化，且通貨膨脹同時(shí)影響投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面，故財(cái)務(wù)評價(jià)中所有投入、產(chǎn)出物的價(jià)格均采用當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)，即基價(jià)。按照國家財(cái)稅有關(guān)規(guī)定，繳納增值稅，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加，企業(yè)所得稅，增值稅稅率為13%，城市維護(hù)建設(shè)稅率3%，教育附加費(fèi)費(fèi)率為5%，所得稅稅率為33%。該項(xiàng)目總投資3500萬元，實(shí)行“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”收購原材料模式，材料采購80%以上為基地訂單合同。從財(cái)務(wù)評價(jià)看：項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)，正常投資利潤率為32%，表明項(xiàng)目的盈利水平大大高于行業(yè)平均水平。第九章環(huán)境影響評價(jià)本項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)時(shí)影響環(huán)境的主要污染源即削片、篩分、粉塵擴(kuò)散、機(jī)械噪聲。根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染源，依照下列法規(guī)考慮設(shè)計(jì)方案?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》和《省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定》?！豆I(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GBl23482008）?！豆I(yè)企業(yè)粉塵控制標(biāo)準(zhǔn)》。①除塵風(fēng)網(wǎng)實(shí)行全網(wǎng)路密閉負(fù)壓通風(fēng)。②在風(fēng)網(wǎng)設(shè)計(jì)上，盡量做到一機(jī)多用，作業(yè)機(jī)不設(shè)置單獨(dú)風(fēng)網(wǎng)，減少風(fēng)量消耗。（2）污水控制在正常工況下，該項(xiàng)目污水全部回用，不外排，應(yīng)加強(qiáng)管理，防止非正常工況下及各類故障的發(fā)生，應(yīng)在循環(huán)水池的基礎(chǔ)上，再修建應(yīng)急備用水池，用以囤積故障狀況下非正常排放污水，實(shí)行雨污分流。在考慮設(shè)備性能時(shí)，重視其噪聲指標(biāo)，對鼓風(fēng)機(jī)、削片機(jī)、粉碎、篩分機(jī)等設(shè)備盡可能裝置消聲器或采取隔聲以減低噪音。盡量把傳輸、削片、粉碎、篩分等設(shè)備用墻隔開，以門相通，噪聲較高的鼓風(fēng)機(jī)要相應(yīng)集中，布置在單獨(dú)房間內(nèi)，并采取密封隔音措施。地腳都應(yīng)放置減振器或橡皮墊，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。為了保障項(xiàng)目順利實(shí)施，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目生產(chǎn)。公司內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)部、人保部、生產(chǎn)技術(shù)部、采供部、營銷部和辦公室等六個(gè)部門。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務(wù)人員精明干練、操作工人技術(shù)熟練的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要定崗定員，按四班三次運(yùn)轉(zhuǎn)配備各崗位成員，每人每周工作五個(gè)班，40個(gè)小時(shí)。3人保部26營銷部3為保證項(xiàng)目建成后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮效益，對項(xiàng)目實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、按勞計(jì)酬、績效掛鉤”的管理模式。通過在外省、市設(shè)立銷售窗口，確保銷售渠道暢通。成立專門基建班子，邀請專家對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，研究制定切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量聘請城建技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速度。對項(xiàng)目資金采取專帳、專戶、專人管理的辦法，確保資金?？顚Ｓ谩Ｉa(chǎn)管理。由公司統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)原料，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。銷售管理。制定營銷戰(zhàn)略和策略，按照“統(tǒng)一銷價(jià)、定額銷售、區(qū)域管理、聯(lián)銷計(jì)酬”的營銷管理辦法，健全銷售責(zé)任制。（1）學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識及市場營銷知識：（3）學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理知識及經(jīng)驗(yàn)；一般員工培訓(xùn)（2）學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全防范措施（4）車間控制室配備的操作工及電氣維修工等持證上崗。安全保健措施第十一章可行性研究結(jié)論與建議因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的、可行的。建議項(xiàng)目建設(shè)單位盡快立項(xiàng)，取得各級政府及部門的大力支持，同時(shí)成立相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)班子，分別開展報(bào)批、立項(xiàng)、籌資、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)等工作。為推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出更大的貢獻(xiàn)。.