【正文】 制定并做好出現(xiàn) 意外事故的特殊措施，一時出現(xiàn)有毒氣體、火災(zāi)、爆炸，或垮塌物料淹埋人員、設(shè)備等，應(yīng)有搶救人員、設(shè)備的特殊準(zhǔn)備措施。 ２、現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工平面圖要求布置，保證消防通道暢通。禁設(shè)職工宿舍。電焊施工應(yīng)及時滅除火種，防患未然，由專職安全員但護(hù)。 ６、搞好安全消防教育，在每周例會上都作為必講課題，給施工人員以提醒，建立現(xiàn)場消防檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。禁止在施工現(xiàn)場及以上區(qū)域吸煙，杜絕火源。 ８、對施工現(xiàn)場劃出消防責(zé)任區(qū)，安排專人員負(fù)責(zé)，并與個人收入掛鉤，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰。 施工現(xiàn)場配電線路，架空線路由導(dǎo)線，絕緣線，橫擔(dān)及電桿等組成。 施工現(xiàn)場，配電箱、開關(guān)箱的安全要求，應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板厚度不大于 ，金屬箱體內(nèi)必須保護(hù)接零。安裝閘箱高度離地面不 小于 1.3 米，不大于 ，移動式閘箱離地面 米宜。為了從技術(shù)上保證現(xiàn)場工作人員不發(fā)生在照明裝置上觸電傷害，必須采取安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具，室外距地面的高度不得低于 3 米，室內(nèi)距離地（樓）面不得低于 米。施工現(xiàn)場所使用的手持電動工具，現(xiàn)場照明等必須安裝漏電保護(hù)器，如無漏電保護(hù)器電工有權(quán)不給接線送電，電工在現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)非電工接線，有權(quán)不給送電，現(xiàn) 場所以閘箱均有門上鎖并掛標(biāo)示牌。 六、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 按安全部署方案設(shè)專職安全員和安全生產(chǎn)小組，每星期一上午 8： 008： 30 召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組負(fù)責(zé)人參加，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各 項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級安全教育，加強(qiáng)安全檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗(yàn)并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技 術(shù)規(guī)程施工和管理。 間施工要有足夠的照明。實(shí)行定人、定機(jī)、定 崗。 加強(qiáng)消防檢查和監(jiān)督。 以經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全措施和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以 10200 元處罰，發(fā)生安全事故由公司主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人及有關(guān)管理人員做出相應(yīng)處理。 七、安全管理措施 為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合具體情況，對施工安全管理作出如下規(guī)定： 施工人進(jìn)入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員遵守勞動紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章 者罰款 50 元。 凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負(fù)責(zé)，由安全員出罰款通知書，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)從工資中扣除。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖 三、影響工期的主要因素分析 因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量 種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場等工作，保障機(jī)具及時進(jìn)場和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。 受雨季的影響，可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。 因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。 制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨期施工對工程質(zhì)量的影響，及對機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。 按施工部署組織和各類施工機(jī)具進(jìn)場，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到 90%，為加快施工進(jìn)度進(jìn)供保障。 針對本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技 術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工，一切為滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)保證金 。 對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對責(zé)任人或班組實(shí)行 500 元以上的處罰，并予以撤換。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。 搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動計(jì)劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個人，提前 2 天做好機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場的一切準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序 3 天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。 工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負(fù)，對工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以 300 元以內(nèi)的罰款。 施工組組長必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進(jìn)度例會提供信息。 如期組織現(xiàn)場進(jìn)度例會，進(jìn)度例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對 上次例會的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。 認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050 元 材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在 500 元以內(nèi)。 制定保證總工期不突破的對策措施 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí) 行包干獎勵金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng) ，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時排，保證工期的圓滿完成。 第十二章 文明施工的技術(shù)組織措施 一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分 序號 責(zé)任名稱 責(zé)任人 1 施工操作層、作業(yè)點(diǎn) 施工員 2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語 專職安全員 3 現(xiàn)場圍護(hù) 施工員 4 機(jī)械停放 材料組長 5 工具房、材料庫 材料組長 6 場區(qū)道路、排水 施工員 7 粉塵及噪聲污染 施工員 8 建筑垃圾管理 施工員 9 生活辦公區(qū) 主任工程師 10 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員 11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員 12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專職安全員 13 工地文明施工責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 二、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。 對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。 現(xiàn)場附近設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設(shè)專職 保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標(biāo) 根據(jù)場地合理地進(jìn)行施工平面布置。 臨時水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長流水、長明燈現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場做到施 工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。 對土方運(yùn)輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護(hù)。 建立 以施工負(fù)責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以 2050 元的處罰。 設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資 金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖 施工平面布置（見附 表 五 ） 第十四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 一、計(jì)劃開、竣工日期 本工程總工期根據(jù)招標(biāo)文件要求定為 30 日歷天，計(jì)劃開工日期： 2021 年 8 月；計(jì)劃竣工日期： 2021 年 9 月。 二、進(jìn)度計(jì)劃安排 為保證工程合格、安全、準(zhǔn)時完工，必須具備行之有效的工期保證措施。 三、關(guān)于工期的分析說明 有效的加強(qiáng)勞動力的合理調(diào)配，組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和項(xiàng)目部的管理，是保證工期的關(guān)鍵。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按 25 天進(jìn)行工作安排，每天 個班， 每班 8 小時。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償，力爭按施工不擾民的原則，夜間停止施工。如我公司中標(biāo)后 ，將嚴(yán)格執(zhí)行此方案采取的措施。發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因并向監(jiān)理工程師匯報(bào)，提出修改方案，調(diào)整施工計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程工期的按時完成。 堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度 堅(jiān)持管理人員深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門齊抓共管 ，前方施工，后方支援本公司對本工程高度重視，將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為指揮長的強(qiáng)有力的后方保障體系。并制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。 控制項(xiàng)目工期的特殊保證措施 （ 1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所確定的進(jìn)場人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時間組織進(jìn)場，以保證各分頂工程按 期開工。 （ 3）實(shí)行施工計(jì)劃交底制度，做到各級施工人員對各項(xiàng)目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。 （ 5）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。 （ 6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn) 度，將采取各種有效措施，對該項(xiàng)目實(shí)際重點(diǎn)突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。 （ 8）積極配合“小三線”施工，為本工程在計(jì)劃內(nèi)完工創(chuàng)造條件。 主任工程師主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理， 協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 材料組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購，機(jī)具進(jìn)場，各類材料，機(jī)具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機(jī)具等的及時供應(yīng)做到不影響施工進(jìn)度。 組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方 會同設(shè)計(jì)師管理商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”，進(jìn)行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴(yán)格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報(bào)驗(yàn)，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進(jìn)度及工期控制和