【正文】 ‘中國(guó)風(fēng)’！”今天，國(guó)內(nèi)第一個(gè)風(fēng)電葉片自主研發(fā)機(jī)構(gòu)———華翼風(fēng)電葉片研發(fā)中心在北京人民大會(huì)堂宣告成立，師昌緒、徐建中、何祚庥等12 位院士難掩心中的激動(dòng)。在國(guó)家發(fā)改委、科技部等部門的支持下，目前，從200 千瓦到750 千瓦風(fēng)能發(fā)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化已基本完成，其中600 千瓦、750 千瓦風(fēng)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率超過了95％；完全自主研制的1000 千瓦以上風(fēng)電機(jī)組已開發(fā)成功，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)單機(jī)1200 千瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)在新疆達(dá)坂城投入使用；在保定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地，600 千瓦、750 千瓦風(fēng)機(jī)葉片的制造成本只有國(guó)外產(chǎn)品的30％，而重心偏矩、葉片平衡、葉片強(qiáng)度等指標(biāo)大大優(yōu)于國(guó)外同類產(chǎn)品，迫使國(guó)外這兩個(gè)系列的產(chǎn)品全面退出中國(guó)市場(chǎng)。在廣東、江蘇、吉林，上百臺(tái)風(fēng)機(jī)組成的風(fēng)力發(fā)電廠正在加緊建設(shè)， 元左右，與火力發(fā)電的成本已相當(dāng)接近。而將來的發(fā)展，更是擔(dān)子不輕。按這個(gè)速度發(fā)展，今后15 年內(nèi)每年的裝機(jī)容量將是過去20 年總量的3 倍。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電的研究和制造能力都有不小差距，絕大多數(shù)風(fēng)力發(fā)電廠都是利用發(fā)達(dá)國(guó)家的貸款購(gòu)買國(guó)外設(shè)備，規(guī)模小，成本高。過去 10 年，風(fēng)電一直是世界上增長(zhǎng)最快的能源。據(jù)理論推算， 億千瓦，居世界前列。在《可再生能源法》的政策框架體系下，我們將2020 年目標(biāo)分為三個(gè)階段實(shí)施。國(guó)家用50 萬千瓦的風(fēng)電場(chǎng)資源，采取風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)和風(fēng)機(jī)整機(jī)制造供貨聯(lián)合（一體化）招標(biāo)的方式，支持2 到3 家國(guó)內(nèi)獨(dú)資或合資控股的、年產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)20 萬千瓦的制造（總裝）廠，實(shí)現(xiàn)新建風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機(jī)全部本地化供應(yīng)（風(fēng)機(jī)零部件的本地化生產(chǎn)率要達(dá)到90%）。第二階段：2011 年至2015 年，建立起專業(yè)化的國(guó)家隊(duì)，能夠進(jìn)行獨(dú)立自主的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)、風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理。與此同時(shí)，全面開展我國(guó)沿海地區(qū)的近海海上風(fēng)資源普查工作，完善我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)、風(fēng)機(jī)制造的工業(yè)基礎(chǔ)。第三階段：2016 年至2020 年，全面實(shí)現(xiàn)我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，以及風(fēng)機(jī)制造的工業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并走出國(guó)門，進(jìn)入世界風(fēng)電市場(chǎng)。2005 年8 月10 日，國(guó)家發(fā)改委在其網(wǎng)站上公布了《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》(下稱《通知》)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)和風(fēng)電場(chǎng)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和規(guī)范。《通知》規(guī)定，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)要以風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，核準(zhǔn)的內(nèi)容主要是風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模、場(chǎng)址條件和風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率。