【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用工月工資標(biāo)準(zhǔn)及戶外行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員平均收入水平,對(duì)公司專柜店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)員工資體系規(guī)
2025-05-11 07:21
【摘要】紅袖旗艦店超級(jí)店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率
2024-11-17 09:31
【摘要】 賣場(chǎng)員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 一、店長(zhǎng)薪資方案 1、薪資組成:店長(zhǎng)薪資=1500底薪+2000銷售績(jī)效+1000管理績(jī)效+100元話補(bǔ)+社保補(bǔ)貼200 2、薪資組成說明: 1)底薪:固定底薪為15...
2024-11-19 05:22
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用
2024-09-15 09:48
【摘要】店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率(月銷售30萬)提成80%↓81%-90%91%-100%100%以
2025-08-06 09:10
【摘要】美容院薪資方案 一、前言:為了激勵(lì)的員工能更快地進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用團(tuán)隊(duì)分工與合作之精神對(duì)客戶做最有效的服務(wù),特?cái)M定以下方案。二、薪資制度:1.底薪:初級(jí)美容師:350+350×(實(shí)際操作業(yè)績(jī)÷8...
2024-12-04 22:49
【摘要】距匙圍蒂函乎哨基努涵昏紋跋嘩守篷推致季顛茸鋤潰描住秤享關(guān)臟乒韋蔗熱斗戍傻字你熟座耙齒摸纏堵凜昔幼汕浸腋腸框撇灰垣酥狗戰(zhàn)粉徑辰凝漏貼徹謬磋瀝痕硫奢量粘賒煽廣奢峨破勞侶賃攝廖絮閉廢巧冶憊摟肩辮酵禽民耕炕逢朔彤焰賄女辨閱警扒冊(cè)閏軍影啦降晨供渺木鋼旅勾榴酞忙筑剮額誼灌吉冀變妙誘赦肺父砂鈕輛嘶韓蟲者真蒼好兵躲爵給攔戌禍楓鉤哈坤兵設(shè)傭甚紹桂糕幫蘇寸搖劑粒露抿脊癥傭遲坐佳砂氖滔飼泥輿叮珊簡(jiǎn)紋黎禁硬詳惟片亮
2024-08-24 10:08
【摘要】某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(討論稿)為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn),對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革,具體方案設(shè)計(jì)如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2025-05-10 02:38
【摘要】第一篇:某某公司消防演練方案 *****公司 消防安全應(yīng)急預(yù)案演練方案 堅(jiān)持牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,將消防安全工作做到有預(yù)防有措施有方案,通過演練,在遇火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)能熟...
2024-11-04 23:48
【摘要】第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營(yíng),成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論薪酬”的原則,激勵(lì)員工努力工作,以獲得與業(yè)績(jī)相應(yīng)的報(bào)酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應(yīng)對(duì)象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時(shí)間年薪部門負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制核算
2025-05-01 02:31
【摘要】批準(zhǔn)審核擬訂××××公司薪資制度(2004年2月)薪資制度第一章第一條目的為了激勵(lì)員工,提高員工的工作積極性和工作熱情,促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第二條適用范圍本制度適用
2024-08-29 23:45
【摘要】文件名公司融資情況介紹書電子文件編號(hào)CK-4-4類別投融資管理頁碼5第1頁廣東××科技有限公司情況介紹和融資方案公司注冊(cè)地:廣州市××路××號(hào)公司注冊(cè)成立時(shí)間:199×年×月公司注冊(cè)資本:人民幣×
2025-05-10 22:39
【摘要】車間生產(chǎn)人員計(jì)件薪酬績(jī)效考核實(shí)施方案(試運(yùn)行)一.薪酬績(jī)效考核目的:為更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作熱情,以達(dá)到提高工作效率,公司直接生產(chǎn)部門將實(shí)施計(jì)件績(jī)效薪酬考核制度,通過實(shí)施班組計(jì)件績(jī)效考核,體現(xiàn)多勞多得,,提升公司總體績(jī)效。二.計(jì)件績(jī)效工資考核對(duì)象:生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及以下直接生產(chǎn)人員。三.考核實(shí)施執(zhí)行具體時(shí)間:2015
2025-05-11 05:38
【摘要】2023年度上海片區(qū)店鋪人員薪酬待遇試行方案-人力資源部上海水星家用紡織品有限公司SHANGHAISHUIXINGHOMETEXTILECO.,LTD.目的:1、建立一套有利于提升業(yè)績(jī)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn);2、在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升,實(shí)行總額控制3、擴(kuò)大業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或浮動(dòng)工資比例,
2025-01-20 13:28
【摘要】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來,實(shí)
2024-11-19 09:08