【正文】 裝插座。污水處理應按當?shù)丨h(huán)保要求進行。土建新建豬場擬占用土地360畝，建設各類豬舍42642平方米，各類豬舍設計參照以下標準。設備主要包括母豬欄、產(chǎn)仔欄、保育欄、限位欄、育肥欄、漏縫地板、獸醫(yī)室及儀器設備、水電、污水處理設施、飼料加工設備和成套的機電設備（包括供水、保溫、通風、清潔、消毒、沖洗等設備）。經(jīng)科學試驗和實踐，擬生產(chǎn)杜大長、杜長大或大長本（培）雜種商品豬，瘦肉率達60%以上。早期斷奶可增加母豬的年產(chǎn)胎數(shù)、年產(chǎn)仔數(shù)和出欄數(shù)，并有利于控制疾病。由于實行了早期斷奶。根據(jù)豬在空懷期、懷孕期、哺乳期、保育期、生長期、肥育期等不同階段對營養(yǎng)物質(zhì)的需求，給予相應的全價日糧，從而提高飼料報酬、豬舍利用率、降低成本?！?個月飼養(yǎng)，體重達100～110千克，～。抓好防疫消毒工作，加強豬場的飼養(yǎng)管理，提高配種受胎率、仔豬育成率，使管理制度化?？刂聘魃a(chǎn)、生活區(qū)人員流動，做好人員、車輛、工具的消毒工作。項目實施主要包括以下7個部分：前期工作：準備設計資料等。施工準備：標準設備采購，非標設備設計與制造，落實協(xié)作關系及場區(qū)拆遷平整。設備定貨及安裝：進行所需設備的購買、安裝及調(diào)試?？⒐を炇眨航还を炇?。序號時間（月）建設程序第一年1122334455667788990101111121前期工作2勘察、設計3施工準備4土建施工5設備定貨及安裝6裝飾工程7竣工驗收項目建設進表附圖:2工藝流程圖后備母豬空懷母豬種公豬懷孕母豬產(chǎn)仔母豬斷奶仔豬育成豬育肥場第一、二車間（祖代種豬）父母代種豬第三車間（育車間）第四車間（育成車間）第五車間第六車間出場出場母汰種公豬補充后備母豬斷奶母豬淘汰母豬補充種公豬第七章 投資概算與資金來源第七章 投資概算與資金來源 本項目投資主要根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)和有關設計規(guī)范規(guī)定進行估算。該項總金額為3410萬元。其它費用a. 職工培訓費用該項目職工培訓費用為18萬元。建設單位管理費包括建設單位開辦費、建設單位經(jīng)費、臨時設施費、 工程保險費等，本項目建設單位管理費為35萬元。該項目建設單位監(jiān)理費為40萬元。、后評價編制費用該項目評估報告、后評價編制費用為10萬元。該項目土地為租用地,年租用費為36萬元。根據(jù)物價上漲水平，按照國家計委計投資(1999)1340號文件精神,其建設期內(nèi)價差預備費為0。第四年開始還款，兩年內(nèi)還完，每年還本息的50%?？偼顿Y本項目總投資包括固定資產(chǎn)投資（含資金占用費）和流動資金，項目總投資為6000萬元。第八章 財務評價第八章 財務評價 本項目壽命期為12年，其中建設期1年，生產(chǎn)經(jīng)營期11年。本項目年出欄85000頭商品豬，商品豬每頭95Kg，每Kg為15元，；。動力及公用工程根據(jù)估算的年耗量及建設期末價格計算。 折舊及維修費 據(jù)財務制度規(guī)定，項目固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計算，殘值率為5%，年折舊額30萬元。 攤銷費 根據(jù)財務制度的有關規(guī)定，為簡化計算，本項目無形及遞延資產(chǎn)攤銷年限均按5年計算。 利息支出 根據(jù)財務制度的有關規(guī)定，項目生產(chǎn)期固定資產(chǎn)貸款和流動資金貸款利息全部計入財務費用。詳見生產(chǎn)期總成本費用表。 。詳見利潤及利潤分配表。 盈利能力分析表序號數(shù)據(jù)指標名稱單位本項目數(shù)據(jù)備 注1年利潤總額萬元2年經(jīng)營（銷售）稅金及附加萬元3投資利潤率%4投資利稅率%5全部投資財務內(nèi)部收益率%稅前6全部投資財務內(nèi)部收益率%稅后7全部投資回收期（稅前）年含建設期8全部投資回收期（稅后）年含建設期 流動資金貸款利息計入財務費用，項目期末一次償還。 盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(BEP) 年固定成本 BEP＝ 100% 年經(jīng)營(銷售)收入－可變成本－經(jīng)營(銷售)稅金及附加 ＝ 100% ＝%計算結果表明，% ，企業(yè)就可保本。由分析可知，項目最敏感時因素為經(jīng)營(銷售)收入，當經(jīng)營銷售收入向不利方向變化10% 時，稅前全部投資財務內(nèi)部收益率、投資回收期仍均好，說明本項目具有較強的抗風險能力。（1）《中華人民共和國大氣污染防治法》；（2）《中華人民共和國水污染防治法》；（3）《中華人民共和國噪聲污染防治法》；（4）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；（5）《建設項目環(huán)境保護管理條件》（國務院令第253號）。污水治理措施：企業(yè)現(xiàn)有處理規(guī)模為500m3/d的污水處理站。惡臭氣體防治措施：①在項目建設時，要求設置衛(wèi)生防護距離，在衛(wèi)生防護距離內(nèi)不得建設居民點等不宜建設的設施。③沿場界四周種植綠化隔離帶，減少惡臭氣體對周圍的擴散。②本項目對病死豬尸體及胎盤采用安全填埋井進行填埋處理，填埋井為混凝土結構，深度大于2米，每次進行填埋時，覆蓋一層厚度大于10cm的熟石灰，井填滿后，用粘土填埋壓實并封口。沿場界四周種植綠化隔離帶，對場區(qū)產(chǎn)生的各種噪聲進行隔音，把噪聲對周圍環(huán)境的影響減少到最小。對保持當前合理的價格水平，穩(wěn)定市場供應、滿足消費需求、增加農(nóng)民收入、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。項目所在地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評價表明，項目所在地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀較好。符合“加強農(nóng)業(yè)污染源治理，對所有規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水糞便將綜合利用和處理，實現(xiàn)達標排放”的要求。項目制定有嚴格的管理制度及防疫、免疫措施，對豬群進行多次免疫接種，設有病豬隔離室及死豬安全填埋井，豬群發(fā)生大面積疫情的可能性很小，對周圍人群造成危害的概率很低。項目對周圍環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的影響將較小。