《通知》還對(duì)風(fēng)電場(chǎng)上網(wǎng)電價(jià)的確定進(jìn)行了規(guī)定：風(fēng)電場(chǎng)的上網(wǎng)電價(jià)由國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門根據(jù)各地的實(shí)際情況，按照成本加收益的原則分地區(qū)測(cè)算確定，并向社會(huì)公布。這項(xiàng)《通知》最大的變化是強(qiáng)調(diào)了風(fēng)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化和明確了風(fēng)電設(shè)備的進(jìn)口關(guān)稅不能減免。目前海關(guān)規(guī)定的風(fēng)機(jī)整機(jī)進(jìn)口稅率為12％，部件為3％。在沒有國(guó)產(chǎn)設(shè)備的情況下，進(jìn)口稅使風(fēng)電成本增加約20％。多年以來，國(guó)內(nèi)不少有實(shí)力的設(shè)備制造企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)一直在試圖加快風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，然而直到今天，進(jìn)口設(shè)備壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面仍在持續(xù)。要制造一個(gè)裝機(jī)容量在650 千瓦的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，大概就要投入300 萬到400 萬元的資金，雖然制造時(shí)期用不了一年，但回報(bào)期卻需要10 年，因此，這樣的高門檻，像650 千瓦這樣大功率的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國(guó)內(nèi)產(chǎn)的就比較少，只有二三家在生產(chǎn)。 投資的經(jīng)濟(jì)意義據(jù)國(guó)際能源署（ＩＥＡ）預(yù)測(cè)，２０２０年。總投資估算約需６３００億美元，這將是全球機(jī)電制造業(yè)和風(fēng)電建設(shè)的一個(gè)巨大市場(chǎng)。在二十一世紀(jì)風(fēng)電等可再生能源大發(fā)展的浪潮下，如果我們不抓住千載難逢的機(jī)遇，我們將錯(cuò)失成為世界頂級(jí)企業(yè)的機(jī)會(huì)。在國(guó)內(nèi)能源短缺的現(xiàn)狀下，投資可再生能源領(lǐng)域在好滿足了市場(chǎng)需求符合中國(guó)的能源戰(zhàn)略，同時(shí)具有經(jīng)濟(jì)環(huán)保的效益。在四級(jí)風(fēng)區(qū)（每小時(shí)２０～），一座７５０千瓦的風(fēng)電機(jī)，平均每年可以替代熱電廠１１７９噸的ＣＯ２、。與石油相比，風(fēng)能是可再生的資源，失而復(fù)得，同時(shí)風(fēng)能具有自主性的特點(diǎn)，不會(huì)受到國(guó)際爭(zhēng)端造成的價(jià)格震蕩和禁運(yùn)等沖擊。而１％的土地中，只有５％是設(shè)備安裝等必須使用的，其他９５％還可以繼續(xù)用于農(nóng)業(yè)或畜牧業(yè)。從世界范圍看，風(fēng)能和太陽能產(chǎn)業(yè)可能成為新世紀(jì)制造業(yè)中就業(yè)機(jī)會(huì)最多的產(chǎn)業(yè)之一。包括對(duì)該行業(yè)的鼓勵(lì)、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定。3. 國(guó)家計(jì)委于2002 年12 月對(duì)江蘇如東市和廣東惠來市兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)特許權(quán)示范項(xiàng)目建議書批復(fù)，開展風(fēng)電場(chǎng)特許權(quán)招標(biāo)，風(fēng)電不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5. 2005 年8 月10 日《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》規(guī)定風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，不滿足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)，進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。7. 國(guó)家“十一五”規(guī)劃，樹立科學(xué)的發(fā)展規(guī)，走自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的道路。在該地區(qū)投資建廠，在人才、資源和政策方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，具有可行性。 方案一公司的規(guī)模初期按年產(chǎn) 500 臺(tái)設(shè)計(jì)，隨著風(fēng)電市場(chǎng)的擴(kuò)大再增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，按流水線方式組織生產(chǎn)。公司的規(guī)模初期控制在100 人左右。滾齒機(jī)也按3 臺(tái)配置，Φ500 直徑2 臺(tái)，Φ1200（可擴(kuò)展至1600）高效滾齒機(jī)1 臺(tái)，可滾內(nèi)外斜齒，主要用于加工內(nèi)齒圈和直徑較大的齒輪。