【正文】 作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。3）編報質(zhì)量記錄。2）工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實施工規(guī)范和驗標。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司工程師 師公司工程部質(zhì)量檢驗工程師項目質(zhì)量管理小組各專業(yè)施工技術(shù)人員機械作業(yè)班組建設(shè)單位工地代表設(shè)計單位工程師一般作業(yè)班組專業(yè)工程作業(yè)班組二、質(zhì)量保證的技術(shù)準備圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要內(nèi)容。在公司質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，施工班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，嚴把質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理與主要管理人員、施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標責任書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實到每個員工。操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進行。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。工程質(zhì)量檢驗評定（1）分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加五、不合格品的糾正和預(yù)防措施對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。預(yù)防措施由各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責人批準，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（2）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。檢查工作，對甲方及項目部負責，確保質(zhì)量達標。施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。第五章 安全管理體系與措施一、組織保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配專職安全員。安全管理體系結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理各專業(yè)作業(yè)隊安全員安全負責人工程技術(shù)科安全保衛(wèi)科二、制度保證措施按照有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，誰出問題誰負責。每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進行一次總檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)。增強全員安全意識。抓好安全崗位培訓(xùn)。四、安全施工措施施工用電保護措施及方案建立電器安全管理和經(jīng)濟責任制度。電工在專管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工現(xiàn)場電器安全。進場時獨立編制施工用電組織設(shè)計，供電方式內(nèi)含配電裝置的設(shè)置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置及生活設(shè)施使用負荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。經(jīng)常對用電設(shè)備進行安全檢查、測試，定期測試漏電開關(guān)的接地電阻，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。機械設(shè)備安全保護措施及方案機械設(shè)備操作人員經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上崗。機械設(shè)備發(fā)生故障后及時檢修，嚴禁帶故障操作。物資材料安全保證措施及方案工地設(shè)物資配件倉庫，物資統(tǒng)一管理，做到分類儲放，門前標志牌清楚，消防器材齊全。運輸車輛和施工機械作業(yè)時嚴格遵守規(guī)章制度和現(xiàn)場安全人員的指揮調(diào)度。（3）施工時杜絕在施工區(qū)域外堆放施工物品，保持道路暢通。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)工作安全生產(chǎn)“三圖一牌”必須上墻。（2）安全網(wǎng)絡(luò)圖。一牌即：無重大傷亡事故累計天數(shù)牌。安全教育（1）對新工人應(yīng)進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育。對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達到科學(xué)化，自動化。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育。在整個工程施工期間，承包人應(yīng)在施工場地(現(xiàn)場）設(shè)立、提供和維護并在有關(guān)工作完成或竣工后撤除：（1）設(shè)立在現(xiàn)場入口顯著位置的現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明的圖板；（2）為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等；（3）安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品；（5）所有機械設(shè)備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說明；建立專門的施工場地(現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的和符合有關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員，負責日常安全生產(chǎn)巡查和專項檢查，召集和主持現(xiàn)場全體人員參加的安全生產(chǎn)例會(每周至少一次），負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，及時消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。遵照有關(guān)法規(guī)要求，編印安全防護手冊發(fā)給進場施工人員，做好進場施工人員上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才能進場施工作業(yè)。在任何分部分項工程開始施工前，承包人應(yīng)當就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進行安全交底，并由雙方簽字確認。一、環(huán)境保護體系根據(jù)“以人為本”的原則，最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響，保護資源和文化遺產(chǎn)，本合同段施工環(huán)保的重點確定如下：制定合理的分段施工和交通疏導(dǎo)方案，保證施工期間交通的順暢。遵守《施工期環(huán)境保護行動計劃》，對施工期間的噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，使之滿足國家和市有關(guān)法規(guī)的要求，并盡量減少這些污染排放所造成的影響。環(huán)境管理體系框圖保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時住地和道路衛(wèi)生環(huán)境保護管理保證體系技術(shù)措施檢查保證組織保證思想保證項目部每季一檢查隊每月一次檢查遵守相關(guān)法律準則制定各類防范措施制定施工行為規(guī)范定期檢查工班每周一次檢查材料、運渣車輛每輛檢查隊設(shè)專職檢查員隊環(huán)保管理小組班組設(shè)義務(wù)檢查員班 組 長制定科學(xué)合理方案普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育項目經(jīng)理部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組增強環(huán)保意識，規(guī)范施工標準化與程序化作業(yè)制度與措施實施與檢查班組每工序檢查環(huán)保部門日常檢查控制大氣污染控制水污染控制噪音與減少擾民控制固體廢棄物污染防止生態(tài)破壞三、環(huán)境保護措施在施工中，注意在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)三個場所從以下幾個方面做好環(huán)境保護工作，使各項環(huán)保指標符合公司的環(huán)保體系要求。（2）采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設(shè)備。（3）對主要噪聲源采用有效的吸聲、隔音材料，施做封閉隔聲或隔聲屏，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。（5）噪聲超標時一定采取措施，對超標造成的危害，要向受此影響的組織和個人給予賠償。建立必要的噪聲控制設(shè)施，如隔聲屏障等。防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的主要來源是施工機械的作業(yè)。（2）根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工機械和施工方法，最大限度地減少對周邊的影響。采取的控制措施為：根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面作防滲漏處理，貯存、使用、保管由專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水體。采取的控制措施為：（1）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。（3）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。棄土等各項工程廢料在運輸過程中，作遮蓋，不使其散落。（6）拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。（8）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，臨時施工道路基本要夯實，路面要硬化。采取的控制措施為：（1）合理選定堆土場位置，對于棄土進行灑水覆膜封閉，防止揚塵污染，堆土場周圍加護墻、護板。（3）剩余料具、包裝及時回收、清退。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，盡量做到每班清掃、每日清運。（6）教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清理、清運，一般要求每班清掃、每日清運。外運建渣車輛進行嚴密遮蓋，出場時設(shè)專人清洗輪胎和車廂擋板。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。二、工期目標本工程工期為45日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。6)各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。10)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。2)工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。4)公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。資源保證1)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。管理措施1)強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。3)加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。5)加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。7)強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。9)開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。16)按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。18)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。四、施工進度管理制度對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。五、施工進度計劃及工期安排詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表。勞動力計劃表 （見附表）。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。（3）配備專人和辦公場地負責人處理協(xié)調(diào)施工過程中和項目區(qū)群眾的關(guān)系。因此針對本工程的待點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的效果。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：l）先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；（6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能；（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、