萬達(dá)楚河漢街經(jīng)營模式分析-閱讀頁
2025-05-14 07:24本頁面
【正文】 ” 5/共 27頁 解讀萬達(dá)東沙項(xiàng)目 6/共 27頁 規(guī)劃起點(diǎn)高 —— 做航母，而不是一個(gè)項(xiàng)目 ?武漢中央文化區(qū) 定位為 “ 中國第一”“世界一流”“業(yè)內(nèi)朝拜之地 ” 。 宣傳總 規(guī)模 340萬 摘牌總建面 260萬 文化旅游： 20萬 商業(yè)： 24萬 酒店： 16萬 寫字樓： 45萬 住宅： 155萬 配套 ： 3萬 其他： 77萬（地下部分） 7/共 27頁 聯(lián)合政府做政績工程 —— 辛亥百年 /楚漢文化、沙湖連通 8/共 27頁 先做名片 —— 迎合政府與客戶，改變土地屬性 ?開工到開業(yè)僅 8個(gè)月 ?通過城市名片，完善城市功能、改造城市形象。 東沙模式的借力與效果 16/共 27頁 東沙模式的影響力 17/共 27頁 政府支持，更多優(yōu)質(zhì)土地資源 ? 預(yù)計(jì)帶來 4萬就業(yè)、 6億 /年持續(xù)稅收、滿足周邊 200萬居民生活需求 ? 從開工到開業(yè)，萬達(dá)漢街一直都備受省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照。 外地游客：“實(shí)在太美了，這里簡直如同威尼斯一樣?！? 商家：“我們來對了。 本地某知名開發(fā)商 13日出街廣告截圖 “三分鐘抵達(dá)楚河漢街” 20/共 27頁 影響力的支稱 專業(yè)能力之規(guī)劃設(shè)計(jì) 依托點(diǎn) —— 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院（北京統(tǒng)籌） 由 200余名多年專業(yè)從事商業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師組成的規(guī)劃研究院，負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)在全國各地所有商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及與酒店公司、文化影視公司的設(shè)計(jì)對接。 21/共 27頁 影響力的支稱 專業(yè)能力之商業(yè)營運(yùn) ，匯集了近 200家品牌商家，餐飲、快時(shí)尚、書店、琴行、蠟像館等文化產(chǎn)業(yè)。 22/共 27頁 杜 晶：“楚河漢街將成為一種嶄新的商業(yè)模式推向全國，成為政府、客戶 的茶余飯后” 周衛(wèi)軍： “萬達(dá)背后的能力值得研究，沒有能力的支撐，萬達(dá)不可能活到今天” 毛大慶： “萬達(dá)產(chǎn)品的演變過程，其實(shí)也是企業(yè)品牌發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程?！? 張 旭： “對武漢萬科品牌和地位威脅最大的對手，
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