畜牧業(yè)是承農(nóng)啟工的中軸產(chǎn)業(yè)，不僅能夠促進農(nóng)業(yè)結構的優(yōu)化升級，還可以拉動畜產(chǎn)品加工、食品加工、皮革加工、飼料加工、獸藥加工及運輸、營銷等二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)測算，畜牧業(yè)增加值每增長3個百分點，可以拉動第一產(chǎn)業(yè)增加值增長1個百分點。目前，全區(qū)有 戶農(nóng)戶與該項目單位建立了各種形式的合作關系。項目單位通過挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整上做文章，其主要做法是： 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民得到更多的實惠，就要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，推廣龍頭企業(yè)、各類經(jīng)濟合作組織與農(nóng)戶有機結合的組織形式。在市場競爭中，只有產(chǎn)品進入市場才能形成價值。公司清醒地認識到了這一點，不斷對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)了從個體散養(yǎng)到“基地+農(nóng)戶”,到 “基地+規(guī)范化養(yǎng)殖園區(qū)”模式的提升。著力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，關鍵要以市場為導向，以龍頭企業(yè)為載體，整合各方面的資源，發(fā)揮各個地區(qū)的比較優(yōu)勢，依靠科技創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢。近年來，富民養(yǎng)豬場高度重視科技創(chuàng)新，加大科技投入，在種豬改良、養(yǎng)殖現(xiàn)代化改造以及農(nóng)戶培訓等方面下了很大功夫。中共中央、國務院《關于推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》中指出，建設社會主義新農(nóng)村是全社會的事業(yè)，需要動員各方面力量廣泛參與。要形成全社會參與新農(nóng)村建設的激勵機制，鼓勵各種社會力量投身社會主義新農(nóng)村建設，要努力營造全社會關心、支持、參與建設社會主義新農(nóng)村的濃厚氛圍。本項目實施后，豬場本身可增加165個工作崗位，帶動350農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖戶人均增長3000元以上。設有市場部、技術開發(fā)部、財務部，生產(chǎn)車間、保育車間，及商品豬育肥場等。工作時間全年按300天計算，二班制，8小時工作日。同時參照同行業(yè)實際情況，該項目定員為136人。為保證項目如期完成，組建項目建設小組，項目建設小組合理配置相關專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構。對項目資金的使用要專款專用，嚴禁挪用，并切實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確權、責、利，確保項目順利實施。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進行驗收，嚴把質(zhì)量關。財務管理項目財務由辦公室統(tǒng)一管理，項目開支及資金撥付由組長審定、簽字后執(zhí)行。項目工程實行預算審批制度，由管理辦公室審核后，報項目責任人簽字后方可執(zhí)行。項目財務受財政、審計、計劃部門的監(jiān)督。由各個部門具體負責其分攤的業(yè)務工作。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。其核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。（2）業(yè)務員行動過程管理。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調(diào)動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。（4）結果管理。一是業(yè)績評價，一是市場信息研究。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息，如質(zhì)量信息、價格信息（二批和零售）、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。公司首先應該按照國家統(tǒng)一要求，建立合理、科學、有序的內(nèi)部財務管理辦法，把國家賦予企業(yè)的理財權具體化、制度化；其次，公司還應該加強自我約束，確保財務管理制度和企業(yè)的經(jīng)營管理思路相一致。有法可依，即制定完善的財務制度，作為財務管理工作的指導依據(jù)；有法必依、執(zhí)法必嚴，即明確職責，理順流程，嚴格依照制度的要求處理相關事務；違法必究，即對違反制度規(guī)定的事務與相關人員追究責任，嚴肅處理。培訓后需進行考核，合格方能上崗。 第十二章 可行性研究結論和建議第十二章 可行性研究結論和建議公司有自己的科技中心，產(chǎn)、學、研一條龍，自主開發(fā)新產(chǎn)品能力強，有完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術服務能夠得到保證。另外，該項目的順利實施還將擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，同時，本項目還可直接提供165個就業(yè)崗位，有利于社會安定和經(jīng)濟繁榮?！笆晃濉逼陂g，隨著我國經(jīng)濟格局的調(diào)整變化，國家采取措施逐步加強西部地區(qū)的投資，引導加工工業(yè)向西部轉移，必將有力促進河南資源優(yōu)勢的發(fā)揮和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展。該項目是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、符合有利“三農(nóng)”和農(nóng)產(chǎn)品精深加工的國家產(chǎn)業(yè)政策。項目產(chǎn)品市場需求量大，經(jīng)濟效益核算收益率高于行業(yè)基準值、投資利潤率高，有較強的清償能力和抗風險能力。項目具有良好的經(jīng)濟和