某公司財務(wù)與會計業(yè)務(wù)考核方案-閱讀頁
2025-05-15 23:29本頁面
【正文】 定的內(nèi)容要求，除必要的業(yè)務(wù)用紅墨水沖銷外，一律采用蘭墨水填寫制。嚴禁點點代替，除記賬頁數(shù)錯誤或必要的事項可以更正外，其它內(nèi)容一律不準更正或涂改。凡是不按正確的要求填制，憑證如有涂改的，對附件張數(shù)漏寫的。㈡會計科目（6分）科目設(shè)置按會計制度的規(guī)定設(shè)置會計科目。每缺；對會計核算程序不合規(guī)的按2分扣罰。要結(jié)合業(yè)體，核算內(nèi)容選用各類賬頁。一級、二級科目的各自高度要一致。按要求填寫賬簿啟用表，并加蓋有關(guān)印章，賬簿頁數(shù)碼一律用號碼機蓋印。賬簿的登記根據(jù)審核無誤的記賬憑證，及時、正確、完整地登記發(fā)生的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日期、內(nèi)容、應(yīng)借、應(yīng)貸會計科目的名稱及金額，要做到字跡工整，數(shù)字準確，摘要清楚，嚴禁點點代替。記賬時，賬頁次序應(yīng)連續(xù)登記，不得跳行隔頁。采用正確的更正方法（劃線更正法、紅字沖正法、補充登記法），更正賬簿登記上的錯誤，并加蓋訂正印。按規(guī)定每月月末結(jié)賬，不準提前或延期結(jié)賬，不準連月壓賬。各種明細賬、日記賬、總賬一般應(yīng)每年更換一次，但有些賬戶明細項較多、業(yè)務(wù)較少、變動性不大的可連續(xù)使用，如固定資產(chǎn)明細賬、低值易耗品明細賬、待攤費用等；第二個會計年度新建賬目時，都要編制新、舊科目對轉(zhuǎn)并圍表。㈣會計報表（6分）按規(guī)定報送的報表應(yīng)逐項填報。月份報表定于次月3日上報，概算表、決算表、統(tǒng)計報表及臨時性報表，上報時間根據(jù)需要和要求確定。各種報表上報時，必須有單位行政領(lǐng)導、財務(wù)主管審核簽章。凡報表不按時上報扣1分。㈤會計檔案（4分）會計檔案必須按要求整理和保管。憑證裝訂要求下齊或上下同齊，憑證表皮由財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定格式。字色要求除卷號和工作人員印章用紅印泥外，其它項目均用蘭或黑印泥蓋寫，所有內(nèi)容均禁用手寫。建立健全查閱、借閱檔案制度，有移交、銷毀檔案的手續(xù)制度。 三、考核過程中如發(fā)現(xiàn)違反公司會計制度及有關(guān)規(guī)定，而本考核方案又未涉及到的項目。第二、考核時間及方法一、會計機構(gòu)的業(yè)務(wù)考核全年共計四次：考核時間為每季度末進行，考慮第四季度考核時間將會同年終收益分配時間撞車，因此第四季度的考核時間可與下年第一季度考核同時進行。從企業(yè)抽調(diào)業(yè)務(wù)好、原則性強的同志組成。三、季末考核要根據(jù)考核范圍及內(nèi)容要求逐筆進行。四、企業(yè)年度會計業(yè)務(wù)考核實行扣罰制，考核得分的計算均以既定考核分數(shù)減去扣罰分數(shù)。五、企業(yè)年度總考核分數(shù)的確定年度總考核得分=100－∑每季度考核扣罰分數(shù)第三、利益分配財務(wù)機構(gòu)的工作實行百分考核制后，財務(wù)人員年終分配由基本工資、技能工資和考核工資三部分組成。二、技能工資：以企業(yè)支付給每位財務(wù)人員全年勞動報酬的40%作為技能工資，要在年終兌現(xiàn)時將此款上繳財務(wù)部，由財務(wù)部根據(jù)每位財務(wù)人員的專業(yè)職稱（或會計級別）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等評出級別，再結(jié)合公司組織的專業(yè)考試確定技能工資，考試實行百分制，標準分確定為75分，每低于標準分10分，扣罰技能工資500元。具體辦法是：實行百分考核后，各企業(yè)考核達標分都確定在90分，凡年度考核得分在達標分以上的（含90分），可得按自標準提取的考核工資的80%；凡年度考核得分在達標分以下的，每欠1分扣罰按自標準提取的考核工資20%80%，但各單位實際考核得分低于達標分5分的，按自標準提取的考核工資的80%部分不再享受。實施這上方案后，各企業(yè)財務(wù)科室每年度考核得分將存入檔案，作為以后會計人員調(diào)整及上崗的主要依據(jù)，對于低于考核工資扣罰部分的工資，將用于調(diào)整財務(wù)人員的技能工資中。第四、其它幾個問題一、財會人員在考核年度內(nèi)，因工作調(diào)動的均按各企業(yè)確定的不同分配標準及兩個單位不同的考核分數(shù)計算全年收入?？己斯ぷ饔芍鞴茇攧?wù)副經(jīng)理牽頭，具體工作由財務(wù)部負責實施。四、**有限公司實行會計業(yè)務(wù)百分考核責任制后，各企業(yè)都要根據(jù)本單位的實際情況，建立健全崗位責任制及考核方案，以明確責任，做到在工作中互相促進，共同提高。六、本方案由**有限公司財務(wù)部負責解釋
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