【摘要】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和
2024-11-01 04:01
【摘要】中聯(lián)重科品牌管理提升方案中聯(lián)重科的品牌提升問題需要著重解決以下三方面的問題?明確公司的品牌定位,從企業(yè)文化的定位出發(fā),確定公司上下一致認同的發(fā)展理念和宣傳口號?根據(jù)行業(yè)特點,確定以產(chǎn)品推廣促進品牌推廣的品牌建立模式,需要在方法和制度上提高推廣活動的效率和效果?公司已經(jīng)進入規(guī)模發(fā)展階段,需要大力加強市場策劃部門的功能,使其全面負責企業(yè)品
2025-03-14 22:33
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級間級差,加大激勵刺激力
2024-10-08 14:43
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共
2025-03-17 17:14
【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔憂主要來自兩方面,即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素,也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高,缺乏學(xué)習技術(shù)的主動性,加強對服務(wù)人員的激勵是必要措施;客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓(xùn)方面問題較大,需要在管理方法和管理手段上加強。服務(wù)體系面臨的問題
【摘要】中聯(lián)重科機構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計件工人崗位)一、審計部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個)任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計室(2個)主管1劉潔(兼)外派審計員1——保留編制,暫不定員綜合審計室(3個)主管1——保留編制,暫不定員
2024-08-17 17:43
【摘要】思想構(gòu)筑未來中聯(lián)重科并購意大利CIFA組長:吳雙玲組員:裴袁芬、趙明、劉康寧、劉艷、吳瑩思想構(gòu)筑未來一、并購事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,正式完成對CIFA股份
2025-03-14 22:46
【摘要】長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第三階段—企業(yè)形象提升報告湖南長沙2023年11月25日機密5/6/202312023ZLZK-MKT-FIRSTPHASE項目回顧?行業(yè)分析?內(nèi)部分析?企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標分析與建議?產(chǎn)品競爭策略分析與建議?資本運營戰(zhàn)略分析與建議
2025-03-14 23:12
【摘要】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時期,為了答謝各位客戶對中聯(lián)重科長久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達到客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-04-08 06:16
【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計崗位
2025-07-15 17:25
【摘要】中聯(lián)重科并購意大利CIFA一、并購事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,正式完成對CIFA股份的全額收購,全球最大規(guī)?;炷翙C械制造企業(yè)由此誕生,成為迄今中國工程機械企業(yè)大的一樁海外并購案。?中聯(lián)重科支付,其中股權(quán)款,
【摘要】銷售計劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃(自上而下)和一線銷售人員的意見(自下而上),以保證產(chǎn)品銷售的進取性和計劃的可行性,如下圖所示。銷售計劃的制定決策層營銷公司銷售人員1、總體銷售目標4、確定銷售目標3、目標規(guī)劃反饋2、上報銷售目標5、分解銷售目標決策層銷售目標制定方法(自上而下)決策層是公司發(fā)展最直接的推
2024-11-03 09:17
【摘要】LOGOTHEINTRODUCTIONINSURANCEMADEBYXIAOQIAOLOGOINSURANCE中國人民保險公司(PICC)1海洋運輸貨物保險條款2基本險別(平安險、水漬險、一切險)3附加險別(一般附加險和特殊附加險)4LOGO
2025-05-21 08:08
【摘要】中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司中聯(lián)重科中聯(lián)起重機在北川中學(xué)救災(zāi)現(xiàn)場中聯(lián)重科是長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司的簡稱。創(chuàng)建于1992年,是中國工程機械裝備制造的龍頭企業(yè),全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一,主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國
2025-05-27 05:46
【摘要】市場預(yù)測是對未來產(chǎn)品需求的分析,管理層可以在預(yù)測的基礎(chǔ)上針對未來需求作出銷售計劃決策,以提高生產(chǎn)、銷售計劃的效率,通過耗費盡可能少的資源提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶市場預(yù)測市場需求企業(yè)銷售對未來需求的預(yù)測主要包含以下兩方面的內(nèi)容市場需求:某地區(qū)客戶在一定條件下對某類產(chǎn)品的購買總量企業(yè)銷售:某地區(qū)購買總量中具體企業(yè)該類產(chǎn)品的銷售數(shù)量
2024-11-03 09:20