主要和關(guān)鍵設(shè)備采用進(jìn)口或高精度的設(shè)備。 方案二考慮到方案一所需資金大，不易籌措的實(shí)際困難，為了及時(shí)把握當(dāng)前這一良好發(fā)展時(shí)機(jī)，我們準(zhǔn)備先從簡(jiǎn)單處著手，可考慮采用生產(chǎn)外包這一方式，可以減少加工設(shè)備的大筆資金投入，集中精力抓住設(shè)計(jì)技術(shù)的提高，同時(shí)通過有效的手段來控制和保證外包生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)度。該方案的優(yōu)點(diǎn)是所需資金較少，項(xiàng)目容易啟動(dòng)，在固定資產(chǎn)上的投資僅有 40 萬，總投入資金約160 萬，相對(duì)易于啟動(dòng)和實(shí)施；缺點(diǎn)是主要零部件的加工都通過外協(xié)來進(jìn)行，進(jìn)度和質(zhì)量取決于供應(yīng)商，很多因素處于非有效控制狀態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，自身或者外界突發(fā)事件的影響，可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。采用本方案，成敗的關(guān)鍵在于合格供應(yīng)商的選擇和如何對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度和成本價(jià)格進(jìn)行有效的控制上。按這個(gè)速度發(fā)展，今后15 年內(nèi)每年的裝機(jī)容量將是過去20 年總量的3 倍。因此，風(fēng)電齒輪箱是齒輪箱市場(chǎng)中一個(gè)快速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)。2004 年歐洲風(fēng)能協(xié)會(huì)和綠色和平組織簽署了《風(fēng)力12——關(guān)于2020年風(fēng)電達(dá)到世界電力總量的12％的藍(lán)圖》的報(bào)告，“風(fēng)力12％”的藍(lán)圖展示出風(fēng)力發(fā)電不再是一種可有可無的補(bǔ)充能源，已經(jīng)成為解決世界能源問題的不可或缺的重要力量。推算的結(jié)果2010 億千瓦，104億度，2020 億千瓦，104 億度，104 ％。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，預(yù)測(cè)在 2006～2010 年“十一五”期間，在《可再生能源法》和國(guó)家及各省市有關(guān)政策的支持下，國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)每年將按60％的速度增長(zhǎng)。根據(jù)以上預(yù)測(cè)，公司“十一五”的目標(biāo)為到 2010 年風(fēng)電新增裝機(jī)容量達(dá)到100 萬千瓦以上，齒輪箱產(chǎn)量達(dá)到1500 臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過35％， 億元， 億元。 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力的調(diào)查國(guó)內(nèi)風(fēng)電成套設(shè)備供應(yīng)商主要有新疆金風(fēng)公司，2005 年的目標(biāo)是裝機(jī)達(dá)到500 臺(tái)約40 萬千萬。金風(fēng)科技公司在8 年中完成了從第一臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)、試驗(yàn)，到國(guó)產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化推廣。在如此迅猛增長(zhǎng)的市場(chǎng)當(dāng)中，國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)仍保持著25%以上的市場(chǎng)占有率，而金風(fēng)公司的市場(chǎng)份額也從占國(guó)產(chǎn)份額的82%增長(zhǎng)到90%。浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司以風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量控制和設(shè)備總成套為主要業(yè)務(wù)，通過虛擬制造的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，2003 年5 月底完成了增資擴(kuò)股，由原來的注冊(cè)資金1000 萬元增加到2551 萬元，這為公司以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。