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正文內(nèi)容

道路升級改造工程施工組織設(shè)計方案-閱讀頁

2025-05-09 23:51本頁面
  

【正文】 措施不放過,措施不落實不放過”的原則,及時吸取教訓,防止類似問題的再次發(fā)生。對關(guān)鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業(yè)指導書,對施工人員進行有關(guān)培訓,并且做到持證上崗。(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,由項目經(jīng)理牽頭,項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。各分項工程完工即進行檢查評定,全部工程完工后進行評定驗收,并據(jù)實填寫質(zhì)量評驗證件,完善后及時由監(jiān)理工程師簽證。(二)安全目標杜絕員工因公亡人事故,杜絕火災(zāi)及交通責任亡人事故,杜絕一切重傷事故,輕傷率控制在3%以內(nèi)。在施工中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立嚴密的安全保證體系,分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產(chǎn)的安全進行,消除不安全隱患及事故苗頭,防止安全事故的發(fā)生。2.2安全生產(chǎn)教育措施(1)對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格,發(fā)給證書、方準上崗。對從事由塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育。(4)凡采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。新工人在分配到施工隊之前,由項目部組織進行的初步施工安全教育。(2)施工隊教育。內(nèi)容是加深學習安全知識和安全規(guī)章制度,介紹本施工隊所從事的施工項目安全因素和安全防范知識,使新工人知道從事本項施工中應(yīng)注意的安全防范內(nèi)容。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理,做到常備不懈,一抓到底。3.:(1)確保工程項目安全施工,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任;(2)貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度,結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施;(3)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。3.:(1)保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實,參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收,監(jiān)督檢查和指導操作人按章作業(yè);(2)深入施工現(xiàn)場各作業(yè),按規(guī)定認真監(jiān)督檢查,掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè),消除不安全因素,如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題;(3)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外,還要下書面通知限期改正;3.:(1)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)特點,向班組進行書面安全交底,并對規(guī)范、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè);(2)經(jīng)常檢查所班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.(1)接受安全教育,認真學習,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;(2)積極參加安全演習活動,認真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員的指導;(3)發(fā)揚團結(jié)友愛精神,在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護一切安全設(shè)施和防護用具,做到正確使用,不準拆改;一、文明施工安全文明施工的目標(1)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)的規(guī)定,實現(xiàn)安全、文明施工,達到現(xiàn)代城市對工程施工過程中的相關(guān)標準,創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境。組織保證措施(1)建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工責任體系,并始終保證運轉(zhuǎn)。二、環(huán)境保護體系與措施文明施工目標及體系與環(huán)境保護施工目標:杜絕淤泥、污水、噪聲等環(huán)境污染,創(chuàng)省級文明施工樣板工地。具體管理,保證體系詳見下表“文明施工保證體系框圖”。文明及環(huán)境保護組織機構(gòu)文明及環(huán)境保護組織機構(gòu):本工程成立以項目經(jīng)理為組長,由公司相關(guān)部門人員、項目部主要管理人員分別組成的“創(chuàng)文明施工樣板工地領(lǐng)導小組”和“環(huán)境保護施工領(lǐng)導小組”。、施工秩序管理、施工安全管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、成品保護管理的實施細則,并把制度掛墻上,明確責任人,認真落實。因此,在工程施工的各個環(huán)節(jié),均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程,并經(jīng)常組織檢查,列入考核內(nèi)容。,設(shè)施工標牌,現(xiàn)場管理人員實行掛牌持證制度,配戴統(tǒng)一制作的胸卡,堅守崗位。嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象。,避免揚塵、噪聲和污水產(chǎn)生。環(huán)境保護措施環(huán)境保護施工是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分,更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場實際分析,環(huán)境保護施工具體措施如下:“預(yù)防為主”的原則,強化環(huán)境管理意識,做到誰污染誰治理,達到保護和改善環(huán)境的目的,走可持續(xù)發(fā)展之路。,減少污染。從保護環(huán)境、不影響他人正常工作和休息的角度來說,就應(yīng)該盡量減少這些污染的產(chǎn)生。,不能損壞綠化樹木及草坪,如因工程需要可以對綠化進行移植,對于損壞的綠化則應(yīng)在竣工后進行補種。防止擾民措施為了減少噪音和防止擾民,經(jīng)過充分研究和論證,擬采用如下措施來防止擾民。采取隔音、消音措施,減少機械噪音污染。一、工期計劃本工程的計劃工期為150日歷天。(二)在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配臵,挖掘人員和設(shè)備潛力,充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢,確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。三、工期保證措施組織管理保證措施①、成立精干的項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)臵強有力的工程管理系統(tǒng),實施對工程的全面管理;②、建立健全施工隊長負責制,強化一線組織領(lǐng)導和指揮。勞動管理措施:①、加強用工的計劃性,根據(jù)工程量、工期、工作面等實際情況,上足人員,實行定額用工;②、加強勞動定額管理,確保定額水平的完成;③、科學組織、合理安排,保證各工序連續(xù)施工;④、領(lǐng)導跟班作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;⑤、節(jié)假日不休息,力爭早日完工。物資保障措施①選派有豐富工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責物資采購工作。③根據(jù)施工特點,超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況,特別是季節(jié)性施工,要做好材料的適量儲備。設(shè)備保障措施選派技術(shù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責任心強的同志負責設(shè)備管理工作。各種機械設(shè)備要有一定的備用量,同時加強現(xiàn)場設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。資金保障措施①選派經(jīng)驗豐富的會計師;負責工程資金的籌集和合理使用。創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境①與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系,理順關(guān)系,并依靠建設(shè)單位,加強密切協(xié)作配合,確保施工順利進行。③與當?shù)卣腿罕娂訌娐?lián)系,獲得支持,加快施工進度。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務(wù)單位的管理,凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。具體詳見附表勞動力計劃表。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。第二節(jié) 機械設(shè)備配備計劃一、施工機械設(shè)備的準備(一)施工機械設(shè)備的資源計劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具,應(yīng)根據(jù)需用計劃組織落實,確保按期供應(yīng)。按照施工機械設(shè)備需用計劃明確的進場日期,聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具,確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場。所有機械在我公司接到中標通知書后全部到位,開工之日起進場。水泥水泥主要采用大廠產(chǎn)品,附近生產(chǎn)廠家或供貨商購進。結(jié)合本投標人材料物資管理方面的成功經(jīng)驗,初步擬定了主要工程材料供應(yīng)計劃,以確保工程進度的需要。2. 若不是心寬似海,哪有人生風平浪靜。用一些事情,總會看清一些人。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。你必須努力,當有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。學習參
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