【正文】 設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，進行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。在確保機械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。2)采購控制：重要物資的質(zhì)量保證要求是：首先必須從經(jīng)評審過的“合格供方名單”中選擇采購對象，若“合格供方名單”中不能滿足要求，需新選擇分供方時，必須對供方進行評審。3)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行已審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。堅持執(zhí)行特殊工種上崗人員的上崗資格要求，無證不得上崗作業(yè)。五、質(zhì)量保證體系、評定體系六、 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系施工過程的質(zhì)量管理項目經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過小組提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 安全施工計劃安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無人身傷亡事故發(fā)生。（3）無火災(zāi)事故發(fā)生。二、劃定安全生產(chǎn)責(zé)任制，實形安全責(zé)任制序號安全責(zé)任區(qū)名稱責(zé)任人1安全管理項目經(jīng)理2建筑安全施工專職安全員、施工員、各專業(yè)班長3材料裝卸、管理、庫房專職安全員、材料班長4施工用電專職安全員、電工班長5機械設(shè)備專職安全員、各專業(yè)班長6消防專職安全員、材料組長、各專業(yè)班長7生活辦公區(qū)專職安全員8場區(qū)防護及安全管理專職安全員9安全防護措施專職安全員三、 安全管理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理負責(zé)安全體系實施過程中的監(jiān)督、檢查。五、 安全保證措施施工中執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合實際情況，制定各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。每周項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每月進行一次評比，并配合上級安全檢查組進行總抽查， 抓好安全崗位教育，上崗前，對所有上崗人員進行安全知識教育，參加施工的人員，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方可上崗操作。建立健全各級安全管理機構(gòu)，設(shè)立專職安全檢查員。施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的消防設(shè)備。操作人員上崗前，按規(guī)定穿戴好防護用品。交通擁擠的地方，設(shè)置警示標(biāo)志，并設(shè)專人對車輛進行調(diào)度，保證施工順利進行和行人及車輛的安全。專職安全員負責(zé)巡視監(jiān)督檢查，專業(yè)電工負責(zé)施工現(xiàn)場電器安全。施工現(xiàn)場裝備統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱，電器線路和用電設(shè)備完成后，由主管部門驗收合格后才能使用。專業(yè)電工持證上崗，電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器安全操作的工作指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。機械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中思想，精心操作，不擅離職守，不酒后駕車。機械操作人員做好各項記錄，達到準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)格貫徹制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的“十字”作業(yè)法。倉庫由專人保管、看護，值班室內(nèi)設(shè)報警裝置。在挖方取土?xí)r，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。嚴(yán)禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。十、 爆破作業(yè)安全保證措施施工中需進行爆破的，必須先經(jīng)得建設(shè)單位主管部門審查同意，并持說明爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途，四鄰距離等的文件和安全操作規(guī)程，向公安局申請《爆破物品使用許可證》后，方可使用，進行爆破時，必須遵守爆破安全規(guī)程。爆破材料在運輸、加工和使用時，應(yīng)注意防潮、防火、防爆、防震、防雷、要輕拿輕放，專車專用，不得使其受撞擊、磨擦、拋擲、拖拽或敲打，禁止接近煙火、火焰、蒸汽及易燃危險品。放炮前必須明確標(biāo)劃警戒范圍，作好標(biāo)志，并有專人警戒。禁止過早進入爆破后工作面，避免可能因炮孔誤爆、遲爆引起事故和可能發(fā)生有害氣體中毒事故。對于瞎炮，應(yīng)由原裝炮人員進行處理，查明原因再作處理，絕不可將帶有雷管的藥包從炮孔中拉出來，或者拉住電雷管的導(dǎo)線，把電雷管從藥中拔出來。施工中嚴(yán)肅施工作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，做到文明施工，有條不紊。附：《安全生產(chǎn)管理組織體系》組長：項目經(jīng)理全生產(chǎn)管理組織體系 專 職 安 全 員 施工隊安全員由各班安全負責(zé)人擔(dān)任匯報安全生產(chǎn)情況落實安全措施抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查并排除事故隱患第九章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合公司實力和施工經(jīng)驗，承諾場地平整工期為60日歷天，工程施工總工期為90日歷天。制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工準(zhǔn)備減少雨期施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。按施工部署組織和各類施工機具進場，設(shè)置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度進供保障。針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金2萬－5千元。 對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責(zé)任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。搞好各項施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切準(zhǔn)備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準(zhǔn)備到位。工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度，并注明起止時間，為每周進度例會提供信息。如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標(biāo)。認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款。項目經(jīng)理負責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故六、工期的事后控制措施當(dāng)實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工責(zé)任區(qū)劃分序號責(zé)任名稱責(zé)任人1施工操作層、作業(yè)點施工員2五牌一圖、宣傳標(biāo)語專職安全員3現(xiàn)場圍護施工員4機械停放材料組長5工具房、材料庫材料組長6場區(qū)道路、排水施工員7粉塵及噪聲污染施工員8建筑垃圾管理施工員9生活辦公區(qū)專職安全員10現(xiàn)場平面布置技術(shù)員11崗前培訓(xùn)、行為文明專職安全員12文明施工專職安全員13工地文明施工責(zé)任人項目經(jīng)理二、 文明施工措施文明施工組織措施（1）認真執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定。（3）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，考核、評分、獎罰相結(jié)合。（7）每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。（9）對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料要收集、整理、保存并學(xué)習(xí)貫徹。文明施工管理措施（1）通過對現(xiàn)場進行調(diào)查分析，及時處理現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象以及破壞場地的場容場貌。（3）安排專人維護工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環(huán)境?，F(xiàn)場場容場貌（1）按照統(tǒng)籌兼顧、合理經(jīng)濟的原則，周密布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?、供排水、動力及照明等管線、臨時性建筑物（食堂、辦公、臨時宿舍、配電房、庫房等），安排好材料、設(shè)備、工具堆放點，（2）將施工機械的位置與行走路線、安全防火及其它一切施工所必須的臨時工程設(shè)施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進行設(shè)計，保證相互間盡可能互不干擾。（4）保持現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場不得有坑洼、積水及散落物。（6）班組操作人員應(yīng)工完料盡、物盡其用，廢腳料歸堆，施工中不得污染環(huán)境。（2）將“生活衛(wèi)生”納入工地的總體規(guī)劃，派專職人員和管理人員檢查、考核。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情