【正文】 表水體巴河水質(zhì)現(xiàn)狀符合GB38382002中的Ⅲ類水體標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)域內(nèi)各測點環(huán)境噪聲值均符合《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》4類標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照國家的有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)時行設(shè)計、施工和運行管理，切實落實本項目的污染防治對策，堅持環(huán)境治理設(shè)施與項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則，可減小本項目建設(shè)對環(huán)境帶來的不利影響。因此從環(huán)?？紤]，該項目的建設(shè)是可行的。待工程竣工后設(shè)立禽蛋加工車間，設(shè)立車間主任1名，副主任1名。 勞動定員說明項目完成后項目單位管理人員、生產(chǎn)人員、輔助人員等配備情況，并列出人員配備表。表72 人員配備表序號部門人數(shù)崗位班次性別最大年齡任職資格最低學(xué)歷工作經(jīng)驗/資歷要求備注1生產(chǎn)運行部1總經(jīng)理1男45不限具有生產(chǎn)、管理經(jīng)驗和創(chuàng)新精神　21車間主任1男40不限具有車間管理經(jīng)驗　3生產(chǎn)車間3員工1不限40不限要求掌握一定技術(shù)　4包裝車間員工1不限40不限能吃苦耐勞　5原料倉庫1員工1男40不限能吃苦耐勞　6成品倉庫1員工4男40不限能吃苦耐勞　7輔助人員1現(xiàn)場操作4男40不限能吃苦耐勞　 管理措施按照“先審批，后發(fā)生”原則，加強財務(wù)審計，杜絕財務(wù)漏洞，增強資金安全，提高財務(wù)效益。確定專人（專班）對場房和設(shè)備等生產(chǎn)性設(shè)施進行定期或不定期的維修和管理，確保項目正常運行。首先，從原料開始把關(guān)，項目單位在收購原料時，選擇按無公害食品規(guī)定生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)原料；其次，嚴格控制按照操作規(guī)程操作每道工序，對員工實行目標(biāo)責(zé)任制管理，做到獎懲分明。在銷售過程中加強項目產(chǎn)品的促銷工作，與銷售人員訂立目標(biāo)任務(wù)，并與其工資福利掛鉤，以多勞多得的方式調(diào)動銷售人員的積極性。對企業(yè)人員嚴格持證上崗，保持一支高素質(zhì)的管理、生產(chǎn)和營銷隊伍，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作，確保企業(yè)高效益運行發(fā)展。 勞動安全、衛(wèi)生與消防（1）人員安全必須貫徹我國勞動保護工作的指導(dǎo)方針，牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。公司員工須培訓(xùn)方能上崗，嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，定期作健康檢查，以保證安全、衛(wèi)生的生產(chǎn)。動力配線采用電纜橋架和導(dǎo)線穿鋼管埋地敷設(shè)。（3）防機械傷害在機械運轉(zhuǎn)部分設(shè)置安全罩，嚴禁在傳動設(shè)備上放置雜物，定期對運轉(zhuǎn)的零部件進行檢修，以保證設(shè)備在良好的工作狀況下運行。（4）事故處理及衛(wèi)生急救在車間布置中設(shè)計有事故狀態(tài)下疏散的安全門及相應(yīng)的通道，在其通道和出入口處有顯著的標(biāo)志和應(yīng)急燈，以便于緊急狀態(tài)下使用。生產(chǎn)車間對外開設(shè)的門均設(shè)置有風(fēng)幕和水簾；車間地面考慮有一定的坡度，防止有積水；車間內(nèi)設(shè)置有地面沖洗水咀，保證車間地面經(jīng)常沖洗以保持衛(wèi)生；操作人員要定期進行健康檢查，防止帶病上崗，以保證生產(chǎn)的衛(wèi)生質(zhì)量。在車間內(nèi)部設(shè)置勞動安全衛(wèi)生管理機構(gòu)，設(shè)有兼職人員進行管理。雞蛋加工車間、包裝車間、原材料倉庫及包裝倉庫均采用單層輕磚混。建筑物內(nèi)部布置和裝修材料的選擇，在滿足工藝生產(chǎn)的條件下，嚴格執(zhí)行《建筑設(shè)計防火規(guī)范》。消防時，消防車從場區(qū)消防管道上取水進行消防撲救。消防給水系統(tǒng)采用低壓制給水系統(tǒng)。除此而外，還將根據(jù)各建筑物火災(zāi)類別配備一定數(shù)量的各類型滅火器。（1）《投資項目可行性研究指南》（計辦投資【2002】15）；（2）《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》咨經(jīng)[1998]11號；（3）《**建筑裝飾工程綜合基價（2002）》；（4）《建設(shè)項目投資辦法》；（5）《建設(shè)項目可行性研究報告編制內(nèi)容深度規(guī)定；》（6）《**建筑和裝飾工程綜合基價》；（7）**市市場材料現(xiàn)行價格信息；（8）土建工程參考當(dāng)?shù)亟陬愃乒こ虥Q算，并考慮本地建筑工程造價指數(shù)信息進行調(diào)整，以單方指標(biāo)計入；（9）其他項目費用根據(jù)實際情況估算。