【正文】 統(tǒng)和各種計(jì)算機(jī)外設(shè)，它們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)提供了硬件平臺(tái)。各子系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)交換通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)物理實(shí)現(xiàn)。當(dāng)客戶需求到達(dá)時(shí)，聯(lián)生公司的銷售人員及各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要作出接不接、接什么、接多少和何時(shí)交貨的決策。當(dāng)客戶需求確認(rèn)后，隨之產(chǎn)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)――排產(chǎn)、制造、采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)貨、開票、收款、退換貨等，均應(yīng)和該項(xiàng)合同相關(guān)。? 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。? 實(shí)現(xiàn)客戶管理、訂單管理、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)變更之間的集成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的項(xiàng)目跟蹤管理。 客戶信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理如果全公司不統(tǒng)一客戶的分類，不制定統(tǒng)一的客戶編碼規(guī)則，那么，會(huì)增加客戶查詢、匯總、銷售分析等工作的難度。? 客戶編碼：聯(lián)生公司的客戶固定為各銷售小組所管轄區(qū)域的用戶，因此，建議客戶編碼可按“營(yíng)銷中心－銷售小組－流水號(hào)”編制。? 實(shí)行信用額度控制的客戶，應(yīng)制定合理的信用額度，與銷售模塊進(jìn)行集成，控制所簽訂訂單的額度、貨物的發(fā)運(yùn)、開票等。 產(chǎn)品信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理由于時(shí)間有限，調(diào)研過(guò)程中對(duì)編碼規(guī)則未作深入詳細(xì)的研討，因此，我們初步建議采用 10 位長(zhǎng)的產(chǎn)品編碼，而在項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，將針對(duì)這個(gè)編碼規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作。而聯(lián)生公司正式按照這一流程來(lái)完成銷售業(yè)務(wù)。? 這個(gè)流程與聯(lián)生公司目前的管理流程是吻合的。? 由于營(yíng)銷中心和總部在網(wǎng)絡(luò)上是連通的，因此，銷售人員在與客戶洽談供貨意向時(shí)，可從系統(tǒng)查詢相關(guān)類似產(chǎn)品的歷史成交價(jià)格、同種產(chǎn)品的庫(kù)存狀況、現(xiàn)有產(chǎn)能情況，使得銷售報(bào)價(jià)和交貨期更具準(zhǔn)確性和可行性。 銷售計(jì)劃（預(yù)測(cè)）聯(lián)生公司生產(chǎn)計(jì)劃還有相當(dāng)一部分的需求來(lái)源在于銷售計(jì)劃中的預(yù)測(cè)部分。我們?cè)谇拔奶岬?，銷售計(jì)劃中的預(yù)測(cè)部分和實(shí)際客戶需求有著較大的差距，從而使得其后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)調(diào)整比較頻繁?？紤]到總裝工序前的生產(chǎn)時(shí)間，我們建議以“旬”或者“周”為計(jì)劃編制周期，每月進(jìn)行為期三次或者四次的銷售滾動(dòng)預(yù)測(cè)，縮短預(yù)測(cè)時(shí)間，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少計(jì)劃的調(diào)整頻度。18 / 65訂貨決策支持業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)員營(yíng)銷人員 生產(chǎn)調(diào)度員用戶客戶需求? ? 查詢同種產(chǎn)品的歷史銷售價(jià)格 ；? ? 查詢?cè)撚脩舻暮贤瑘?zhí)行情況 （ 發(fā)貨 、 收款 、 未收款等 ）；? ? 查詢?cè)撚脩舻男庞妙~度登入物流系統(tǒng)? ? 概算初步銷售報(bào)價(jià)? ? 