【正文】 汽車改裝行業(yè)解決方案1 提供物料清單的拷貝功能, 當(dāng)建立類似成品的物料清單時, 可節(jié)省建檔時間。、 可匯總方式, 進(jìn)行物料清單的匯總查詢及報表?？?慮其損耗率、使用量, 計算每一母件的成本?？刂齐S意領(lǐng)料和發(fā)料，減少浪費(fèi)。、 已規(guī)劃生產(chǎn)訂單審核時， 該生產(chǎn)訂單的用料內(nèi)容及數(shù)量即被預(yù)約, 即各用料的可用量根據(jù)所需量而減扣, 以顯示缺料情況。、 系統(tǒng)作業(yè)流程：1．用料結(jié)構(gòu)(BOM)管理 料品基本資料料品規(guī)劃資料料品工序轉(zhuǎn) BOM料品卷疊成本計算用料結(jié)構(gòu)查詢/報表料品工序資料維護(hù)邏輯查驗(yàn) 低階碼推算CAD 接口用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案163．生產(chǎn)訂單管理 NO Yes YES 車間管理與產(chǎn)能管理系統(tǒng)、 管理需求分析：生產(chǎn)訂單規(guī)劃生產(chǎn)訂單資料核發(fā)生產(chǎn)訂單修改生產(chǎn)制造過程自動 手動 MRP/BRP 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單打印生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)訂單查詢/打印缺料查詢生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單還原用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案1 利用準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃和精密的生產(chǎn)過程控制， 實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)、 隨時掌握生產(chǎn)訂單于生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)料/ 完工信息， 實(shí)際用料狀況和成品、半成品，在制品數(shù)量。、 可追蹤生產(chǎn)訂單在各工作中心的工作負(fù)載，在實(shí)際情況中車間能力可能過載，部分工序也可能不足。、 可對各生產(chǎn)工序的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。、 可知各生產(chǎn)訂單工序的完工狀況及不良原因統(tǒng)計分析。譬如安排加班、改變某道工序生產(chǎn)數(shù)量、用通用件代替相關(guān)部件等，以確保生產(chǎn)任務(wù)的及時 完成。、 可按工序匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況。、 收集生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，如生產(chǎn)訂單、車間管理、委外管理及庫存管理等系統(tǒng)的各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品的實(shí)際成本(月加權(quán) 平均成本)。、 成本費(fèi)用能自動歸集，實(shí)時統(tǒng)計。、 將成本要素細(xì)分為原料、人工、制造費(fèi)用、委外成本、其它費(fèi)用五項，分 別求算。、 可與車間管理系統(tǒng)集成，自動收集生產(chǎn)訂單于各工作中心的完工工時及人工成本。、 系統(tǒng)作業(yè)流程： 行業(yè)解決方案的技術(shù)要求 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架建議示意圖料品標(biāo)準(zhǔn)成本資料維護(hù)料品標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊計算成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定 期初成本開帳月底凍結(jié)處理生產(chǎn)訂單人工成本維護(hù)在制品盤點(diǎn)資料期間人工費(fèi)用輸入費(fèi)用成本分?jǐn)傆嬎闳斯こ杀痉謹(jǐn)傆嬎阍谥圃虾挠糜嬎阍录訖?quán)平均成本處理月結(jié)處理成本資料查詢及報表用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案20 硬件配置建議工作站CPU 建 議 PIII350 或更高內(nèi)存 建議 128M 以上硬盤 至少 1G 的剩余空 間打印機(jī) WINDOWS 兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng) 中文 WIN9X、WIN NTWIN2022服務(wù)器CPU 建 議 PIII800 以上內(nèi)存 數(shù)據(jù)服務(wù)器建議 512M 以上， 應(yīng)用服務(wù)器建議 256M 以上硬盤 至少 10G 的剩余空 間打印機(jī) WINDOWS 兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng) WIN NTWIN2022 SERVER數(shù)據(jù)庫 SQLSERVER 202MS SQLSERVER ；建議 使用 SQLSERVER 2022 大型數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 10M 以上的網(wǎng)絡(luò)條件，建 議采用 100M 交換網(wǎng)，滿足今后發(fā)展的需要。通過 ERP分析比較，可建立了供應(yīng)商和委外商檔案及 評價體系，確定供應(yīng)商和委外商，加強(qiáng)對料品的規(guī)范管理。 加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和制約，減少了管理的隨意性改裝車行業(yè)最大特點(diǎn)就是客戶個性化需求較多，生 產(chǎn)工期短。約束了部門的隨意行為，明確了各部 門之間責(zé)任。另外，在生產(chǎn)前不能預(yù)知各生產(chǎn)訂單的缺料內(nèi)容，生產(chǎn)中對生產(chǎn)訂單完工狀 態(tài)不了解， 進(jìn)度難以控制。生產(chǎn)后對實(shí)際 耗料與各標(biāo)準(zhǔn)用料差異不易比 較。在車間通過 MRP 仿真運(yùn)算隨時掌握各生產(chǎn)部門生產(chǎn)訂單的缺料明細(xì)，事先安排采 購部 門商配合。并且顯示用料內(nèi)容，用量差異。 資金管理更明細(xì)ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)了對資金流的控制，通 過對各部門的資金占用情況的 監(jiān)控以及對物流和生產(chǎn)過程各階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控， 嚴(yán)格地控制企 業(yè)各項費(fèi)用。隨時了解客戶信用情況，加強(qiáng)了對供應(yīng)商，委外商，客戶的影響和控制。應(yīng)用 ERP 后，領(lǐng) 料必須根據(jù)系 統(tǒng)規(guī)劃生成的生產(chǎn)領(lǐng)料單到 倉庫去領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)依據(jù)設(shè)計資料（BOM）控制 車間的材料消耗， 規(guī)范了物料的出庫和使用，降低了領(lǐng)料時存在的浪費(fèi)現(xiàn)用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案22象，同時通過系統(tǒng)也隨時了解 倉庫缺料和料品積壓的情況。在使用系統(tǒng)后，系統(tǒng)可以快速核算出一個成本供各個部門使用，提高了成本的準(zhǔn)確性和工作的效率。從 簽訂合同—— 產(chǎn)品設(shè)計——計劃下達(dá)——投料生產(chǎn)——產(chǎn)品裝配——噴漆——成品出廠， 時間是相當(dāng)緊張 的，各部 門都忙于在規(guī)定時間內(nèi)完成各自任務(wù)，而忽略了產(chǎn)品 質(zhì)量、成本控制。同時，利用 ERP 系統(tǒng)中的銷售分析模 塊，對地區(qū)及經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時調(diào)整營銷策略及營銷政策。 提高了工作效率ERP 系統(tǒng)會加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，消除無效的人力 資源消耗，可大幅度提高各業(yè)務(wù)部門的工作效率，以下是多年來在各企業(yè)中統(tǒng)計的數(shù)字：產(chǎn)品計劃編制和能力平衡 提高 200 倍物料供應(yīng)計劃（編制） 提高 300 倍營銷管理 提高 12 倍庫存管理 提高 6 倍成本核算 提高 10 倍生產(chǎn)統(tǒng)計 提高 4－6 倍 提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展是“以人為本” ，一流的企業(yè)具備有一流的人才，通過 ERP 的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可培養(yǎng)了一批具備超前理念地技術(shù)骨干和管理隊伍。用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案23THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考