建筑工程費用，根據(jù)**市同類型建筑的決算價格、現(xiàn)行建材價格及費用水平，按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式，按單位造價指標(biāo)估算。安裝工程費用，根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)定按設(shè)備價款的百分比計取。本項目總投資38萬元，投資構(gòu)成如下： 總投資構(gòu)成分析表 萬元內(nèi)容建筑工程其它費用預(yù)備費合 計投資（萬元）38占比例（%）4100 （詳見總投資估算表）本項目建設(shè)的資金來源由項目單位自籌解決。（2）產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量的關(guān)系在預(yù)測時按 1:1 考慮，即生產(chǎn)多少，銷售多少。（4）各類財務(wù)計算指標(biāo)匯總詳見附表1。,生產(chǎn)期為10年。本技改項目新增總資金投入為38萬元。達到生產(chǎn)綱領(lǐng)年份的總產(chǎn)量為腌制雞蛋100萬枚。 總成本及經(jīng)營成本估算本項目產(chǎn)品的年成本與費用以企業(yè)提供的資料為基礎(chǔ)并結(jié)合實際狀況測算。生產(chǎn)成本由原輔材料、動力、直接工資及制造費用組成。各類原輔材料價格的確定依據(jù)市場近年來的市場平均價格進行確定，并做適當(dāng)?shù)纳细≌{(diào)整，各類原輔材料入庫價格為： 項目人員工資總額及福利定員人數(shù)平均年工資估算，項目定員8人，平均按1000元/人 管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生和各項費用,參考同類型企業(yè)和原有企業(yè)近年來管理費用水平，結(jié)合達產(chǎn)期后的規(guī)模以及管理水平的提高進行估算。同時銷售費用包含市場開發(fā)投入費用和廣告費用。項目攤銷分十年攤銷。蛋品加工成本核算：按實際加工量1000000枚核算，合計費用50萬元。耗電：8度/天300＝1920元人工：1000元/人/月8人12月＝保護膜用油：20元/kg300天＝1200元 項目總成本估算。 財務(wù)效益分析 盈利能力分析投資利潤率和投資利稅率投資利潤率和投資利稅率是反映財務(wù)盈利能力的兩項靜態(tài)指標(biāo)，是計算期內(nèi)平均利潤和利稅與總投資之比。銷售利稅率銷售利稅率反映企業(yè)產(chǎn)品銷售的貢獻能力，% 。通過分析,該項目產(chǎn)品的銷售價格與經(jīng)營成本對經(jīng)濟效益的影響較為敏感，因此應(yīng)通過規(guī)模化生產(chǎn)、加強企業(yè)管理,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和毛雞蛋利用率、降低原材料及能源的消耗量和產(chǎn)品廢品損失率，以降低產(chǎn)品成本,可抵減價格下降的風(fēng)險。 財務(wù)評價結(jié)論由財務(wù)盈利能力分析可知，本項目的投資利潤率和投資利稅率均處于較為合理的水平，說明項目盈利能力有保障。.第十章 社會效益分析 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析該項目從政策上符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，項目所需雞蛋來源穩(wěn)定，所需工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備成熟先進，從而為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。通過項目的實施，提高了禽蛋生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平，通過產(chǎn)業(yè)化及商業(yè)推廣，增強了禽蛋銷售內(nèi)涵。從而提高**整個禽蛋產(chǎn)業(yè)科技水平。 帶動基地分析按項目建設(shè)規(guī)模設(shè)計要求，通過“基地+公司+網(wǎng)絡(luò)營銷：三維一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，可帶動200余戶養(yǎng)殖戶進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而推動項目單位自身品牌建設(shè)，形成集聚效應(yīng)，帶動整個禽蛋生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時通過價格杠桿的作用，可以帶動養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，學(xué)習(xí)科技知識。養(yǎng)殖戶每戶根據(jù)禽蛋的供應(yīng)量而不相同，預(yù)計同比每戶增長約15%以上。而非項目區(qū)，由于缺少了收購的企業(yè)，養(yǎng)殖戶的禽蛋的銷量必然會有一定的影響，同時由于直接面向消費者，技術(shù)要求上沒有確切要求遵循的標(biāo)準(zhǔn)，更何況品牌效應(yīng)帶來的巨大價值。.總投資估算表序號工程名稱估算價值（萬元）備注工程面積單價設(shè)備購置及安裝費費用合計一直接工程費用1車間用房60010062倉儲用房30010033設(shè)備10臺套234水電工程225道路工程40040二其它費用1管理費1. %2勘測設(shè)計費%3工程監(jiān)理費%三預(yù)備費%工程總投資38.