概算用戶的訂單額度需求傳遞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否調(diào)整計(jì)劃模擬登入生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息反饋登入生產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)成本卷積計(jì)算信息反饋與技術(shù)部門 、 財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào) ， 初步確定新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)成本訂貨決策否數(shù)量信息交貨期信息可供交貨量交貨期信息是成本信息營(yíng)銷線合同管理工作流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)業(yè)務(wù)流程圖 3219 / 65銷售訂單 管理業(yè)務(wù) 流程生 產(chǎn)協(xié)調(diào) 部營(yíng) 銷中心開始基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 維護(hù)業(yè)務(wù)流 程生產(chǎn) 計(jì)劃業(yè)務(wù) 流程發(fā)貨業(yè)務(wù)流程監(jiān)控 訂單的執(zhí)行否是否結(jié)束供 貨合同訂 單錄入訂 單審核是 否執(zhí)行完 畢訂 單關(guān)閉是否新 客戶是圖 33 生產(chǎn)計(jì)劃建議方案 設(shè)計(jì)目標(biāo)? 細(xì)分計(jì)劃時(shí)段，以提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；? 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)獲得生產(chǎn)計(jì)劃，為銷售訂貨決策提供支持信息；? 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的模擬調(diào)整，提高計(jì)劃編制效率；20 / 65? 向采購(gòu)人員提供動(dòng)態(tài)的、指導(dǎo)性的采購(gòu)建議，提升供應(yīng)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力；? 將人員從事務(wù)性處理中解放出來(lái)，提高工作效率。詳細(xì)原因請(qǐng)見 的待檢庫(kù)管理建議方案。對(duì)大部分的訂單，銷售部門只是粗略地表明交貨的先后順序，而往往過(guò)個(gè)幾天后重新作出調(diào)整。? 需求維護(hù)：目前聯(lián)生生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源自銷售計(jì)劃。我們知道，訂貨生產(chǎn)的 MPS 計(jì)劃需求來(lái)源于銷售訂單。根據(jù)聯(lián)生公司的實(shí)際情況，屬于一次性交付的合同，由各銷售小組的業(yè)務(wù)人員直接錄入到訂單管理系統(tǒng)中，經(jīng)審核生效后，自動(dòng)被需求預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)接收；屬于根據(jù)客戶生產(chǎn)進(jìn)度分批交付的計(jì)劃，當(dāng)客戶向聯(lián)生下達(dá)要貨需求時(shí)，才由各銷售小組的業(yè)務(wù)人員直接錄入到訂單管理系統(tǒng)中，經(jīng)審核生效后，自動(dòng)被需求預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)接收。? 計(jì)劃調(diào)整與計(jì)劃模擬：即使將計(jì)劃時(shí)段劃細(xì)，銷售訂單的變更還是存在的，計(jì)劃的調(diào)整也是在所難免的事情。如果已下達(dá)的制造訂單，21 / 65因發(fā)現(xiàn)能力不足需要調(diào)整計(jì)劃，就比較麻煩。? 替代工藝：聯(lián)生各生產(chǎn)線的某些設(shè)備是可以通用的，在某個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)能吃緊的情況下，可以將某道工序的加工任務(wù)轉(zhuǎn)移到別的生產(chǎn)線上。? 備料：目前聯(lián)生的材料領(lǐng)用計(jì)劃是由生產(chǎn)調(diào)度員在編制完總裝計(jì)劃后，再考慮各工序平均材料利用率而形成的，然后交由各車間分別向材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。系統(tǒng)將先按照定單需求量和倉(cāng)庫(kù)可備料量的平衡將備料量等數(shù)據(jù)加入，自動(dòng)備料后調(diào)度人員可以進(jìn)行手工的明細(xì)備料，即按具體的倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、批號(hào)可提供備料數(shù)量進(jìn)行備料。我們可以看到，這個(gè)流程和聯(lián)生目前的流程是吻合的。粗能力計(jì)劃是依據(jù)在工藝路線中定義的可能會(huì)造成能力瓶頸的工作中心組成的資源清單，生成各關(guān)鍵工作中心的能力與負(fù)荷。