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研究設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案-閱讀頁

2025-05-13 07:37本頁面
  

【正文】 稱職61~80分良好81~95分優(yōu)秀96~100分平分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散,本可以避免的錯誤頻繁較多錯誤,工作不細(xì)心大體滿意,偶爾有小錯誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚,有錯自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6:4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。對于評分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實行下一年度B級職能獎標(biāo)準(zhǔn);對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員,實行下一年度C級職能獎標(biāo)準(zhǔn);對于評分屬于極差工作檔次的職員,下一年度不發(fā)放職能獎。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計,獎金當(dāng)月發(fā)放。工作量由項目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗收單,技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量,并有財務(wù)室審核控制,當(dāng)月發(fā)放。(二)項目提成獎金項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計人員,按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項目,重新設(shè)計項目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。(三)浮動績效獎設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎金,績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。(2)工程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法,即設(shè)定基本考評指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項目具體實例),考核標(biāo)準(zhǔn)表見表45,根據(jù)評定分?jǐn)?shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較,每次比較時,分高者記為“+”,另一個員工就記為“-”,所有設(shè)計人員都比較完后,計算個人“+”的個數(shù),依次對設(shè)計人員作出評價,按“+”個數(shù)多少,排列次序,并作為績效獎金提成比例依據(jù)。表44 設(shè)計人員成對比較排序法(范例)ABCDE“+”的個數(shù)序位A--++23B+-+++41C+--++32D----05E---+14說明:此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標(biāo)進(jìn)行的客觀評價,在評定的五名職員中,職員B得到+的個數(shù)最多,排序第一,而職員D得到的-的個數(shù)最多,排序最后。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻(xiàn)獎三個獎項。(具體金額分配辦法由公司擬訂)第三節(jié) 福利制度第十四條:福利模式為滿足員工對福利多樣化需求趨勢,最大限度地調(diào)動員工的工作熱情,引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度:“套餐式福利制度”。第十五條:基礎(chǔ)性福利一、津貼(一)管理職務(wù)津貼管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。具體為:取得一級注冊建筑師享受2萬元/。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計項目、為設(shè)計項目技術(shù)把關(guān),解決技術(shù)難題,承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。(四)津貼發(fā)放辦法以上津貼每月發(fā)放50%,年末考核后全部兌現(xiàn)。二、福利補(bǔ)貼包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等,其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。第十四條:變動福利變動福利主要與績效考核掛鉤。工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表46表46:工程設(shè)計人員福利套餐福利套餐選項備注帶薪休假半個月自行選擇進(jìn)修機(jī)會外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)項目分配優(yōu)先權(quán)選擇贈送一年專業(yè)性雜志說明:考核第一名者可以任選兩項福利套餐,第二名及第三名可以任選一項福利套餐(二)對于職能管理人員,年度職能獎等級績效考評達(dá)到A級職員,除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐
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