【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司2023年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2023—2
2025-02-25 14:41
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從
2025-07-13 20:06
【摘要】新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號(hào):客戶代號(hào):日期:階段APQP項(xiàng)目APQP檢討項(xiàng)目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期一
2024-08-23 00:34
【摘要】制度名新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃電子文件編碼GLWA123頁碼3-1××省××委員會(huì)2000年新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)國家經(jīng)委關(guān)于改進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作的意見,結(jié)合我省的實(shí)際情況,2000年我省新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的意見是:一、開發(fā)資金與重點(diǎn)項(xiàng)目省經(jīng)委用于企業(yè)技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)總額為3350萬元,其中國家經(jīng)委補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)為35
2024-08-22 00:23
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與APQP汽車工藝研究所單武說明本來應(yīng)部門要求做“項(xiàng)目管理”的培訓(xùn),后改為“新產(chǎn)品開發(fā)APQP”,結(jié)合汽車新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目流程與大家分享此培訓(xùn)。如對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的同事,推薦以下兩本書:●《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK指南)/(美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著●《六西格瑪項(xiàng)
2025-01-21 07:54
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新2002-11-12本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相
2025-07-13 20:03
【摘要】41/41K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新2002-11-12本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年
2025-05-15 23:20
【摘要】13/13制度名新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告電子文件編碼GLWA119頁碼6-1××公司新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告一、新產(chǎn)品名稱及說明□新開發(fā)□改良□取代舊產(chǎn)品二、銷售計(jì)劃::(1)直接銷售(2)間接銷售(3)交中間商(4)零售商(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開
2025-08-04 21:40
【摘要】15/16K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
2025-05-03 13:25
【摘要】活動(dòng)方案1活動(dòng)概況現(xiàn)場規(guī)劃活動(dòng)流程活動(dòng)匡算234目錄:?促進(jìn)渠道建設(shè),為銷量提升奠定穩(wěn)固基礎(chǔ);?樹立品牌產(chǎn)品權(quán)威形象?;顒?dòng)目的:活動(dòng)概況活動(dòng)產(chǎn)品早產(chǎn)兒系列腹瀉配方系列預(yù)防過敏針對(duì)性丏業(yè)性權(quán)威性惠氏丏業(yè)配方系列早產(chǎn)
【摘要】.....保密須知 本產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署合作或購買意向的企業(yè)廠家使用。打開本計(jì)劃書后,翻閱者應(yīng)遵守以下的規(guī)定:1:若收件人不希望涉足本計(jì)劃
2024-08-23 00:52
【摘要】新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號(hào):客戶代號(hào):日期:階段APQP項(xiàng)目APQP檢討項(xiàng)目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期
2024-08-23 00:40
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新產(chǎn)品項(xiàng)目組長隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開發(fā)工程師可輪換崗位:技術(shù)顧問
2024-08-20 22:02
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一、新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計(jì)劃:1.價(jià)格2.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場狀況(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開發(fā)性(5
2025-05-25 06:16
【摘要】:項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表階段評(píng)審內(nèi)容評(píng)審輸入信息文檔責(zé)任工程師評(píng)審輸出信息評(píng)審組織人員評(píng)審的主要參與人員評(píng)審目的及結(jié)論備注立項(xiàng)階段立項(xiàng)評(píng)審①產(chǎn)品功能定義②產(chǎn)品可行性評(píng)審報(bào)告(包括成本)③關(guān)鍵器件選型評(píng)估報(bào)告①項(xiàng)目經(jīng)理②③項(xiàng)目經(jīng)理、采購部、部品部、結(jié)構(gòu)部①立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、市場部、采購部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)
2024-08-25 10:36