該公司在大中型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開發(fā)研究方面擁有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司擁有良好的科研基礎(chǔ)和一支素質(zhì)良好的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，其中教授級(jí)高工5 人，均在我國(guó)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)，并被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼；高級(jí)工程師7 人，工程師15 人，其中大部分在丹麥、德國(guó)接受過風(fēng)力發(fā)電技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)；公司的主要技術(shù)骨干曾經(jīng)主持或參加了國(guó)家“六五”、“七五”、“八五”和“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電專題項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的開拓、創(chuàng)新意識(shí)。該公司在國(guó)家“八五”科技攻關(guān)中完成的200kW/250kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，已安裝在浙江蒼南風(fēng)電場(chǎng)、廣東南澳風(fēng)電場(chǎng)及大連長(zhǎng)海風(fēng)電場(chǎng)。該公司在“九五”期間，完成了國(guó)家科技部“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃專題“大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研制”、國(guó)家計(jì)委“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃專題“600kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組總體設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)研究”以及浙江省重大科技項(xiàng)目“600kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研制”。通過與德國(guó)Repower 公司的合作，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，首批2 臺(tái)750kW 機(jī)組已出售給山東長(zhǎng)島，已于9 月底并網(wǎng)發(fā)電，并以此為基礎(chǔ)正在進(jìn)行國(guó)家863 項(xiàng)目MW 級(jí)大型風(fēng)力機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)。在風(fēng)電增速箱制造方面，目前國(guó)內(nèi)主要為重慶齒輪箱有限責(zé)任公司和南京高精齒輪股份有限公司。重慶齒輪箱有限責(zé)任公司始建于 1966 年，于1972 年投產(chǎn)?，F(xiàn)有職工2000 余人，其中專業(yè)技術(shù)人員484 余人，研究員級(jí)高級(jí)工程師8 人，高級(jí)工程師55 人，高級(jí)會(huì)計(jì)師2 人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師7 人，享受國(guó)務(wù)院津貼8 人。重慶市工業(yè)企業(yè)50 強(qiáng)，重慶市信息化帶動(dòng)工業(yè)化重點(diǎn)單位。其中大型齒輪箱(單重50 噸以上)年產(chǎn)120150 余臺(tái)，中型齒輪箱(單重10 噸以上)年產(chǎn)約300 余臺(tái)，具有年產(chǎn)聯(lián)軸節(jié)減振器2000 余臺(tái)的能力。該公司2005 年風(fēng)電齒輪箱產(chǎn)量為年產(chǎn)300 臺(tái)，預(yù)計(jì)到2010 年達(dá)到年產(chǎn)1200 臺(tái)的生產(chǎn)能力。 銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景公司 2006～2010 年風(fēng)電市場(chǎng)預(yù)測(cè)及公司目標(biāo)見表8。從表中可以看出每臺(tái)齒輪箱的變動(dòng)成本為42 萬，銷售價(jià)格50 萬，利潤(rùn)為8 萬。風(fēng)電齒輪箱在國(guó)內(nèi)制造，由于制造成本低，只要質(zhì)量好是很容易打入國(guó)際市場(chǎng)的。. 投資估算與資金籌措 方案一根據(jù)公司初期的規(guī)模，固定資產(chǎn)總投資約7000 千萬，其中驀集資金4000 千瓦，銀行貸款3000 千萬，資產(chǎn)負(fù)債率控制在40％左右。在組織擁有設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力后，可以采用虛擬組織的形式，生產(chǎn)制造可以采用外協(xié)加工的方式，當(dāng)具有一定資本后，再購(gòu)買設(shè)備自己加工。 盈虧平衡分析、利潤(rùn)、凈現(xiàn)金流量分析按照當(dāng)前國(guó)內(nèi)的制造水平和市場(chǎng)行情，800kw 齒輪箱，每臺(tái)齒輪箱的變動(dòng)費(fèi)用為42 萬，售價(jià)50 萬。則盈虧平衡點(diǎn)為：（700+100）/（5042）＝100 臺(tái)，即盈虧平衡點(diǎn)為100 臺(tái)，產(chǎn)量在100 臺(tái)以下則虧損，在100 臺(tái)以上則盈利。在不追加投資的情況下，投資回收期＝4+（70006695）/2144＝（年）。