某公司信息管理體系建設(shè)方案-閱讀頁
2025-05-10 02:17本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)部：每月財(cái)務(wù)信息， 與分公司回款信息， 產(chǎn)品貨款支出信息（月） 人資部：人力資源狀況，招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗情況（每季度） 分公司：包銷產(chǎn)品意見表，包銷產(chǎn)品市場調(diào)研表，競爭產(chǎn)品市場調(diào)研表 分公司銷售情況， 市場份額與渠道覆蓋， 客戶需求，手機(jī)廠商的競爭策略變動。 （周） 營銷企劃部： 客戶意見反饋， 產(chǎn)品推廣計(jì)劃， 客戶發(fā)展計(jì)劃等。（1）主要活動：? 通過拜訪客戶、和有組織的市場調(diào)研獲取第一手客戶需求與競爭對手及價(jià)格資料? 訪談競爭對手，了解競爭者信息? 從行業(yè)協(xié)會手機(jī)市場信息? 收集公司內(nèi)部有關(guān)資料（內(nèi)部信息搜集表格）? 通過各類表格初步整理信息? 采集二手資料（2）輸入獲得的信息（3）成果：獲得各種原始數(shù)據(jù)（4）負(fù)責(zé)人：信息匯總：各職能部門定期將信息呈報(bào)信息中心后，由信息中心進(jìn)行初步整理，并制作信息匯總表。對重要信息迅速交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。根據(jù)信息匯總， 實(shí)事求是， 科學(xué)，系統(tǒng)的分析，得出結(jié)論。（1） 主要活動a) 各相關(guān)人員再進(jìn)一步分析處理，并制定相應(yīng)的決策方案、計(jì)劃等b) 制定的計(jì)劃、方案等都應(yīng)再傳遞給相關(guān)人員與各信息系統(tǒng)（2） 負(fù)責(zé)人（3） 各類計(jì)劃、報(bào)告等a) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測（季）b) 市場競爭情況（月）c) 國信營運(yùn)狀況分析（季06）d) 客戶需求價(jià)格關(guān)系（季）e) 客戶發(fā)展規(guī)劃（季）f) 競爭對手價(jià)格成本（季）g) 營銷費(fèi)用（季）h) 產(chǎn)品線目標(biāo)及戰(zhàn)略（季）i) 產(chǎn)品線銷售計(jì)劃（年）j) 新產(chǎn)品開發(fā)意向表（半年）k) 新產(chǎn)品推廣計(jì)劃（季）l) 財(cái)務(wù)分析報(bào)告（季）信息的輸出：信息發(fā)布后使用信息者對接收到的信息進(jìn)行輸出與反饋， 有利與信息采集渠道， 分析方法的改進(jìn)， 使信息系統(tǒng)更加完善。主要內(nèi)容：分公司經(jīng)營狀況，產(chǎn)品包銷意見，產(chǎn)品市場調(diào)研。任務(wù)達(dá)成，庫存主要內(nèi)容：市場信息 行業(yè)政策， 廠家動態(tài)。 為增強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，我們主要利用公司的OA系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞， 輔助電子郵件、 電話傳真的方式。重要信息： 按營銷企劃經(jīng)理確定的日期， 按月度或季度性
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