【正文】 科試驗(yàn)室綜合辦公室物資設(shè)備科計劃財務(wù)科工程技術(shù)室隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊 長副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員專職安全員各工班長材料員測量員核算員試驗(yàn)員①根據(jù)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部及施工隊均設(shè)工程質(zhì)量管理部門，配足質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化項目的質(zhì)量管理。③項目經(jīng)理部設(shè)專職負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全的安全質(zhì)量監(jiān)察科，設(shè)專職質(zhì)檢工程師。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 ②嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)規(guī)程中對房建施工的有關(guān)要求。 ④分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。 ⑤確立以群眾自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員專檢、互檢和質(zhì)檢工程師專檢、抽檢相結(jié)合的質(zhì)量制度和工前檢查、工中檢查、工后驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度。 ⑦堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度，即進(jìn)度、工作量、計量支付服從質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工、沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工、必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)保措施未確定不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配政策。 ⑨實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。 ①強(qiáng)化質(zhì)量意識。因此，對參建人員進(jìn)行廣泛的質(zhì)量意識教育，使職工樹立“干好一項工程、留下一方信譽(yù)、占領(lǐng)一方市場”的強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和使命感，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著想，既要做貢獻(xiàn)，又要做奉獻(xiàn)。開工前對所有參加施工人員進(jìn)行兩次，每次不少于4小時的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，使之明確施工方法和操作規(guī)程，理解設(shè)計文件、熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使質(zhì)量意識貫穿于施工全過程。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量超前檢查，無質(zhì)量合格證明的產(chǎn)品。所有建材檢測、復(fù)試均由具有國家壹級資質(zhì)的局計量檢測中心檢測，質(zhì)量不合格的建材、構(gòu)配件及設(shè)備堅決不用。出廠超3個月的水泥必須復(fù)試合格后，根據(jù)復(fù)試結(jié)果確定使用。對無出廠合格證原件的鋼筋還要做化學(xué)分析，經(jīng)合格后方可使用，否則不能使用。鋼筋的現(xiàn)場焊接必須按規(guī)程要求施焊，并先做好焊接試件，送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后才能正式施工，工地現(xiàn)場焊接必須是經(jīng)過培訓(xùn)持有焊工證的人員操作，其他人員不準(zhǔn)操作。對于含泥量超過規(guī)定、顆粒級配不合理的砂、石，嚴(yán)禁進(jìn)場使用。 ①定位放線：工程控制點(diǎn)及軸線測放完畢后，技術(shù)人員必須依照圖紙進(jìn)行復(fù)測檢查，減少測量誤差，提高控制精度。對柱模、墻模必須進(jìn)行二次放線，必要時應(yīng)從基準(zhǔn)點(diǎn)校核，時刻防止誤差積累造成結(jié)構(gòu)偏移。②鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場必須有出廠質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報告，并經(jīng)公司試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可使用。鋼筋加工過程中如發(fā)生脆斷，焊接性能顯著不正常等現(xiàn)象都應(yīng)立即停止使用，并經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可使用。焊接所使用的焊條規(guī)格種類及鋼筋的搭接長度必須符合設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。模板使用前必須涂刷脫模劑；緊固模板各部位的螺栓必須擰緊，保證模板拼裝后砼澆注時不漏漿，不漲模；砼澆注前將模板內(nèi)雜物清理干凈后封死；模板安裝前必須對所有尺寸進(jìn)行復(fù)查，認(rèn)定合格后方可進(jìn)行安裝。模板拆除按程序進(jìn)行，嚴(yán)禁用大錘猛敲，以防出現(xiàn)裂縫及損壞模板。砼必須充分振搗，振搗棒的移動間距不得大于350mm，做到快插慢撥，直到表面出漿為止。砼澆注完畢后，應(yīng)在12小時以內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，當(dāng)日平均氣溫在15℃以上時，最初三天每三小時一次， 以后一晝夜三次，以后一晝夜一次，上午10點(diǎn)一次，下午 2點(diǎn)一次，夜里10點(diǎn)一次，澆水養(yǎng)護(hù)時間不少于7晝夜， 設(shè)高壓水泵，接至各層用于砼養(yǎng)護(hù)；砼表面用灰袋子澆水養(yǎng)護(hù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)。十、安全保證措施安全保證體系圖各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 隊安全員