項(xiàng)目實(shí)施帶來的凈現(xiàn)值與總收益表萬元年次 各年的凈現(xiàn)金流量（NCF）5%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值 累計(jì)現(xiàn)值第一年 300 第二年 536 第三年 2144 第四年 2144 第五年 2144 第六年 2144 第七年 2144 第八年 2144 第九年 2144 第十年 2144 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 項(xiàng)目投資額 項(xiàng)目的總凈現(xiàn)值（NPV） 項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)的年平均投資報(bào)酬率為 ＝％。 方案二由于方案一所需資金量大，不易驀集，因此提出了方案二 。由表四可以看出，公司成立和運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金為160 萬左右，其中固定資產(chǎn)投資為40 萬，流動(dòng)資金50 萬，可以通過集資的方式驀集，驀集的難度較小。由于不融資和很難項(xiàng)目實(shí)施帶來的凈現(xiàn)值與總收益表萬元年次各年的凈現(xiàn)金流量（NCF）5%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值 累計(jì)現(xiàn)值第一年 300 第二年 536 第三年 2144 第四年 2144 第五年 2144 第六年 2144 第七年 2144 第八年 2144 第九年 2144 第十年 2144 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 項(xiàng)目投資額 項(xiàng)目的總凈現(xiàn)值（NPV） 項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)的年平均投資報(bào)酬率為 ＝％。 方案二由于方案一所需資金量大，不易驀集，因此提出了方案二 。由表四可以看出，公司成立和運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金為160 萬左右，其中固定資產(chǎn)投資為40 萬，流動(dòng)資金50 萬，可以通過集資的方式驀集，驀集的難度較小。由于不融資和很難貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很少。公司在2010 年底要達(dá)到1500臺(tái)的產(chǎn)量， 億的銷售收入，可采用滾雪球的辦法，前期的盈利投入再生產(chǎn)，使公司發(fā)展壯大，最終具有自主生產(chǎn)的能力。30 萬的固定資產(chǎn)投資，按2 年直線法計(jì)提折舊，每年的折舊費(fèi)為15 萬，則每年的固定費(fèi)用合計(jì)為15 萬。公司每年的運(yùn)營(yíng)資金假設(shè)為150 萬，其達(dá)到的最大產(chǎn)量為年產(chǎn)300臺(tái)，公司根據(jù)收入每年增加250、1000、1500、2000、4000、6000 萬投資并按5 年期直線法折舊，使產(chǎn)量提高到營(yíng)銷計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)，則公司在2006～2010 年間的產(chǎn)量和利潤(rùn)預(yù)測(cè)見下表。2005 年的投資為150 萬，以后各年用當(dāng)年的收益進(jìn)行投資，2005 萬元，投資回收期＝150/＝ 年＝4 月。項(xiàng)目實(shí)施帶來的凈現(xiàn)值與總收益表萬元年次 各年的凈現(xiàn)金流量（NCF）5%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值 累計(jì)現(xiàn)值第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 項(xiàng)目投資額 項(xiàng)目的總凈現(xiàn)值（NPV） 采用凈現(xiàn)值法計(jì)算，在不追加投資的情況下，該項(xiàng)目的總凈現(xiàn)值和投資回收期見表。4. 風(fēng)電企業(yè) 戰(zhàn)略計(jì)劃據(jù)國(guó)際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，2020 年， 億千瓦?？偼顿Y估算約需6300 億美元，這將是全球機(jī)電制造業(yè)和風(fēng)電建設(shè)的一個(gè)巨大市場(chǎng)。我們將選擇比較熟悉和了解的風(fēng)電增速齒輪箱制造為市場(chǎng)切入點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再向風(fēng)電設(shè)備成套總裝方向發(fā)展。根據(jù)公司的這一使命和愿景，公司的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)為到 2020 年建成為世界一流的風(fēng)電設(shè)備制造商，當(dāng)年新增風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到1000 千瓦以上，在世界風(fēng)電市場(chǎng)的占有率超過8％，銷售額突破100 億元。為了完成我們的使命，我們將引人卓越績(jī)效模式，追求卓越的質(zhì)量和業(yè)績(jī)。卓越績(jī)效模式如圖三所示。我們將激勵(lì)員工、自主創(chuàng)新和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，完善公司的治理和履行社