【正文】 礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。，盡早進入工程施工?！百|量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。，縮小工序搭接時間。、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。 我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。 我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。加強資金管理，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。管理工作計劃由項目部編制完成，并經(jīng)項目管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經(jīng)上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量方針負責。即是管理策劃階段所要解決的問題。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。組織保證：為了確保工程管理目標能夠實現(xiàn)，公司將在本項目成立管理領導小組。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。考核內容包括管道安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核?？己酥饕罁?jù)項目質量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。質量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預算部負責，將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門。 公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。配備強有力的管理項目經(jīng)理部：我們將配備強有力的領導班子。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態(tài)。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。注重資料完整收集：項目設專職土建和機電資料負責人各一名，根據(jù)海河杯的相關規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為《工程建設標準強制性條文》是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結合實際情況編制《項目職業(yè)健康安全管理計劃》以指導項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。為保證質量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的質量目標的實現(xiàn)。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環(huán)）進行質量預控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質量循環(huán)管理方法，以“管理預控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網(wǎng)絡，對工程質量進行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達到工程質量合格。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質量管理體系圖詳見下圖：1）項目經(jīng)理質量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質量目標并具體實施，主持或參與制訂項目《質量計劃》，《管理實施計劃》以及各項質量保證制度，并負責組織項目經(jīng)理部相關人員和部門落實實施，對本工程的質量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。3）各項目副經(jīng)理質量職責負責具體組織相關部門和人員實施項目的質量計劃以及各項質量技術措施和質量管理制度，參與質量分析會等項目質量管理活動,組織相關部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內的項目質量保證措施執(zhí)行情況，負責全過程施工管理、協(xié)調的具體工作。5）各專業(yè)工程師質量職責按照質量計劃、管理計劃以及各項質量管理制度，結合本崗位的工作內容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導（包括各專業(yè)分包）項目各項質量措施和制度的落實，掌握工程質量情況，參加質量分析會質量會診等質量管理活動，并匯報質量情況。7）商務部抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。9）工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。配合技術、質量部門負責分供方資質有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。貫徹實施GB/T190012000系列標準，對質量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務形成一套成熟、完備的質量管理組織模式和相應的工作標準及制度；工程開工前，根據(jù)質量目標制定科學、可靠、先進的《質量計劃》，然后以《質量計劃》為主線，編制詳細、可行的《培訓學習制度》、《三檢制度》、《質量會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質量獎罰制度》、《標簽制度》、《成品保護制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，技術主管部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。項目的管理活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學習運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務素質、增長才干的最佳機遇。項目上結合工程特點，不定期的請一些有豐富管理經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質量過程保證體系。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。 物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)GB/T190012000質量標準和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，詳見下圖：物資采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗，材料、構配件質量控制流程圖詳見下圖：我們以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。在施工作業(yè)面上的標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質量，要先抓樣板的質量和做法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質量水平，不能低于樣板水平，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質量水平。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可。5質量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員物資設備技術環(huán)保原材、半成品檢驗基本要素質量檢驗合格方可使用原材質量保證人員素質保證按工藝流程標準要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質量保證實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環(huán)境質 量 員質 量 員 復 檢方 案 編 制業(yè)主監(jiān)理認可審 批技 術 交 底工 序 操 作進入下道工序不合格不合格不合格不合格為保證影響工程質量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對以下幾個方面進行嚴格預控：施工組織設計、方案及技術交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結構工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機電安裝工程；設備安裝工程；工程資料施工組織設計、方案和技術交底：技術方案的編制：為保證施工組織設計、方案有針對性、指導性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點。施工組織設計編制完畢、項目會簽后，由公司技術部門審核，局有關部門領導批準。施工方案項目技術部門負責編制，內容要做到有針對性、指導性。詳見施工編制計劃。對班組的技術交底由分包單位技術負責，責任工程師負責交底，并做好技術交底記錄的收集、歸檔工作。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中。方案實施流程如下：下發(fā)分項工程施工分級進行技術交底施工組織設計專項施工技術培訓分項工程施工方案分項工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術資料管理與職責：工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。技