22 / 65主生產(chǎn)計(jì) 劃/ 粗能力 計(jì)劃流程M P S R C C P訂單 管理銷 售訂單主計(jì) 劃生成建議 計(jì)劃模擬 接受粗能 力計(jì)劃生成能力 是否滿足需求M P S 計(jì)劃執(zhí)行制造 定單回收不滿足且無(wú)法調(diào)整能力是M P S 維護(hù)圖 34 物料需求計(jì)劃采購(gòu)部門一直在抱怨調(diào)度員所下達(dá)的總裝計(jì)劃沒有可指導(dǎo)性，生產(chǎn)所需的明細(xì)物料以及提前期往往是采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自行分解的；而且，由于計(jì)劃的不斷調(diào)整，所產(chǎn)生的采購(gòu)定單的調(diào)整工作量相當(dāng)大，幾乎占了采購(gòu)部門的一半工作時(shí)間。MRP 可以很好地解決上述問(wèn)題。對(duì)于所缺的材料，可采用按需訂貨來(lái)安排采購(gòu)計(jì)劃。在此之前，需要生產(chǎn)制造中心的工藝主管完成各燈具產(chǎn)品的工藝路線中所涉及到的、各道工序的全部工作中心的能力和負(fù)荷信息設(shè)置。它接受物料需求計(jì)劃產(chǎn)生的定單，并根據(jù)零部件的工藝路線來(lái)編制車間作業(yè)計(jì)劃（工序進(jìn)度計(jì)劃），組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。車間作業(yè)計(jì)劃的編制是本系統(tǒng)的主要功能。車間作業(yè)控制系統(tǒng)的主要功能有：? 加工單管理：包括確認(rèn)計(jì)劃的加工單，添加新的加工單，下達(dá)加工單，投放加工單，加工單完工處理，加工單分批，返修加工單，加工單維護(hù)，加工單刪除和存檔處理。? 生產(chǎn)調(diào)度管理：包括工序優(yōu)先級(jí)計(jì)算，派工單生成，派工單維護(hù)。 采購(gòu)管理建議方案 設(shè)計(jì)目標(biāo)? 建立規(guī)范的、詳盡的供應(yīng)商管理文檔（價(jià)格、質(zhì)量、交貨期），以供采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。? 實(shí)現(xiàn)與設(shè)備、材料倉(cāng)庫(kù)、備品備件倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部之間的業(yè)務(wù)協(xié)同處理、信息集成與共享。? 實(shí)現(xiàn)材料信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面體現(xiàn)在采購(gòu)定額上，一方面體現(xiàn)在供應(yīng)商上。? 供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)體系：經(jīng)過(guò)多次采購(gòu)詢價(jià)后，采購(gòu)人員按物料錄入每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、或者按供應(yīng)商錄入每個(gè)物料的報(bào)價(jià)，在系統(tǒng)中逐漸建立各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)體系。? 供應(yīng)商交貨評(píng)價(jià)體系：在采購(gòu)人員錄入采購(gòu)定單，并審核生效之后，系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)供應(yīng)商每筆采購(gòu)定單的實(shí)際完成情況。? 供應(yīng)商到貨質(zhì)量評(píng)價(jià)體系：在質(zhì)檢人員對(duì)材料檢驗(yàn)完畢，并在系統(tǒng)中錄入檢驗(yàn)單，系統(tǒng)將自動(dòng)記錄每個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)檢明細(xì)報(bào)表，采購(gòu)人員可按任意交易日期、指定任意某個(gè)物料查詢所有供應(yīng)商的合格率、合格數(shù)量、退貨率、退貨數(shù)量等信息。 材料采購(gòu)及過(guò)程控制? 材料采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源于物料需求計(jì)劃產(chǎn)生的請(qǐng)購(gòu)單。? 根據(jù)聯(lián)生公司實(shí)際情況，在生成物料需求計(jì)劃時(shí)，對(duì)于采購(gòu)件可按“按需訂貨”進(jìn)行采購(gòu)。物品到貨后由采購(gòu)人員報(bào)技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)單，采購(gòu)人員根據(jù)檢驗(yàn)單開具? 采購(gòu)入庫(kù)通知單（供結(jié)算用），倉(cāng)庫(kù)則按入庫(kù)通知單進(jìn)行庫(kù)存收貨操作。? 采購(gòu)人員可根據(jù)實(shí)際采購(gòu)進(jìn)程，編制采購(gòu)催貨單并下達(dá)給供應(yīng)商，以加速貨品及時(shí)到位。由于非生產(chǎn)用物品要么是低值易耗品、要么是列入固定資產(chǎn)范疇，發(fā)生頻率高，事務(wù)比較細(xì)碎，同時(shí)又有嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)。