安 質(zhì) 科 工班安全員 班組安全員 安全保證體系 施工現(xiàn)場技術(shù)安全監(jiān)督崗安全目標(biāo)施工現(xiàn)場安全值勤崗工作保證安全教育培訓(xùn)安 全 檢 查各項規(guī)章制度思想政治工作組織體系安全監(jiān)督 安全生產(chǎn)目標(biāo)及方針目標(biāo)：。 。 安全保證體系 為了保證施工安全，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，各施工隊具體負(fù)責(zé)實(shí)施，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制的重點(diǎn)，以定期檢查為主，專項與全部檢查相結(jié)合。安全保證體系見框圖。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：胡東榮 副組長：劉長義、曹 偉 組 員：王立東、孫才云、林子全、趙 婧、潘忠志、金 濤 ②施工隊亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理組織，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網(wǎng)絡(luò)，做到 “專管成線，群管成片”。 ②為加強(qiáng)施工中的管理、保障施工人員和國家財產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。 ③建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。 ⑶思想保證措施 ①全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。特種行業(yè)作業(yè)人員一律持證上崗。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、 預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。 ②機(jī)電設(shè)備要有防護(hù)措施，電焊機(jī)要有防雨和接地措施，一次接線點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)罩，起重機(jī)具應(yīng)設(shè)安全卡和限位器，操作人員應(yīng)定機(jī)定人持證上崗。 ④起重機(jī)的指揮人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證后，方可擔(dān)任指揮，電源箱由工地電工統(tǒng)一管理，各類機(jī)電設(shè)備均有專人使用、管理、維修，建立安全操作責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，建筑過高指揮信號不清時，采用對講機(jī)指揮吊車。 ⑥起重機(jī)作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過。 ⑦重物提升和降落速度要均勻，嚴(yán)禁忽快忽慢和突然制動，左右回轉(zhuǎn)平穩(wěn)。 ⑸物資材料保證措施 ①工地設(shè)物資配件倉庫，統(tǒng)一對物資進(jìn)行管理， 按照材料的儲存要求，修建具備相應(yīng)功能的倉庫，做到分門別類儲放，門前標(biāo)志牌清楚，消防器材齊全。 ⑹安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè) 安全生產(chǎn)“七圖一牌”必須上墻。一牌為：無重大傷亡事故累計天數(shù)牌。 ⑺技術(shù)保證措施 ①高處作業(yè) 高處作業(yè)施工前逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及安全交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時不得進(jìn)行施工。施工前對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決，危及人員安全時，必須停止作業(yè)。因作業(yè)必須臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后就立即恢復(fù)。 ②防物體打擊 構(gòu)件吊裝等工序進(jìn)行操作時，下方不得有其他操作人員。③垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸設(shè)施在使用前，必須進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。嚴(yán)格遵守設(shè)備的安裝程序和規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝和接高工作。設(shè)備應(yīng)由專門的人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)或超載使用。④防火、消防保證措施 ，始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方法，開展防火安全教育，提高人們對火災(zāi)的警惕性，健全防火組織，嚴(yán)密防火制度，貫徹防火措施，經(jīng)常進(jìn)行檢查，消滅火險隱患。 、乙炔要搭設(shè)專用棚，兩瓶的位置要超出安全距離。用電設(shè)備及線路應(yīng)定期檢查維護(hù)，以免引起火災(zāi)。十一、工期保證措施工 期 保 證 體 系 圖施工隊長 班組長
班組長 班組長 工期保證體系 項目經(jīng)理工期目標(biāo)施工調(diào)度班組計劃員工作保證組織體系生產(chǎn)調(diào)度室工期監(jiān)督進(jìn)度檢查評比驗(yàn)工計價月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)調(diào)度會項目經(jīng)理部。施工隊伍在全局調(diào)集能力強(qiáng)、技術(shù)熟練、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊伍上場。同時要對大型的起重吊裝、上料、運(yùn)輸?shù)雀鞣N機(jī)具設(shè)備提前進(jìn)行安裝、保養(yǎng)、調(diào)試，按時進(jìn)場，確保按時開工。采取關(guān)死門，倒排工期的辦法，制定詳細(xì)的日歷工期保證計劃，并將計劃分解落實(shí)到每個班組和個人，明確責(zé)任和獎罰。設(shè)立工程調(diào)度專用辦公室，布置有關(guān)施工進(jìn)度圖表，微機(jī)管理，堅持例會制度。研究解決存在問題，協(xié)調(diào)處理各方面施工矛盾，減少扯皮、內(nèi)耗。 。展開立體交叉、平行流水作業(yè)，各工種要有機(jī)配合，做到緊張有序不窩工，最大限度拓寬作業(yè)面、作業(yè)區(qū)，保證所有作業(yè)班組人員全方位、滿負(fù)荷投入施工。 。 ②配備充足精良機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備完好率在95%以上。項目部設(shè)立專業(yè)機(jī)修班，以確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備故障而造成停工。投入足夠的施工人員，尤其在砼施工時，多投入鋼筋工和木工，加快支模和綁筋速度。并強(qiáng)化各類工種的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，有效提高勞動效率。 ，加大獎罰力度。不失時機(jī)掀起施工高潮。工序間的轉(zhuǎn)序檢查制度，每一道工序完成后，經(jīng)自檢、專檢達(dá)標(biāo)后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工，把好工序質(zhì)量關(guān)。一、保修范圍及期限地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按照設(shè)計要求使用年限終身保修。給排水管道、衛(wèi)生設(shè)施器具安裝不牢、漏水、電氣設(shè)施安裝不牢、漏電保修二年。本局報修電話5382899，保證在接到電話后及時到達(dá)現(xiàn)場，24小時晝夜服務(wù)，直至顧客滿意為止。維修人員在維修施工中保證做到 “四不”、“三好”、“一滿意”。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然