【正文】 向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育，定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。切割完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施，不得切割作業(yè)?，F(xiàn)場重要或危險部位應有醒目的電氣安全標志。技術交底應分級進行：項目技術負責人→施工員→安全員→班組長。安全生產(chǎn)管理體系施工工長、施工員、班組長、安全員、具體操作者項目經(jīng)理現(xiàn)場副經(jīng)理安全負責人技術負責人生產(chǎn)調度負責人設備管理負責人監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。全員安全活動和安全教育。保證防火設備齊全、有效。負責安全技術交底。在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。控制加班加點，保證勞逸結合。保證項目使用的各類機械安全運行。配備各類機械的防護設施。要求施工時做到如下：清運渣土的車輛應在在施工封閉范圍內停放；清運渣土的車輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場時應有專人指揮。對地下的各類管線，施工前在地面上設置明顯標志，并標明管線用途，行進方向。拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環(huán)境影響，我方將設專人向被拆除的部位灑水降塵。施工現(xiàn)場建立健全用火管理制度，對工人進行用火安全施工教育培訓，提高工人用火安全意識。作業(yè)時應配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險后方可離開作業(yè)地點。施工現(xiàn)場設置消防車道，并應保持暢通。對工人進行崗前教育，施工作業(yè)應當在批準的施工場地內進行，不得在施工場地范圍外堆放物料、機具等。施工現(xiàn)場設置臨時環(huán)衛(wèi)設施，有專人負責保潔和管理，做到場區(qū)內無暴露性生活垃圾；臨時廁所有專人洗涮保潔，做好清掏、消殺工作，做到無蠅蛆孳生。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽及防砸傷及穿刺的勞保鞋，如進行高空作業(yè)必須系好安全帶，穿好防滑鞋。1進入施工現(xiàn)場的施工人員要愛護場內的各種綠化設施和標志牌，不得踐踏草坪、損壞花草樹木、隨意拆除和移動標志牌。1機械設備人員必須是經(jīng)考試合格的專業(yè)人員，上崗人員定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證，凡患有高血壓、貧血病、心臟病及其他不適于高空作業(yè)者嚴禁高空作業(yè)。1施工人員嚴禁凌空投擲桿件、物料、手動公用具及其它物品。1拆除的材料、垃圾應按指定地點分類堆放，當天拆當天清，拆下的材料、垃圾如外運不及應集中回收，妥善保管。二、環(huán)境保護措施在本項工程施工中，粉塵污染及噪音是本項工程的施工防護重點所以在施工過程中，應采取各種措施，以保證生公共場所的安全。在不影響施工及力能所及的前提下，主動為附近社區(qū)建設做相應的貢獻，以便在施工過程中取有關單位協(xié)助和理解。并在醒目的地方設置安全知識、安全防護等標志。垃圾外運時車輛必須用防塵布進行覆蓋，并派人對所行路線進行看護，如發(fā)現(xiàn)垃圾掉落應及時進行清理。施工人員在進行設施拆除時均應佩帶防護口罩，以防灰塵落口。第9章 勞動力、主要材料和構件計劃，施工機具設備需要計劃及平面布置一、勞動力計劃本工程計劃以機械施工為主，人工配合拆除施工，為此在項目部成立后，由項目部組織已往在********有類似拆除施工經(jīng)驗的勞務人員，進入施工現(xiàn)場進行施工，具體勞動力安排如下：施工人員統(tǒng)計表序號工種人數(shù)備注1普工352機械工123架子工103電工34水暖工45現(xiàn)場管理人員6二、施工機具設備需要計劃擬投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量設備狀況1裝載機ZL50C1臺良好2挖掘機WY100C1臺良好3自卸汽車10噸8輛良好4空氣壓縮機179。二、本工程總進度計劃：施工總工期36日歷天。三、在項目各項管理工作中，全面實施科學的計劃管理，強化計劃管理的科學性、嚴肅性，以標準化的計劃管理，確保整個工程的施工管理工作，進行全方位的計劃，組織協(xié)調控制，保證各施工方、各工序科學地組織實施，確保工期目標的實現(xiàn)。五、按計劃工期36天，分3個階段： 2013年8月3日開始第一施工段辦公室及宿舍的主體拆除。2013年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結構拆除及圍墻等構筑物的拆除。第二節(jié) 施工進度計劃圖施工進度計劃圖見附后。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入作局部調整。3 當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應在末完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的末完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。途徑有三：一是工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低峪；三是移動工作的始末時間以使資源平衡。6 當資源供應發(fā)生異常時，應采取資源優(yōu)化方法進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。7． 精選施工隊伍，技術過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困南，思想素質高的隊伍及管理人適應與本工程施工。每周一次例會，有建建設單位、監(jiān)理單位參見，項目管理人員、各班組長人員及參加，解決一周施工中重大問題。10． 實行兩大班作業(yè)，充分利用空間和時間連續(xù)作業(yè)。12． 加強管理，使工程施工始終處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實好施工組織設計提出的措施，全面完成任務。14． 施工中注意加強與建設單位、工程監(jiān)理單位、質監(jiān)站聯(lián)系，服從協(xié)調指揮，及時迅速解決與施工有關的各種問題，保證按計劃進行。2． 進度保證技術組織體系圖如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人質量安全管理財務管理合同管理信息管理物資管理勞務管理機械管理計劃統(tǒng)計管理預算管理項目各業(yè)務管理人員施工班組第11章 現(xiàn)場組織機構和各專業(yè)力量配備一、項目組織機構在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理機構，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目主要管理人員編制如下。我項目部在********有多項類似的拆除施工經(jīng)驗，熟悉業(yè)主單位對類似施工條件和內容的施工管理要求，在施工中一定完全服從業(yè)主單位關于********屬地管理的有關規(guī)定，按投標承諾按期組織管理人員、施工勞務人員和施工機械進場，按約定開工，按承諾竣工。 附表 施工進度計劃圖您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們