受調(diào)研時(shí)間限制，未能就聯(lián)生公司材料的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)行采購(gòu)策略、供應(yīng)商的能力和分布等作出進(jìn)一步的調(diào)研，因此，我們?cè)谶@里只是提出一個(gè)初步的設(shè)想，尚有待于在今后的接觸過(guò)程中進(jìn)一步完善。? 建立完整的、規(guī)范的材料供應(yīng)商到貨質(zhì)量記錄，向采購(gòu)部門提供科學(xué)的定貨決策支持信息。29 / 65? 建立倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不同的倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)不同的庫(kù)位。比如從供應(yīng)商（采購(gòu)入庫(kù)通知單）到待檢區(qū)、從待檢庫(kù)到材料倉(cāng)庫(kù)或退貨給供應(yīng)商、從材料倉(cāng)庫(kù)到潔凈車間、從非潔凈車間到待檢庫(kù)、從成品庫(kù)到客戶等等，都要在相應(yīng)的事務(wù)類型單據(jù)（采購(gòu)入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)等）說(shuō)明庫(kù)位的變化。? 在系統(tǒng)中輸入所要查找的物料編碼，系統(tǒng)自動(dòng)檢索出該物料所在庫(kù)位的信息，包括庫(kù)位名稱、物料結(jié)存數(shù)量等，輔助庫(kù)房管理人員快速出貨。 材料入庫(kù)材料入庫(kù)主要涉及供應(yīng)商材料到達(dá)待檢區(qū)、采購(gòu)部門的送檢、技術(shù)質(zhì)量部的檢驗(yàn)、采購(gòu)部門的簽收、以及材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)等業(yè)務(wù)。? 上述各項(xiàng)單據(jù)的信息都是集成的。當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度對(duì)已下達(dá)的制造定單進(jìn)行備料后，庫(kù)存系統(tǒng)將自動(dòng)引入備料信息。我們所提供的車間作業(yè)控制系統(tǒng)是建立在信息集成的基礎(chǔ)上，接受主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生的制造單和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生的加工單，并根據(jù)零部件的工藝路線來(lái)編制車間作業(yè)計(jì)劃（工序進(jìn)度計(jì)劃），組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。這個(gè)流程和我們向您提供的建議方案是完全一致的。表 31 工序完工報(bào)告班次 物料代碼 物料名稱 工序 號(hào) 開工日期 完工日期 工序名稱 工作中心 部門 完工數(shù)量不合格數(shù)量返工數(shù)量生產(chǎn)批號(hào) 成品庫(kù)存建議方案 待檢庫(kù)成品完成，并不是馬上入庫(kù)，而是先經(jīng)過(guò)車間自檢，然后搬運(yùn)到成品庫(kù)的待檢區(qū)（聯(lián)生把這個(gè)區(qū)域稱為待檢庫(kù)），由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行抽檢和全檢后，成品倉(cāng)庫(kù)才辦理合格品入庫(kù)手續(xù)。其設(shè)計(jì)思想和依據(jù)是：33 / 65? 若主計(jì)劃對(duì)象是最后一道工序后的燈具產(chǎn)品，那么，成品從最后一道工序到“待檢區(qū)”這一過(guò)程勢(shì)必要作入庫(kù)處理，這顯然和聯(lián)生公司物流管理的要求相悖，同時(shí)也加重了事務(wù)處理的工作量。? 若將“制品檢查”作為一道“工序”來(lái)處理，那么，該道工序的完工入庫(kù)數(shù)量就來(lái)自技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)檢單，加工單的完工維護(hù)，則由成品倉(cāng)庫(kù)保管員來(lái)錄入。 先進(jìn)先出國(guó)家對(duì)燈具產(chǎn)品在庫(kù)房中存放時(shí)間有明確規(guī)定――一年以內(nèi)；同時(shí)，受濕度、溫度、現(xiàn)有工藝等因素影響，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的燈具產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)管腳生銹等質(zhì)量現(xiàn)象。對(duì)聯(lián)生公司來(lái)說(shuō)，提高過(guò)程效率的建議方案，是符合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的，而“先進(jìn)先出”正好體現(xiàn)出成品的過(guò)程管理思想。比如：要辦理銷售出庫(kù)了，那么，這個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品存放在哪些庫(kù)位上？哪個(gè)庫(kù)位上的成品是最先入庫(kù)的？實(shí)務(wù)中，成品倉(cāng)庫(kù)保管員通過(guò)黑板的書寫，來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品在庫(kù)位的變化，但很難回答最優(yōu)先出庫(kù)的成品是哪些?，F(xiàn)在，我們只要將“批號(hào)”、“庫(kù)位”、“物料”三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)“批號(hào)結(jié)存表”和“庫(kù)位結(jié)存表”的查詢，以及在單據(jù)錄入時(shí)的提示，即可解決成品的先進(jìn)先出。34 / 65 成品入庫(kù)成品經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢后，尚須從待檢庫(kù)搬運(yùn)至成品倉(cāng)庫(kù)的包裝工作區(qū)，按照客戶要求進(jìn)行包裝處理，然后搬運(yùn)至成品庫(kù)進(jìn)行存放。? 財(cái)務(wù)成本核算也只是核算到品種。因此，我們認(rèn)為：? 由于包裝作業(yè)時(shí)的不確定因素較多，難以實(shí)現(xiàn)事先確定的包裝組合，若對(duì)燈具產(chǎn)品采用多計(jì)量單位管理，那么，成品入庫(kù)的時(shí)候，就需要將一條記錄按照包裝組合的不同，拆分成多條記錄，這個(gè)工作無(wú)疑是相當(dāng)繁重的。因此，我們建議：? 成品采用單一計(jì)量單位――“管”；? 成品包裝后，辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制造單，錄入生產(chǎn)入庫(kù)單，但須注意庫(kù)位拆分。對(duì)下面業(yè)務(wù)流程的注釋：? 由于系統(tǒng)是高度集成的，營(yíng)業(yè)部原有的庫(kù)存產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)可以直接共享成品倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)資源信息。35 / 65? 由于對(duì)包裝箱外標(biāo)識(shí)是否在合同中已經(jīng)注明這一事項(xiàng)尚不清楚，因此，流程中僅說(shuō)明了營(yíng)業(yè)部編制包裝箱外標(biāo)識(shí)這一過(guò)程，并沒有指出來(lái)源。 會(huì)計(jì)期我們建議生產(chǎn)和財(cái)務(wù)在會(huì)計(jì)分期上保持一致。從上圖我們可以看到，在財(cái)務(wù)處理中憑證的來(lái)源主要由如下幾種：? 根據(jù)其他業(yè)務(wù)的原始單據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)記賬憑證，比如像采購(gòu)核算、銷售核算、存貨核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、現(xiàn)金收付核算等等。? 對(duì)其他原始單據(jù)沖紅自動(dòng)產(chǎn)生的憑證。? 少數(shù)從憑證錄入口錄入的憑證，譬如無(wú)形資產(chǎn)、所得稅等。從下圖中，您可以看到，我們向您提供三種預(yù)算執(zhí)行方式：? 靜態(tài)執(zhí)行，系統(tǒng)不自動(dòng)修訂預(yù)算值。? 動(dòng)態(tài)執(zhí)行，系統(tǒng)過(guò)帳后，保留本月度實(shí)際發(fā)生值，同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)生修訂下月度預(yù)算值。? 控制，系統(tǒng)僅提出警告信息。我們向您提供如下的預(yù)算控制流程：39 / 65預(yù) 算 記 錄交 易發(fā) 生主 預(yù) 算預(yù) 算歸 集預(yù)算不歸 集制 定預(yù) 算 執(zhí) 行 方 式制 定預(yù) 算 控 制 方 式預(yù) 算 與 實(shí) 際 發(fā)生 對(duì) 比超出 預(yù)算 值科 目 預(yù) 算編 制部 門 預(yù) 算編 制項(xiàng) 目 預(yù) 算編 制期 末處 理預(yù) 算 調(diào) 整預(yù) 算 報(bào) 告1 、 不 控 制2 、 控 制 ， 警 告3 、 控 制 、 禁 止 執(zhí) 行1 、 靜 態(tài) 執(zhí) 行 ， 人 工 調(diào) 整2 、 動(dòng) 態(tài) 執(zhí) 行3 、 動(dòng) 態(tài) 執(zhí) 行 ， 并 保 留 原 值Y e sN o圖 313 成本管理建議方案 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)先確定的某個(gè)會(huì)計(jì)年度或某個(gè)時(shí)期的不變成本，聯(lián)生公司在對(duì)各車間進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí)，實(shí)際上也正是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度